赵一男、王志武
（中交一公局第三工程有限公司，北京100000）
摘要：市政道路工程项目建设能够满足经济的发展，在我国建筑行业中占据重要地位。在对市政道路工程项目建设时，要满足人们更高的生活标准，保证施工时的交通畅通，进而满足经济建设的需要。在市政道路工程的项目中，如何把控建筑质量，是一个重要且必要的问题。在质量管理的实施过程中，要特别注意从两个方面入手：施工和管理，以此来保证市政道路工程的高品质，加强对工程项目的质量问题分析与研究，推动市政道路工程项目建设的发展与进步。
关键词：市政道理；工程项目；质量管理
当下，全国各地的交通通行量都在与日俱增，国家对市政道路工程建设方面的要求也越来越高。对此，市政道路工程要保证自身项目的质量，定时对市政道路的实用性、耐久性、安全性等影响市政道路工程项目的因素进行考察与监督，通过质量管理措施让市政道路工程项目的质量保持一定水准。
1.当前阶段影响市政道路工程项目质量的因素
1.1施工方面
在进行市政道路工程项目施工时，容易出现许多影响质量的因素，其中在施工方面的质量因素涉及到以下几点：
①相关建设人员的综合素质水平。在对其项目施工时，工作人员的组织管理能力、技术操作能力、对事物的分析判断能力等，都会对项目的质量产生重大影响。
②施工材料的选择与检验。施工材料对工程项目有着根源性的影响。如果不能正确选择材料，使用不符合实际道路项目工程的材料，不提前对施工材料进行检测等就会造成市政道路工程的质量得不到保证。
③相关的机器设备与施工项目的协调性。在施工时要考虑到机械设备的运用能否满足此项道路建设的具体需求，如果不符合需求，仍然继续使用，也会造成道路质量出现较大问题[1]。
1.2环境因素和工程项目安排计划
市政道路工程会涉及到多个专业学科专业知识内容，且会将这些知识运用到不同环节的工作中去，具有综合性强和复杂性的特点，由此，也很难展开对质量的控制，并且容易受到环境因素的影响。例如，一般市政道路工程都会在闹市区域或者街区设置工程项目，这就会影响施工周围的居民小区或商铺企业，对其日常作息和正常营业造成影响，还有些道路工程是在交通干线附近，这就容易导致交通瘫痪，不利于人们的日常出行[2]。市政道路工程通常需要在很短的时间内完成计划中的项目，大量的施工任务容易造成施工质量上出现许多问题，在施工技术和项目材料资源上无法充分合理分配，如果不能合理安排施工时间，规划好施工进度，就不能保障道路施工进度的顺利推进。
1.3施工材料
当对市政道路工程建设时，涉及到的施工材料是保证建设的基础，施工材料的品质好坏将会影响整个工程的工程质量，所以，相关管理人员要会学会把控施工材料的优劣好坏，以此保障市政道路工程的品质。第一，负责此项目的相关单位要在前期进行充分的市场调查，冰给予高度重视，对施工材料在市场中的具体报价充分了解与把握，将施工流程中需要的各种材料进行登记，并且以此为依据，计划好采购的材料数量和采购时间，之后联系合作供应商，在选择材料供应商方面，要对供应商提供的价格、材料品类、材料质量以及商家信誉度等进行综合考虑，以此来保证在对项目进行施工时材料没有任何问题，满足市政道路建设的施工要求。第二，相关施工企业，不仅要会选材，还要将施工材料的质量进行全面检测。
将材料的质量检验的出货单和合格报告单以及材料的生产具体信息进行仔细检查，并且检查在材料的成分、适应度、弯曲度等方是否存在问题。
2.市政道路工程项目质量管理的应对措施研究
2.1加强施工中的各项管理
保障道路施工质量的关键就在于施工过程中的管理，因此，施工企业单位不能掉以轻心，要对施工过程中不断加强管理力度。从前期阶段，相关施工单位就需要让施工的环境、设备、方法、材料及相关技术和管理人员等全部参与资质审查工作，在图纸审核和技术交底方面的工作要落实到位，合理建立控制施工质量体系，明确质量控制的详细目的与责任。在进行施工时，施工单位要将施工的每一步流程规范、技术工序把控好，确定影响道路施工的因素，之后对其因素进行详细分析探讨，并予以控制与改正[3]。在进行道路质量使用检验时，对施工的每一步工序质量充分检测，完成数据分析的任务，对施工中相关数据的查找规律，以此让施工工序能够正常达标并有效保障道路工程的质量。
2.2提升相关建设人员的素质水平
提升建设人员自身专业素质与综合水平对市政的道路工程项目质量有着紧密的联系，施工建设人员如果没有运用专业的技术水平，将会严重影响工程建设的质量。因此，要重视技术人员的专业水平，在施工过程中，确保采取使用的技术工艺能够符合国家相关施工技术规范标准[4]。另一方面，对技术人员进行定期培训进修，让其了解更加先进现代化的施工技术，以便更好运用到工程中，实现技术最大化运用。针对不同项目的市政道路施工，展开全方位全面化的教育培养活动，从而进一步提升相关建设人员的专业技术能力和综合素质水平。
2.3加强质量监管意识与观念的形成
要想良好且顺利开展市政道路工程项目，相关管理人员的管理意识和质量把控观念要充分，这也是质量监督工作顺利开展的必备条件之一。所以，相关政府部门应对管理部门和管理人员普及教育，提高管理人员的管理水平。建筑企业单位要让工作员工认识到行业当下所处环境和市场竞争形势，增强各个岗位的工作员工在项目质量上的责任意识和把控意识，提高企业在建筑经济市场的竞争力[5]。
2.4对施工材料进行严格审核与管理
在开展施工材料审核与管理的流程中，要保证材料的选择没有出现差错或者遗漏，并且具有较高的质量，在采购所需的材料中，把握材料的性价比，通过货比三家的方式，进行筛选，选择价格合理且具有保障性的施工材料。在进行施工时，对材料的分配比例进行计算与管理，例如混凝土的分配比例、粘性强度等，以此满足施工中所要求的质量标准。
结语
综上所述，市政道路工程是一个有系统化特征的项目，其中涉及到工程项目的整体质量、施工进度、施工人员安全等内容，开展项目管理工作时，要让整个工程项目的进行具有安全可靠性，发挥市政道路建设的最大价值，当遇到困难应在第一时间想出解决办法，并及时整理收集相应影响因素，积极改进施工管理，以免后期发生此种问题。因此，相关政府和企业管理部门不能掉以轻心，需要进一步对质量管理进行系统化、全面的监督，优化人才培养模式，只有确保市政道路工程项目的实施和监管工作顺利开展，才能使整个工程项目的质量水平有所提升。
参考文献
[1]王省吾.市政道路工程项目中的质量研究[J].四川水泥，2020(08):277-278.
[2]沙湘智.市政工程道路施工的质量控制与管理研究[J].智能城市，2019,5(22):65-66.
[3]谭林舫.市政道路工程项目中的质量管理研究[J].城市建设理论研究（电子版）,2019(07):159.
[4]耿洪.市政道路工程项目质量管理研究[J].山西建筑，2018,44(29):248-249.
[5]何锦华.市政道路工程项目质量管理要点研究[J].中国新技术新产品，2017(16):114-115.