姚洪亮
广州欧昊实业控股有限公司 广东省 广州市 510000
摘要：近些年来，我国的建筑行业处于高速发展的时期，使得不同类型建筑工程建设项目的数量与日俱增。为了提升建筑工程项目施工管理的整体效率，进一步降低工程成本，需要加大针对施工阶段的成本管控力度，要求工程成本管理人员引入全新的管理理念，采用科学的成本管理方式，积极开展建筑工程经济管理工作，充分发挥出工程成本管控的良好作用。本文以某某建筑工程项目为例，说明了施工阶段成本管理在建筑工程经济中的重要性，分析了建筑工程经济中施工阶段成本管理具体案例情况，进而对有关建筑工程施工成本控制人员形成一定的借鉴与启迪。
关键词：施工阶段；成本管理；建筑工程经济；重要性
引言：一般而言，建筑工程经济和施工成本管控工作之间存在着密切的关联，需要引起建筑工程成本管理工作者的关注与重视。如此，能够帮助建筑企业获得更多的经济效益，使工程项目的成本风险得以下降，有利于施工企业相关工作的顺利进行。对于建筑工程经济管理来说，通过此项措施，能够有效避免耽误工程进度的情况发生，进一步增强工程成本管控的效果。在此过程当中，可以引入可持续发展思想，借助合理的成本控制模式，有效落实施工阶段成本管控工作，以便确保建筑经济成本预算工作的科学性与合理性。
一、施工阶段成本管理在建筑工程经济中的重要性说明
第一，施工成本对工程产品的价格影响很大。进行建筑工程产品售出价格制定时，需要参考施工成本，做好运营成本评估工作，并联系目前市场的情况，科学进行估算，确定建筑产品的价格，所以，应该严格控制工程施工成本，有利于建筑企业获得更多的经济收益。第二，通过合理控制施工阶段成本，有利于体现出建筑工程项目施工的质量情况。由于施工成本与相关工程建设活动密切相关，为此，只有加大对施工成本的控制力度，才能达到既定的工程经济管理目标[1]。
二、建筑工程经济中施工阶段成本管理具体案例分析
（一）某某工程项目概况简述
此次研究以某某居民楼小区工程项目为例，其建筑面积是43854m2，包含了2栋5层的框架商业楼、4栋7层的砖混楼、5栋13层的框剪小高层。而其中的施工承包方和开发商签订了工程期大概22个月、总价固定的相应承包合同，并将当前的相关标准规定当作依据，该工程的中标价格是5524万元，相应的平均价格是1328.44元/m2。合同针对相关施工项目明确了具体的要求，要求发包方结合每个月验收工程量，准确计算对应的计价数额，然后发放总金额80%当成进度款进行发放，直到工程款项支付大约中标价格的80%的情况下，即能够暂停支付工程款项，其余的20%工程款项，则要求保证竣工与验收合格以后，开展工程结算工作，然后付95%的剩余款，在工程项目的保修期结束，则应该最后的5%。
（二）施工阶段成本管理策略
1.做好对人工费的管控工作
对应该工程项目来说，其中施工环节的人工费用占据工程总施工的12.23%，所以，人工费用的控制是不容忽视的，此过程当中易于被不同方面的因素所干扰，造成超过预算的情况发生[2]。
结合此工程项目，需要依据工程项目分部中的具体内容，借助动态跟踪方法，准确记录每日的用工量，然后采用每星期、每月的形式和施工规划中的用工数量加以对比，及时发现其中差距形成的原因情况，然后加以改进。另外，采用季度的形式，对比用工的数量，实现有效管控用工数量的目的。该工程项目预算计划用工182300个，依靠定期管控比较的方式，能够节省大概1800个用工。面对现阶段人工费经常超支的现象，可以使人工费用进一步降低，达到了管控人工成本的目的。
2.加大对材料费的管控力度
一般来说，进行工程项目施工的过程中，其中的材料费占据总施工成本大约 72.03%，所以，应该加大对材料费的管控力度。结合该工程项目，进行施工成本控制的时候，应该做好材料采购、价格比较、使用量降低等工作，使施工成本进一步下降。对于材料的使用量而言，主要包含了主要管控、普通管控、简单管控材料三类，使进货量得以明确。等到招标成功以后，有关施工人员需要走访市场，系统了解不同材料的价格情况，经过和供应商商议之后，最终明确价格[3]。比如，对于混凝土材料来说，经过和混凝土供应商进行协商以后，使市场价格314元/m3的商品混凝土价格下降了6.5元/m3，而钢筋的价格相较于市场的价格则下降了 大约2.7%，对于那些分包出去的工程项目，同样应该和供应商之间进行沟通，进而使成本费用减少。针对其他类型的材料而言，也需要多比较几家供应商，达到择优选择的目的，有利于使工程项目施工成本下降。 由此可见，经过上文的阐述与分析之后，从中不难看出，加大对材料费的管控力度可谓十分关键，具有很大的研究意义和实施价值。
3.注重对机械费科学管控
通常情况下，进行建筑工程施工的时候，相应的机械费用占据总施工成本大约5.03%，所以，开展机械费用管控工作的过程当中，应该做到下述几点：其一，施工成本控制人员需要紧密结合工程的施工特征，然后向企业申请购入相关施工机械设备，同时做好相关施工机械设备的维修与保养工作，以便延长有关机械设备的使用寿命，使其维修率与保养费均得以下降[4]。并且，通过运用租用外部机械设备的方式，能够使施工机械设备的利用率得以提升，缩减工程项目的成本开支，比如，可以采用租用塔吊的方式，当工程项目施工结束以后，塔吊的成本大约是25万元，其二，使有关施工机械设备处于施工阶段的时候能够顺利运行，严格管控其成本，并且及时进行机械设备的维修与保养工作，定期进行机械设备的更换，有助于满足施工进度管控的相关要求。其三，做好施工现场技术人员和机械设备操作人员间的交流和协调工作，加强彼此之间的配合，有效增加了相关机械设备的作业产量，同时也缩减了油料、相关配件消耗量。除此之外，建筑工程进行施工的过程当中，通过科学管控机械设备费用，能够让机械费用实现下降大约34%，符合施工成本控制相关规定。
结束语：综上所述，得益于科学技术的快速发展，让我国的经济增长趋势变得十分明显，对建筑企业造成了很大的影响，面临着日益激烈的市场竞争压力，要求建筑企业进行工程项目施工管理的过程当中，注重对施工阶段的成本加以控制，采用合理的手段与方式，紧密结合具体的工程项目状况，编制出科学的施工成本管控方案，避免造成严重的经济损失危害，进而达到既定的施工成本管控目标。
参考文献：
[1]陈振东，张阳阳，孙宏宇.施工阶段成本管理在建筑工程经济中的重要性[J].居舍,2020，178(120):172-178.
[2]赵悦悦，陈晓燕，程红艳.浅析施工阶段成本管理在建筑工程经济中的重要性[J].四川水泥,2019,000(001):240-245.
[3]林芳，赵新源，赵清华.施工阶段成本管理在建筑工程经济中的重要性[J].管理学家,2019,000(001):192-193.
[4]郑聪，孙千勇，赵皓月.浅析施工阶段成本管理在建筑工程经济中的重要性[J].建筑·建材·装饰,2019,000(002):115-116.