陈珺
柳州市产业集团城市更新建设发展有限公司
摘要：随着市场经济的快速发展，建筑行业管理也在逐步完善与提高，最明显的是建筑工程管理中进度管理的应用。建筑企业如何才能提高高效的进度管理非常重要。在实际施工过程中，进度管理模式能够更好的提升施工进度和企业经济效益，促进企业可持续发展。
关键词：建筑工程；管理；进度管理；应用
1加强建筑工程进度管理的重要性
1.1保障建筑企业的经济效益
建筑工程开展的目的是提高建筑企业经济效益。建筑企业为实现经济效益会对各个环节开展精细化管理，包括项目设计阶段、项目施工阶段、项目竣工阶段。建筑工程的进度管理过程中可能会出现各种问题，因此管理人员需针对问题提出相应的解决措施，保障建筑工程项目的顺利开展，最大程度的实现工程的经济效益与社会效益。
1.2合理安排施工工期
在建筑工程施工前，建筑施工单位的相关管理部门会对工程进行全面分析，根据工程规模与施工工艺判断工程难度，并且要综合自身的人力资源、财力资源等对施工工程进行评估，并据此安排施工工期。然而，受自然条件因素、人为操作因素及原材料因素影响，工程难以按照计划进行，在原本计划的期限内难以完成施工任务。为了降低这些问题发生的概率，相关管理人员在规划施工工期时，要综合考虑各项因素，提升单位自身对突发情况的应对能力，做到统筹兼顾，通过缩短工期的方式弥补工程延误的现象，有效降低施工单位的经济损失。
1.3提高施工质量
工程质量是建筑工程中最重要的问题。在建设项目管理中，施工质量和工作效率具有极其重要的作用，其重点体现在保证施工质量和有效提高施工效率上。在建筑企业的管理过程中，要严格把控工程的每个施工环节和细节，这样才能更好的避免施工过程中不必要的差错和返工。进度管理中对施工人员进行管理，可以提高施工效率和保障施工质量。
2建筑工程管理中进度管理存在的问题
2.1管理机制不健全
部分建筑管理人员解决实际问题的能力不强，缺乏对施工过程中相关部门进行良好的沟通和交流，难以制定综合性处理方案，必然会对施工进度管理带来阻碍，甚至会出现返工情况。一些建筑工程缺乏相关制度，主体责任不明确，从而影响工程进度。个别施工单位缺少专业人才，人员素质参差不齐，无法对建筑工程进行有效管理，导致建筑工程管理问题层出不穷。
2.2管理方法比较少
运用进度管理方法和从事进度管理的人员比较少，没有结合实际开展工作，不清楚、不了解、不关注、不重视施工进度管理，致使工程施工中材料设备很难得到及时补充，导致施工监督现场缺少全面性等诸多问题的产生，影响工程施工进行。部分相关的工作人员并非专业出身，对进度管理知识掌握不好，很难实施高效的进度管理，影响施工质量和进度。
2.3人为因素
建筑工程施工进度受人为因素影响较大，人员分配、人员技术水平及人员素质都是影响施工进度的关键因素。首先，施工人员的技术水平对工程的熟练程度在一定程度上决定了工程施工速度，如果施工人员技术操作不够娴熟，势必会影响工程进度，难以保证在工期内完工。其次，人员对整个项目进度的把控，在建筑工程施工过程中，经常会进行计划调整，相关工作人员对工程进度掌握及施工速度调控都非常重要，这也是影响工程施工进度重要因素。最后，施工人员的素质也非常重要，这也是影响建筑工程施工进度中难以解决的问题，基层施工人员的素质高低直接关系到工程进度快慢。以上问题都是建筑工程施工过程中，影响工程施工进度的人为因素。
3建筑工程管理中进度管理的有效措施
3.1加强对设计变更问题的控制
若施工过程中发现工程设计与实际情况不符，将会严重影响工程进度。因此在工程开始施工前，要对工程图纸、设计方案进行全面检查，比对施工场地。若在准备阶段发现工程图纸或设计方案与实际情况不符，应立即进行修改。但值得注意的是，工程图纸和设计方案不能随意更改，若发现问题施工单位应与设计单位共同商讨，双方同意后，才能进行设计变更。例如，在设计阶段后的地质勘探过程中，发现场地下的地下水存在异常。面对这种情况不能立即更改设计，应联系地质勘探单位、施工单位、设计单位共同到达现场，勘探确认完成后才能进行更改。一旦工程设计发生更改，必然会对施工工期产生影响，需进度管理人员根据实际情况灵活调整。
3.2合理配置施工人员
在建筑工程施工过程中，要让施工人员负责自己最为熟悉与擅长的工作任务，在为人员安排工作任务时，要尽量为其分配自己常年从事的工作岗位，只有在工人自身熟悉的岗位上，才能保证施工效率，从而提升工程施工进度。管理人员是建筑工程施工作业中的监管人员，要保证每项施工环节都有专业的管理人员负责监管。在管理人员安排方面也要与分配施工人员一样，要让其负责自己熟悉且擅长的领域，针对自己熟练的工作内容开展监管工作，从而保证在达到质量要求的基础上开展施工作业，提升工程的施工进度。
3.3加强进度管理方法
在进度管理中丰富进度管理方案和途径非常重要，可以保证监督管理效果。层次化管理开展很重要，以确保每一个步骤、每一个环节进行有效的管理，才能使进度管理收到实际效果。要想全过程有条不紊地推进工程建设，就要进行全过程控制和动态管理。施工单位在施工过程中根据合同要求，通过合理的进度管理方法，对每个施工环节内容进行全面考核，才能实现进度管理的目标。施工单位要充分施展进度管理方面才能，不断积累经验，使自身管理能力得到提高。
3.4健全管理机制
完善的管理机制为工程项目顺利执行奠定了良好的基础。施工单位发挥进度管理方面优势，定期召开工程进度会议，对现场工程项目进度、任务和问题进行讨论，建立完善的管理预警机制。在施工工作中，要加强安全管理机制的建设，对施工存在的安全隐患定期进行排查，保障建筑工程进度管理工作顺利执行，促进建设单位快速发展。
3.5提高建筑工程进度的监督力度
若想加强建筑企业工程管理中的进度管理，加大进度管理监督力度是一项必要措施。首先，工程单位应加大进度管理在建筑工程管理中的宣传作用，让所有工作人员认识到进度管理的重要性。其次，建筑工程单位应根据实际情况，制定合理的进度管理责任制度，落实各环节进度管理的责任，让所有工作人员都参与到进度管理中，对进度管理过程中出现的问题应限期整改。最后，为提高建筑工程进度管理效率，建筑工程单位应建立专业的监督小组，定期对工程整体进度汇报。另外为了提高进度管理人员工作积极性，应制定相应的奖惩制度。
结论
综上所述，在现代建筑工程施工中，工程规模越来越大，进度管理和企业效益更加密切相关，建筑工程施工单位应当全面分析影响进度管理的因素，结合施工实际情况，制定出合理的措施，健全建筑管理机制，不断改进和创新管理模式，提高进度管理水平，进而提高工程建设施工水平和工程效益。
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