高东飞
12010619740418**** 天津飞宇幕墙装饰工程有限公司
摘要：做好建筑工程项目进度的管理工作，不仅能够提高建筑企业工程项目的工作效率，同时也能够保证建筑项目按照建筑计划高质量的完成，而如果没有做好建筑工程的项目进度管理工作，那么极有可能造成项目工程质量较低，成本浪费等问题，为此需要建筑企业相关管理人员做好项目进度的管理工作，从而合理的把控项目进度，保证项目质量。
关键词：建筑工程 进度管理
中图分类号：TU7 文献标识码：A
引言
目前，在建筑工程管理工作中，进度管理是不可或缺的重要环节与流程。重视并强化对建筑工程的进度管理，帮助更好地规划工程建设的工期，并在保障施工质量的前提下，最大限度地按照施工计划进行施工，提升建筑工程施工效率与管理水平。与此同时，在进度管理过程中，建设单位要对所有施工环节进行监督与把控，并严格按照施工标准、要求与完成时点进行工程验收，对于存在潜在的影响施工进度的相关因素或者风险要提前进行预防和解决，从而更好地保障建筑工程施工与管理工作有序开展，助推建筑工程能够顺利完工并完成验收交付，促进建筑工程企业更好、更全面、更持续发展[1]。
1影响工程建设进度管理的相关因素分析
1.1施工单位自身因素
在工程施工前，施工单位要先对整个建筑工程的施工要求进行全面掌握，要对整个建设方案与施工规划进行全面考虑与安排。但是在实际施工前，很多施工单位并没有对相关施工设施、劳动力等要素进行合理配置，很多施工计划并没有落实，各个施工要素之间缺乏有效的协调，容易对施工进度进行造成不利影响。
1.2工程物资因素
在工程建设过程中，工程物资发挥着不可替代的作用与价值。工程物资中工程机械设备、建筑用原料等物资，如果没有达到工程预定的使用要求，工程机械设备没有调试安装完毕，这会单位工程建设进度。如果原料采购人员在采购工程物质时，购买的三无劣质的建筑材料，或者施工人员偷工减料，那么会对建筑工程质量产生不良影响，在工程验收时容易出现返工等问题，这会大大地延误工期，导致建筑工程不能够按约定时间完工，严重影响工程建设效率与建设水平[2]。
1.3第三方（不可抗力因素）
不可抗力因素是指由于自然原因和社会原因导致的影响建筑工程项目进度，作为自然原因不可控制的，如天气突然暴雨、地震、海啸、台风等，或者在建工程的地下发现古代遗址等。而对于社会因素导致的施工项目拖延，如卫生单位或者环保单位考量到城市的卫生、环境质量，要求施工单位整改，那么项目施工单位应该根据规定要求及时进行卫生、环境质量标准的整改，从而使得建筑项目能够顺利的开展下去。
1.4文件编制中存在的问题
随着工程进度的变化记录工程进度文件能够让管理人员对接下来的项目环节提前进行规划，提高进度管理的科学性、合理性。工程进度文件的编制要以真实的工程情况为依据，将工程中的各种文件、资源进行整合，达到合理控制工程周期的目的。但当前的工程进度文件编制过程中存在2种问题 ：一是，进度文件与实际施工情况脱节；二是，工程进度文件出现缺陷。这两种情况都会导致建筑工程的计划漏洞，让工程的实际施工情况脱离计划。例如，工程的前期准备阶段浪费了大量时间，自然会压缩工程的施工和竣工阶段。
2建筑工程中进度管理的应用方略探究
2.1强化进度管理方法的有效应用
由于每个建筑工程都有其特殊性，因此在进行工程施工时，要事先对施工方案、施工图纸、施工技术与方法、施工合同、施工要点等进行全面的把控，这便于对建筑工程实施进度管理。与此同时，在运用进度管理办法来规划与调控施工进度时，要结合工程施工的实际情况与施工要求，科学、合理地分析工程施工条件、环境等，设计与规划更为科学、恰当、高效的进度管理模式，推动建筑工程施工进度得以更好保障，施工工作得以有序完成。此外，在应用进度管理模式与方法时，也要重视一些成功经验的借鉴与应用，对于潜在影响因素要进行提前预防，最大化的消除所有影响施工进度的不利因素，做好施工进度的记录与管理，提升建筑工程进度管理的效率与效果[3]。
