王诗皓
西北（陕西）国际招标有限公司 陕西省西安市 710075
摘要：随着市场经济的不断发展，我国的城市现代化建设速度也在逐渐加快，每年都有大量的资金投入建设工程中，工程建筑市场竞争越发激烈，市场风险也有明显增高。要强化建筑工程造价管理，实施动态化管控，有效减少工程造价成本，提高企业经济效益，在树立良好核心竞争力的同时实现可持续发展。为此，文章对新时代下建筑工程的造价控制策略进行分析，通过对工程造价予以合理控制，以期为我国建筑产业的繁荣发展起到一定的促进作用。
关键词：建筑工程；造价；特点；动态控制；措施
1导言
近年来，我国经济增长速度有所放缓，这使得国家经济迎来了一个新的发展时期，即经济新常态时期。一直以来，我国经济的快速发展在很大程度上得益于建筑工程的推动。企业在进行房屋建筑工程实施及管理过程中必须立足于建筑现状，科学合理地分析施工问题及造价问题，提出现实可行的解决策略和措施，以此从整体上提高造价控制能力及水平。
2建筑工程造价管理的主要特征
2.1过程阶段性
建筑工程造价具有极强的过程性和阶段性特征。具体而言，一个完整的建筑工程项目是基于立项到实施建设最后到竣工验收，所涉及的时期各不相同，而不同的时期都有着差异化的主体，不同的主体所承担的责任和义务也是不同的。因此，针对不同的建筑工程阶段应当根据现实情况对造价控制进行透彻分析，并制定出差异化的目标任务，分析其潜在的特征。要从真正意义上提高企业建筑工程造价的整体水平和能力，从根本上减少企业成本，实现资源利用效率最大化就必须注重造价阶段的多元化管理，按照不同的工作任务及性质完成相应的实践工作，有效设定目标任务，并对预算进行贯彻落实，通过这样的方式实现全过程造价的有效管控。
2.2动态变化性
众所周知，建筑工程造价并不是一成不变的，其本质上是动态的过程，从立项到施工、竣工，整个过程充斥着不稳定因素，各个环节、各个步骤都有可能会发生难以预计的变化。例如，材料价格的变化、国家政策的变化、供应商的变化等都会涉及多个单位，包括施工单位、建设单位、监理单位等等，任何一个细小的因素都会造成工程造价控制难度加大，影响整体控制效果。与此同时，这些因素也不是一成不变的，会随着市场的变化、社会的变化而发生改变，整个过程是动态化的过程，因此在具体的管理过程中要针对全过程进行动态管理，只有这样才能将造价管控与社会发展的规律进行结合，最终实现高效的成本管控。
3建筑造价控制面临的主要问题
3.1缺乏对项目决策及设计阶段工程造价的重视
根据相关的实践调查研究我们可以看出，大多数企业在进行工程造价管理的过程中并没有对决策阶段的造价控制引起足够的重视，在具体的实施过程中过多地参考专家经验或是过去的管理模式，通过借鉴评估其他工程项目的方式进行管理造价，久而久之，这样的方式方法导致决策阶段的造价管控失去了其原有的意义和作用，也无法对后期的造价管控提供可靠的支持。与此同时，房屋建筑在设计阶段应当注重与造价管控之间的分离，设计部门与造价部门从本质上来讲不能有过多的紧密合作，在工程实施过程中也应当各司其职，不能过于重视某一方面而忽略其他方面，如果为了达到设计要求而不在乎成本投入会导致工程设计缺乏科学性和合理性，在具体的施工过程中难度较大。
3.2房屋建筑工程招标阶段缺乏标准
目前我国的市场经济正处于高速发展的黄金时期，市场中的主体不断增加，但与此同时也造成了竞争环境的不断恶劣。
