李魁
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摘要：我国的建筑业发展非常迅速，在实施项目的过程中，建筑公司越来越重视合同管理。执行合同管理对项目结算和项目造价有直接影响，并有助于保证项目的投资效益。本文分析了合同管理对项目结算和项目造价的影响，发挥了合同管理的作用，保证了项目投资管理的有效性，并提高了整个项目的收益。
关键词：合同管理；工程结算；工程造价
为了使建筑项目成功，建筑公司需要注意项目投资管理。在实施项目的过程中，必须注意管理项目投资，有效利用投资资金和避免投资成本的持续增长。在投资管理过程中，要注意合同管理，采取有效的合同管理措施，以利于项目建设。
一、合同管理的定义
从更广泛的角度来看，合同主要是指法律部门的权利和义务。从狭义上讲，合同是指所有民事合同。建设项目承包主要是定义承包商和开发商的权利，阐明相互的义务，以法律形式规范双方的权利和义务，避免大型经济体在以后的项目中是一种损失。订立合同可以有效地规范双方的行动，并确保项目的顺利进行。
二、合同管理对工程结算和工程造价的影响
为了做好工程结算和工程造价控制，需要及时解决施工中发现的问题。这样可以使问题保持在合理的控制范围内。如果构造存在偏差，请采取相应的解决方案和范围。影响项目结算和项目造价的关键因素是合同管理。项目结算和合同付款是影响项目造价的主要问题。当涉及项目结算和项目造价时，发现良好的合同管理非常重要。加强合同管理是有效管理项目造价的主要途径。合同经理需要加强合同审查，避免合同含糊不清，不正确的条款和协议，并合理地管理项目造价。
（一）招投标文件对于工程造价的影响
一些项目使用特殊的实施模式。同时进行项目设计、采购、施工和其他工作，以确保施工进度。在合同招标过程中，施工图不够完整，无法满足招标要求。施工图参考功能会影响项目数量清单的质量。在计算项目列表时，可能会遇到与项目实际情况不符的计算错误，招标文件对项目造价有直接影响。招标文件的清单和数量清单明确，导致投标人的报价缺乏科学性，不利于管理成本。要确定招标文件的工作范围和工程量清单，必须将其与施工图纸建设结合起来。所有者与中标人之间的合同也必须与招标文件合并。有关项目结算和项目造价的基本招标文件。如果投标人仅根据工作经验估算总金额，将无助于确定投标价格。为了降低报价风险，建设部门在招标文件中增加了工程量清单，这也引起合同纠纷，影响工程结算工作，增加工程成本。建筑图纸的设计不够全面，各种因素干扰投标人的报价工作，导致报价不平衡等问题，并导致工程造价不断增加。存在诸如投标书计算错误和计算过度的问题，某些工程量清单的发票与实际情况不符。许多投标者使用平衡报价方法来稍微增加实际工程量并稍微降低报价实际工程量。在项目结算阶段，投标人应合理联系投标人，共同调整价格。在投标评估阶段，所有者需要对单价进行综合分析，并提出合理的单价处理方法。在以后的合同订立和项目结算过程中，也可以减少不必要的项目风险。
（二）合同签订前期对工程结算和工程造价的影响
合同订立初期的合同管理主要是指工程项目的招标和投标。在项目的招标阶段，有必要做好项目的造价工作，并根据项目的投资情况，建设进度等各种问题，充分确定项目的资金计划，有必要完全满足这些内容。合同需要说明一些可能影响项目结算和以后项目成本的因素。项目结束后，只有完整、科学的合同才能为施工提供有力的保证，这样可以保证建设项目的顺利进行。在项目建设的初期对合同进行适当的管理会导致更大的问题，并在后期的建设中增加成本。以某轻轨项目为例。在投标工程量清单中，该项目没用详细描述预埋铁件，在支付项目计量费时，承包商抓住了这个漏洞，临时使用钢板套用预埋铁件，使工程造价项目的费用很高，建筑部门没有为此支付费用，因此双方都向法院起诉。在签署的初期，合同管理对项目结算和项目造价有重大影响。
（三）合同履行时对工程结算和工程造价的影响
在正常情况下，工程项目是一个长期的过程。在合同履行过程中，正确执行合同管理非常重要，因为时间特性已无法控制。在合同管理的这一阶段，首先要弄清在施工过程中影响工程结算和工程造价的关键因素，然后结合这些影响因素的特点来加强合同管理和工程造价，需要将因工程造价造成的误差降到最低。在此过程中，项目管理中的问题可能对项目结算和项目成本产生深远的影响，从而导致大量的成本增加和难以想象的后果。因此，做好合同履行中的合同管理可以从以下几个方面入手：首先，管理工程变更问题。在实际施工中，工程变更频繁发生，工程变更增加了项目成本。因此，如果出现问题，请采取相应的措施并更改工程项目问题。二是在付款阶段加强合同管理，在合同履行过程中严格按照合同要求付款。如果付款不及时，可能给承包商造成重大损失，甚至造成无法想象的后果。 第三，项目索赔管理是合同管理的重要组成部分，在项目建设过程中不可避免地会遇到项目索赔的问题。必须严格按照合同的涵盖范围提出项目索赔，不履行合同可能导致严重的投诉纠纷。
（四）合同后期对工程结算和工程造价的影响
必须在合同完成后管理合同，项目完成阶段的合同管理是项目造价的概述。在此阶段，需要查看并清除与整个项目结算相关的文档，并创建一个完整的合同管理文件。对于审核过程中出现的问题，必须及时采取相应的解决方案，以避免不当的审核，这些审核可能对项目结算和项目造价造成严重影响。
结语：综上所述，合同具有一定的法律利益。工程项目中正确的合同管理，不仅可以保护合同双方的合法权益，而且可以减少后期的纠纷。因此，必须在所有阶段进行合同管理。加强合同管理以避免不正确的合同管理会对项目结算和项目造价产生严重影响。只有保证合同管理机制的有效执行，才能保证工程造价的执行，从而保证企业的经济效益，促进企业的发展。
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