2.2根据项目特性来制定合理的图纸会审制度
图纸会审是项目开工之前重要的图纸审查环节，做好图纸会审工作能够为后续的工程质量以及工程进度带来保障。为此建设单位需要重视图纸会审流程，很多建设单位要求压缩项目工期，为了达到建设单位要求时间内完成，所以设计出来的设计图纸很容易出现细节不够完善，整体系统性缺失等问题，而如果在图纸会审环节没有对设计图纸进行质量把控，那么就会在施工阶段出现很多图纸不够完善、节点图纸不清晰等，就会阻碍项目施工的顺利完成，延长工期，使得施工单位不能按照建设单位的要求按时完成，为此需要施工单位和建设单位邀请相关的技术人员来严格把控设计图纸，并且对于设计图纸进行深入的交流与探讨，相关的技术人员对于发现的问题要及时的记录与反馈，将发现的问题与设计师及时沟通，使设计师对于发现问题能够及时进行修改与更正，以防图纸会审工作只是一场形式主义的流程工作。
2.3根据项目特性来编制合理的资金计划
建设单位需要根据施工计划来安排合理的资金供应计划以及资金供应的条件与时间。同时建设单位还需要根据合同约定及时的提供工程预付款以及进度款，使得施工单位能够及时地获得资金进行设备的采购以及工人工资的支付，同时建设单位还需要采取措施监督施工单位合理的运用工程款。对于需要赶工期的工程，建设单位应该根据实际情况加快资金的投入，保证项目施工提前完成，并且可以按照施工进度情况制定相应的奖惩措施，及时提供项目提前完成的奖励资金，施工单位和建设单位应该按照合同约定制定合理的奖惩制度，对于约定的施工计划提前或者按时完成给予一定的资金奖励，如果施工方没有按约定完成施工计划，则给予一定的惩罚措施，如资金的赔偿等。施工单位以及建设单位针对项目的索赔问题应进行合理的约定，避免由于施工单位没有得到合理的赔偿而影响工程项目的进展[4]。
2.4加强对设计变更问题的控制
若施工过程中发现工程设计与实际情况不符，将会严重影响工程进度。因此在工程开始施工前，要对工程图纸、设计方案进行全面检查，比对施工场地。若在准备阶段发现工程图纸或设计方案与实际情况不符，应立即进行修改。但值得注意的是，工程图纸和设计方案不能随意更改，若发现问题施工单位应与设计单位共同商讨，双方同意后，才能进行设计变更。例如，在设计阶段后的地质勘探过程中，发现场地下的地下水存在异常。面对这种情况不能立即更改设计，应联系地质勘探单位、施工单位、设计单位共同到达现场，勘探确认完成后才能进行更改。一旦工程设计发生更改，必然会对施工工期产生影响，需进度管理人员根据实际情况灵活调整。
结束语
建筑工程项目是一次性的项目，一旦失败将会造成巨大的损失。因此，如何科学地控制施工质量、施工效益以及施工进度，是建筑工程管理必须面临的关键问题。本文对建筑工程施工进度的影响因素进行分析，结合施工案例，明确施工进度需要科学合理安排。通过制定科学合理的进度计划，加强施工组织管理，确保施工进度按照计划顺利执行，从而确保建筑工程顺利完成[5]。
参考文献：
[1]牛洁.建筑工程施工进度控制与管理解决对策[J].建筑与预算,2021(04):41-43.
[2]柯文杰.建筑工程项目进度管理影响因素及合理控制措施分析[J].建筑与预算,2021(04):104-106.
[3]杨平.进度管理在建筑工程管理中的应用研究[J].砖瓦,2021(04):119-120.
[4]陈鑫.试论新时期加强建筑工程管理中进度管理的措施[J].建筑技术开发,2021,48(05):76-77.
[5]王胜.建筑工程管理中的进度管理分析[J].砖瓦,2021(02):90-91.