基于此，施工企业在进行房屋建筑工程管理过程中必须科学合理地选择承包商，积极组织开展招标工作，在确保工程质量的同时有效减少资金投入，缩短工期，不断提高自身的经济效益和社会效益。而对于工程的招投标工作而言工程造价极其重要，造价的科学性、有效性直接影响着施工的整体质量及后期的竣工结算工作能否有序开展，在这样的背景下施工单位及建设单位都应当科学合理地基于招标阶段加强造价管控。但目前建设单位在进行招投标的过程中，部分企业并没有根据工程的基本原则及质量要求科学合理地选择具有施工资质的优秀施工企业，甚至部分开发商为了节省成本会选择一些资质较差、能力不足的施工单位，还有部分建设单位会由于私人感情选择自己中意的施工单位，这样的行为无法有效管控施工质量，严重时会造成工程安全问题，从而增加造价成本。
4建筑工程造价动态控制措施
4.1工程造价目标动态控制的准备工作
工程造价目标动态控制活动开始前，首先应将项目的造价目标进行逐层分解，以确定用于实现合理目标控制的计划值。当前，在计价执行及监督中要注重做好多方面优化，强化与计价执行部门沟通联系。在计价执行过程中，有些建筑公司的相关部门各自为政，对计价执行开展具有较大影响。财务管理部门要注重强化与各部门之间的沟通，以确保各个责任部门能明晰计价管理的应用要求。例如，对各项步骤进行合理划分，有效做好各项准备工作；与资金应用责任部门强化协作，拟定不同阶段的计价支出计划；注重对各项计划进行合理跟踪，做好资金支付控制等。同时，相关资金应用责任部门要注重形式主体职责，与财务管理部门做好计价执行活动。
4.2确保建筑项目得到科学设计与规划
在建筑工程设计阶段中的造价管理工作，需要根据开设的建筑项目进行科学的设计与规划。在实施造价管理工作之前，应按照不同层次对建筑项目进行明确划分，以便根据建筑项目的不同来设置对应的投资比例，从而使造价管理工作得到全局性的规划。除此之外，在对建筑项目实施设计过程中，为了确保工程造价得以降低，还需要将限额技术与经济技术进行结合应用，通过设置经济目标来实施造价限额，以此提高造价管理效用。对于建筑工程造价管理工作而言，其是否合理、科学则需对项目的可行性进行深入研讨。因此，在设计阶段中，需要秉持上述理念来开展管理工作，这样，工程造价管理工作的持续开展也能使投资估算范围变得更加准确。
4.3基于施工阶段的有效控制
施工阶段存在的不可控因素最多，也会最直接地影响到工程造价的管控，期间会发生很多难以预料的问题，企业施工人员必须有效应对突发状况并快速给出解决的策略措施，将其对工程造价产生的影响降低到最小。具体而言，在进行房屋建筑工程全过程的管控过程中，施工单位不仅仅要注重已知因素的变化，还应当对成本的投入进行科学合理的预测，有效评估未知的、突发的工程范围外可能产生的造价，以此凸显出造价管理的全过程性。另外，如果发生了设计变更必须第一时间对变更的内容进行审查，严格按照设计规范及相关原则开展施工管理，实施动态化监督管理，以此确保工程质量及工程成本。
4.4竣工阶段工程造价动态化管控
在工程项目竣工阶段，认真做好造价动态化管控工作也具有重要意义。首先，要认真审核各项条款内容，对工程合同展开全面的分析，明确合同条款含义，掌握原材料价格、结算方法及计价定额。其次，要重视对隐蔽性工程的审核工作，由专业人员负责完成对隐蔽性工程量的审核与车辆，对各项资料的真实性与有效性展开评估。最后，要严格审核工程量，禁止出现重复计量等现象，审核期间要留意是否有小数点错误，避免工程出现多计少扣等现象，有效控制竣工阶段工程项目造价。
结束语
综上所述，在新时期下，建筑企业必须在保证建筑工程质量的基础上，尽可能地减少不必要的资源浪费，节约资金支出，通过加强建筑工程各个阶段的造价管理，以此拓展建筑企业的利润空间，从而更好地推动建筑企业的长远发展。
参考文献
[1]?范文静.对房屋建筑工程全过程造价的有效控制研究[J].城市周刊，2019(18)：26.
[2]?郭培培.建筑工程造价预算控制要点及措施研究[J].住宅与房地产，2020(36):22-23.