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摘要：文章立足于实际，对项目管理在土木工程建筑施工中的应用情况进行分析。首先阐述了项目管理法的作用，而后在论述土木工程建筑施工管理容易出现问题的基础上，对该方法的应用策略进行深入探讨，希望论述之后可以给该类工程提供借鉴。
关键词： 土木工程；建筑施工；项目管理；应用
0引言
随着经济建设的不断推进以及人们生活水平的持续提高，建筑工程的施工较之以往也有了很大的改变，尤其是质量方面的要求变得越来越复杂精细。土木工程由于涉及到诸多繁杂的系统和细节内容，但凡其中任何一个部分出现问题，即会造成整个项目的功亏一篑。由此可见，加强土木工程建筑施工过程中的管理显然是极为必要的，其与建筑工程的质量以及后续的使用等都有着直接的关系。而要想稳定高效地推进以及确保工程最终质量的达标，就应落实好建筑时间以及各类资源的科学调度，即项目管理方面的工作务必要高度重视。
一、项目管理在土木工程建筑施工中的作用?
（一）有效的保障建筑工程的质量?
通过项目管理在土木工程施工过程中的落实，极大地保障相关管理人员对整个工程的高效监督和精细控制，对于一些关键项目的控制也会更为精细高效，由此极大地保障相关项目推进的科学与精细。需要注意的是，相关项目正式进行之前，相关的管理人员务必要对所有参与项目施工的人员进行工程质量的宣讲，以确保相关工作人员质量意识的提升，如此整个的工程施工以及质量保障也就有了坚实稳固的基础。
（二）最大限度的节约建筑的成本?
对于项目施工过程中运用项目管理来说，其能够极大地便利各个项目管理人员充分了解各自所属的项目，以为自己掌控区域不确定因素的精细把控和全面了解提供切实的保障。这样一来，后续的资金投入以及招投标等工作的开展也会更为便捷，而工程项目本身所能带来的经济价值也会不断提升。?
（三）有效的规避建筑过程中出现的问题?
通常情况下，工程正式进行之前，项目管理人员就应对相关的内容进行精细全面的分析和讨论，以在此基础上确定最为适宜的管理方式。与此同时还应落实好施工过程中各类机械设备以及材料的质量检验，但凡某个环节出现问题都应及时做出处理，从而为建筑工程施工稳定安全地推进提供基础的保障。?
二、土木工程建筑施工中项目管理容易出现的问题?
（一）项目资金得不到合理运用?
随着工程建设的大规模推进，土木工程领域的竞争也变得越来越激烈，其中不乏一些恶性竞争的现象，例如通过刻意压低造价竞标，而最终也就使得工程的施工难以稳定高效地落实。加之还存在一些项目管理人员专业水平较低，因此也就无法为项目的成本以及效益评估提供必要的支持，而项目的资金利用也会受到严重的不良影响。?
（二）项目质量得不到保障?
对于土木工程的施工来说，其中涉及到的项目管理务必要高度重视，例如安全管理和现场施工作业等，都应精细高效地予以落实，否则极易出现不良的情况。具体操作的过程中，相关的管理人员务必要严格按照既定的计划和设计进行，尤其是安全方面的保障，从而为相关工程项目稳定高效地实施提供强有力的支持。
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（三）项目管理人员的专业素养不达标?
对于项目管理工作的实施来说，相关管理人员的专业素质务必要高度重视，其与具体工作的推进效果有着直接的联系，某些情况下还决定着管理工作的成败。但是就当前的基本情况来看，很多的项目管理人员并未认识到自身的责任，且在专业性和管理意识方面都比较松懈。鉴于这样的现实情况，具体工作落实的过程中应予以高度重视。?
三、土木工程建筑施工中项目管理的有效策略?
在土木工程建筑项目施工的过程中，项目管理法的应用范围主要应用到进度控制，安全管理，质量控制等层面上以下对项目管理法的应用策略进行分析。
（一） 进度控制
由于建筑工程的施工进度对工程的投资及时率有着直接的影响，因此相关团队在实施进度控制的过程中，务必要加强计划和执行等相关层面的控制和管控。计划层面，工程未正式进行之前，相关的工作人员应立足于现实的工程实际制定出相对科学的进度计划，工程施工中涉及到的每个细节都应得到精细地部署。就执行层面来看，通过以上的处理以后，即可根据相关的要求将相关的项目分包给施工单位。需要注意的是，分包时应签订具体的合同，以确保相关部署以及要求能够以法律的形式落实下来，这样最终所达到的效果也会更为理想。 还应加强施工过程中各类机械设备的管理和养护，以使其在具体的操作中发挥出最佳的功效。 此外，在项目管理法应用阶段中，针对于进度控制，还需要根据该方法的应用标准，对材料的应用情况、施工技术应用情况、施工过程进行全面的综合管理，保证每一项工序都能够按照工程目标的要求开展工作，以提高整体进度控制水平推进土木工程项目建设的有序开展。
（三）安全管控
对于我国当前的土木工程建设来说，安全管理中涉及到的硬件设施管理以及现场管理是项目管理中极为基础且最为重要的部分，因此务必要高度重视。施工过程中中对施工设备以及各类硬件设施的控制和管理应精细地落实到位，以使其在相关的操作中发挥出最佳的效用。另外，还应兼顾成本方面的管理和控制，从而为安全管理高质量地实施提供切实的保障，这样整个的工程施工以及最终所获得的经济效益也能得到切实的保障。
（四）质量控制
在土木工程项目施工的过程中，为了能够提高整体工程的施工质量，就需要将完善的质量管理体系构建出来，并且还需要组建一直具备专业性的施工队伍。首先从施工队伍层面上而言，在进行队伍构建的环节当中，需要要求施工人员能够严格的按照规范的施工工艺进行操作，并且将针对性的施工质量目标构建应用到工程项目开展当中，此外还需要做好施工技术交底控制，保证施工人员能够在了解施工要求以及施工操作要点的基础上，对工程项目进行实践。其次在实践阶段中还需要安排相关的管理人员对施工的过程进行全面的管理，采取动态管理的方式，对工程项目阶段的各项内容进行细致控制，一旦发现施工问题需要马上的向上层部门及时汇报，以提高整体工程项目的质量。最后在项目管理的过程中，还需要严格的按照项目管理方法来应用原则做好施工人员的技能考核，使其能够再通过相关培训考核之后发挥出自己的工作性能，提升工程项目的整体质量。最后在施工材料以及相关工序控制当中，要做好材料性能的检测，保证材料的各项指标满足于工程需求，以提高整体工程项目的施工效果。
四、结语
尽管我国当前的建筑工程处在稳步推进的状态，但是管理过程中存在的问题依旧很多，而成本控制与质量控制不达标的情况尤为突出，进而极大地影响了相关工程的高效实施，而最终工程所能获得的经济效益也受到了严重影响。鉴于这样的现实情况，相关工程的管理人员务必要加强管理工作的控制，以通过更多更为高效的方法的使用，从而为建筑工程项目管理的高质量地实施提供基础的保障。如此建筑行业的发展也能处在科学高效的状态，以更好地服务于社会民生。
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