陈令军
哈密市交通基础设施投资有限公司，新疆 839000
摘要：在建筑工程中经济成本管理是其重要工作。它直接影响着建筑行业和建筑市场的可持续发展。但建筑经济成本管理包含的内容较多，如成本的预测、分析、控制等，所以要求企业一定要贯彻成本理念，严格规避资源浪费现象，充分发挥成本管理的作用，使建筑企业经济利益最大化。随着时代不断的发展，要求在施工过程中建筑企业要保证施工质量，并对各施工环节的成本进行控制，从而提升企业的市场竞争力，对建筑企业的稳定发展也有着促进作用。本文就分析了建筑经济成本管理的意义，并探究在管理过程中存在的问题，针对性的提出成本优化措施。
关键词：建筑经济；成本管理；管理问题；优化措施
前言
因为建筑工程项目一般具有周期长、规模大的特点，开展经济成本管理涉及多方面的内容，每一个施工环节的成本都会对企业的经济效益造成影响。为了促进建筑企业的发展，我们必须根据它的当前实际发展情况，解决在成本管理中存在的问题，发挥成本管理的价值，为建筑企业的发展奠定良好基础，为此才能够提高建筑企业的综合实力，使建筑企业在激烈的竞争中稳步向前。
1建筑经济成本管理的意义
我们开展经济成本管理工作，是因为它能够提高企业的综合实力和企业的经济效益。并且由于建筑行业的重要作用，开展成本管理对我国国民经济也有着积极的促进作用。
1.1提高企业的综合实力。
对建筑经济成本进行有效的管理，能够使企业的管理体系更加的完善，我们可以优化配置工程资源，使企业在发展过程中获得更大的经济效益。通过对资源的合理利用，能够避免企业资金链断裂，使企业的生产经营活动能够顺利开展，从而提高了企业的综合实力。
1.2提高企业的经济效益
因为成本管理机制会根据企业的实际情况来制定，它能够展现企业的优势，有效解决企业发展过程中存在的问题，保证管理机制发挥出作用，也能够为之后企业发展提供参考，从而极大的提高了企业的经济效益。
1.3推动国民经济的发展
因为建筑工程是国民经济的重要组成部分，所以如果我们对建筑经济成本进行有效管控，这就能够奠定国民经济发展的良好基础。因为在经济成本的控制过程中，企业的综合实力和经济效益得到了提升，这能够树立他们的良好社会形象，提高他们的市场地位，并创造良好的竞争环境，这能够激活国民经济向前发展。
2建筑经济成本管理的突出问题
虽然建筑企业已经做出了相应的管理变革，但随着时代的不断发展，受到管理人员意识不足、成本核算不准确、成本管理不严格等问题的影响，就会使成本管理效果得不到保证。为了促进建筑企业的发展，保证建筑企业的利益，要求我们要对这些问题进行阐述，从而提出针对性的成本优化措施。
2.1管理意识不足
要求成本管理人员一定要意识到成本管理的重要价值，并充分理解成本管理的具体作用。在实际进行成本控制时，一定要结合企业发展情况开展管理工作。管理人员应该了解企业的发展情况以及企业制定的成本管控系统，当遇到经济成本问题时，第一时间采取灵活的措施进行解决，降低企业的经济损失。企业要不断地提高自身的知识储备和综合实力，在成本管理过程中利用自身的知识能力来提升企业的整体成本管理质量。
2.2成本核算不准确
因为在具体的建筑项目中，涉及到的成本种类较多，所以要求我们要提前做好项目预算。然而建筑工程的工程量极为不稳定，对成本核算难以达到完全的准确，这就会对企业的经济效益造成影响。
一些企业在发展过程中，忽视了对成本核算人员的培训工作，他们缺乏相关的成本核算专业性知识，在实际开展核算时，会出现错误和估算遗漏的现象。此外，建筑项目也在不断的发展，影响建筑项目经济效益的因素越来越多，这会阻碍工程的进度和企业的经济效益实现。
2.3管理不够严格
在实际进行经济成本管理时，由于成本管理人员的经验不足，知识能力不够，所以成本管理效果不佳。这主要是由于在开展成本管理时管理不够严格，成本管理工作并不是一味的压缩成本，它必须与施工质量和施工进度进行协调，工作人员要合理分配工程的成本、资金和资源，保证企业资金的流通性，为此才能使企业的最大化利益实现。
3建筑经济成本管理突出问题的优化措施
要解决在建筑经济成本管理中存在的问题，首先要求我们要树立先进的成本管理意识，并且要完善成本管理方案，重视对施工过程的成本控制，加大对成本管理的监督，提高成本管理人员的综合素质。
3.1树立先进的成本管理意识
先进的成本管理意识就要求建筑企业首先要了解到成本管理的重要性，企业要从思想上进行转变，不断优化自身的经济管理意识。管理人员要具备一定的管理能力，在工作过程中要学习先进的管理知识、管理经验。企业管理人员也要与其他人进行沟通交流，参加企业组织的培训，保证成本管理理念的准确性和先进性，确保成本管理能够具体地落实到每一个管理工作之中。
3.2完善成本管理方案
要求企业的领导人员要树立起成本管理意识，重视成本管理，加大成本管理的支持和资金投入，不仅要对管理理念进行创新。同时也要不断的提高成本管理的科学性、准确性和合理性，就要从自身的实际经营情况出发，根据自身的发展需求，对管理理念进行完善。运用先进的工作方法，及时的发现成本管理中的不足，建立完善的成本管理方案来促进建筑企业的发展。
3.3重视施工过程的成本控制。
因为在施工过程中所产生的施工成本总量较大，所以我们一定要重视对施工过程的成本控制。首先要求管理人员要了解工程的施工量，对工程任务进行合理的分配，避免人力资源的浪费。此外要做好物资的管理，即施工材料和施工机械设备，确保有充足的材料来保证施工活动的顺利进行。对设备则要做好相应的保养工作，延长设备的使用时间，从而确保建筑工程的施工质量，使建筑工程能够在规定的周期内顺利完工。
3.4做好成本管理的监督工作
对成本管理的监督要求我们要制定科学合理的监督体系，就要求施工企业的领导一定要认识到成本管理的重要性，根据企业的实际情况制定监督体系，并保证监督工作能够切实的发挥出作用。建筑公司要确保监督落实到实处，设立岗位责任制，组建高素质的监督小组，对成本管理人员进行统一管理，从而发挥出成本管理的重要价值。
3.5提高管理人员的综合素质
建筑企业要组建一支高素质、高水平的成本管理队伍，保证成本管理有足够的人才支撑。要求企业负责人应该与人力资源部门共同分析成本管理的需求，从而制定科学的人才招聘计划，引进高素质的管理人才。并在引进高素质人才的基础之上，对内部管理人员进行培训，保证管理人员能够具备先进的成本管理理念和管理知识，极大的提高了他们的成本管理水平，能够制定更加完善的成本管理计划，对企业的长远发展有着促进作用。
结语
因为在建筑企业中，建筑经济成本管理占据着十分重要的作用，它对企业的经济效益产生着重要的影响。为了保证企业能够获得更大的经济收益，要求我们要重视建筑经济成本管理工作，企业必须关注成本管理中的突出问题，提出有效的优化措施解决这些问题。本文主要研究了成本管理的重要作用，并分析了在成本管理中存在的问题，就能够使我们认识到成本管理的重要性，使我们在之后进行建筑管理时重视建筑经济成本管理。从成本管理意识、成本管理方案、施工过程、监督工作以及管理人员综合素质方面入手，不断地提高成本管理的质量，促进企业的稳定发展。
参考文献
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