盖永慧
山东鲁花建筑开发有限公司 山东 莱阳 265205
摘 要：在当前我国经济发展的环境下，我国市政工程也得到了稳定的发展，而造价控制和管理是市政工程必不可少的关键工作。通过对市政工程造价进行科学合理的控制，一方面可以降低市政工程的建设成本；另一方面可以保证各个施工环节的顺利进行，为相关施工企业带来更大的经济效益。然而，在我国市政工程造价控制中仍有许多问题需要解决。在此基础上，对我国市政工程造价控制与管理进行了全面的分析和研究，进而提出了相应的对策，以促进市政工程造价控制与管理工作的顺利进行，保证市政工程更好的建设。
关键词：市政工程；造价；影响因素；措施
1市政工程造价影响因素分析
1.1管理人员较为匮乏
缺乏专业性的管理人员是影响市政工程中全过程造价控制与管理工作顺利进行的重要因素。许多地区在进行市政工程的建设过程中缺乏专业性的管理人员，甚至一些造价管理人员是直接从其他部门和岗位调配而来的，不具备专业的知识能力，进而影响了市政工程全过程造价控制与管理的有效进行。除此之外，一些施工企业并没有加强对于全过程造价人才的培养，导致实际的全过程造价控制与管理的质量较差。
1.2忽视前期的施工设计
造成当前市政工程中全过程造价控制与管理工作无法有效开展的另一个关键原因就是一些施工企业只重视施工过程中造价控制与管理，而忽略了施工前期的设计工作。一些市政工程管理人员虽然也逐渐意识到全过程造价管控的重要意义，但却又忽略了施工前期的设计工作，导致一些施工设计不够合理，并且可能存在着各种问题和安全隐患，严重阻碍了后续施工的顺利进行。
1.3缺乏相应的造价控制与管理的制度体系
除了上述的问题以外，缺乏相应的造价控制与管理的制度体系，也是目前我国市政工程中全过程造价控制与管理无法正常开展的一个重要原因。因为市政工程需要涉及到多种不同的环节和施工部门，并且实际的施工过程非常复杂和困难，如果没有一个科学合理的制度体系，那么将会导致实际的建设杂乱无章，甚至不能够对施工人员进行有效的约束管理。一些施工企业管理人员并没有对全过程的造价控制与管理给予足够的重视，没有根据实际的情况和需要制定相应的造成控制与管理制定体系，导致实际的全过程造价控制与管理的质量与效率低。
2降低工程造价措施
2.1市政项目招投标阶段的造价控制
在对建筑施工进行招投标工作过程中，应遵循标准化原则，由造价人员进行图纸相关信息的规范化对照，严格把控材料的单价。当存在造价定额信息模糊的问题时，应根据我国工程造价实施标准，梳理模糊性概念，以此提高招投标的综合水平。在此基础上，还应按照建筑施工设计图纸及工程项目所需的质量，进行综合分包工作的实施，以此为基础，对综合工程报价进行评估与审核。
2.2市政项目设计阶段的造价控制
在市政工程实施与工程造价控制阶段的设计过程中，应考虑到下述几点影响因素。因素分别为：市政工程范围、施工图纸、平面设计工作（包括材料选择等）、材料供应商等。因此，必须坚持节约的基本原则，在保证项目质量的前提下，根据项目基本需求，对项目设计阶段造价进行控制。
采取因地制宜的方式，合理设计；针对市政项目设计阶段施工的材料选择方面，应该尽可能地采用高强度的轻质材料，通过减轻工程材料的自重的方式，有效降低运输相关费用；市政工程设备的选型与设计，必须遵循适用性以及经济性优先的原则，在满足适用性的基础上，坚持经济优先原则，必须选择性价比高的市政项目设备的选型与设计，进一步控制市政项目设计阶段的造价。
2.3市政项目施工环节的造价控制
市政项目工程施工环节造价控制的具体方法为：首先，严格按照相关规定制定项目施工环节标准成本；其次，保证每一笔成本开支的必要性以及记录的准确性；最后，通过建立成本核算责任，完成工程施工环节的造价控制。通过工程施工环节的造价控制，要求市政工程施工执行人员必须严格按照规定行事，各负其责，避免由于责任不明造成工程损失。
2.4市政项目竣工结算阶段的造价控制
在市政项目竣工结算阶段的造价控制中，主要的控制形式为招投标。因此，需要和乙方详细针对市政项目的各项功能进行评分，得出市政项目竣工结算阶段造价控制序列，进行造价控制。
2.5完善施工规划
（1）加强人力资源的管理工作。首先，要加强施工管理人员的培训和管理工作。让施工管理人员在市政施工过程中加强对施工环节的监督和管理。对于施工过程中存在的不规范行为要加以制止和修正，严格把控施工环节的质量，避免在施工过程中出现施工质量问题，严禁重修、返修问题的出现。同时，要强化施工管理人员的安全管理意识。市政工程施工过程中涉及大量的重型设备，对重型设备的操作和管理不当极易造成安全事故。除此之外，部分市政工程会涉及高空作业，而高空作业的危险性较强，是引发安全事故的重要因素，因此施工管理人员必须做好安全管理工作，除了要给施工人员进行安全培训，还要增加安全检查次数，尤其是在阴雨天气，施工管理人员要检查施工场地是否存在用电风险。其次，要加强对施工人员的管理。市政工程施工人员大多没有经过专业的培训，在施工过程中存在施工不规范等问题。同时，施工人员在生活上也缺乏安全意识，在管理过程中发现部分人员直接将插线板放在床头，安全用电意识较差。因此对施工人员进行管理时，不能只关注施工人员的施工技术，还要关注施工人员的生活安全意识。（2）加强施工材料管理工作。市政工程施工材料的质量问题会直接影响市政工程的建设质量，影响施工单位的声誉。因此施工单位要加强材料管理工作，保证工程质量。同时，在国家倡导“节能降耗”“绿色发展”的理念下，施工单位要购买高质量的环保材料，迎合国家政策，实现绿色施工。
2.6严格把控竣工结算工作
首先，竣工结算阶段要对市政工程施工中的所有支出项目进行管理和汇总。因为市政工程在建造过程中会涉及多个部门，所以统计工作比较烦琐。而且在竣工结算阶段还需要各个部门的配合，减少竣工结算阶段的工作压力。其次，在竣工结算阶段要借助现代化设备。日常的材料支出、人员管理支出所需要的费用和凭证要形成电子版和纸质版两份材料，避免票据丢失等问题的出现。同时，运用现代化设备对很多数据进行直接汇总，进而提高竣工结算效率。最后，竣工结算的目的不仅是帮助施工单位明确支出和利润，还要总结整个市政工程建造的合理性，明确是否还有压缩成本的空间，并为以后的市政工程造价的控制和管理工作提供建议。
结束语：
在我国市政工程行业如火如荼发展的环境下，市政工程造价管控工作的开展也逐渐得到了更多人的关注。而全过程造价的控制与管理作为市政工程之中十分关键的工作内容，不仅可以降低实际的施工成本，还可以促进整个施工的顺利进行。因此，这就需要相关的市政工程管理人员对其进行高度重视，并且对各种可能影响施工造价管控的因素进行深入的探究分析，采取科学合理的对策解决相应的造价管控难题，以此为市政工程更好地施工与发展打下良好的基础。
参考文献：
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