张媛
中煤科工集团武汉设计研究院有限公司 湖北武汉 430061
摘要：当前社会化进程正在不断加快，在各项事业的发展过程中，建筑行业也得到了突飞猛进的发展，与此同时建筑工程企业的规模正在不断扩大化。但是从以往的建筑行业的发展情况进行分析，当前的建筑工程施工效益方面存在着不稳定的现象，大部分的建筑工程企业在建筑工程完成之后才进行事后的核算和分析工作，出现亏本的可行性就大大增加了。主要原因就在于对全过程的工程造价工作认识不足，也就在相关的成本控制过程中容易出现一系列的问题，也没有在严格的监督管理工作之下进行施工管理的工作。因此，在建筑工程中应该加强对于全过程造价的控制工作，尤其是在整体工作中根据相关要求对于存在着的问题，集中分析、重点解决，从而保证建筑工程企业的经济效益。
关键词：建筑工程管理；全过程；造价控制
1在建筑工程中实施全过程造价管控的作用
建筑工程在实际的经济社会发展中发挥了十分重要的作用，由于当前的市场竞争程度在不断增加，也就直接导致了许多企业更加注重了经济效益的提升过程，也在实际的工程控制中引入了价值工程这一重要的工作理念。价值工程是一种现代化的经济管理方式的结合，一次理论为基础的基础上进行全过程的造价控制和一系列的工作，就有可能在全过程造价控制中实现有效的分析和周期成本的控制，从而对于建筑工程中的各个方面成本因素加以控制等，也对于收支平衡等全方位分析，保证企业的经济效益稳步提升。对于价值的计算过程中，通常采用了“价值=功能/成本”的基本方式进行，从此方面进行分析，全过程的造价控制工作有着五种途径进行：第一，进行成本投入的缩减；第二，进行项目工程的价值提升；第三，在项目功能不变的基础上进行成本控制工作；第四，将项目成本提高，也提升项目的质量与功能；地物，降低项目功能，也缩减项目的成本。
2全过程造价控制在建筑工程中的问题
2.1全过程造价管理目标不明确
在当前的项目管理过程中，因为造价工作目标和各个环节上的工作人员对于造价工作的认识不够全面，也就导致了管理工作目标并不清晰的问题。在当前社会的发展和经济市场中，许多外界因素都将影响到造价控制的主要工作过程，而且会出现比较频繁的价格变化现象，从而干扰了造价控制关节的相关工作进行，无法从根本上解决好造价的问题。因此，在建筑工程管理中存在着一定程度的造价消耗过高的问题，也只有在深入分析的基础上，才能做好市场的反馈和分析的基本工作，从而提升造价工作的真实性、科学性、有效性，更好的适应建筑工程管理的相关工作。
2.2建筑工程企业体系不完善
当前建筑工程的数量和企业的规模都在不断增大，市场的发展中也处于着饱和的状态，而大多数的企业都是中小型企业，也就使得其在项目管理和系统性的分析方面工作能力不足，也无法适应社会的快速发展过程，无法将企业的发展与社会经济的发展紧密结合起来。在此过程中，依然采取着传统的管理模式与方法等，就给企业的长期发展带来了许多问题。
2.3成本控制中计价存在问题
在当前的全过程造价和控制中，使用的计价方法比较落后，也就导致了在造价控制的过程中，无法用更加先进的手段等进行分析，可以明显在许多方面取得显著的效果。因此，造价的计价方式也是需要重点提升和分析的对象之一。
3全造价控制在建筑工程中的应用措施
3.1决策环节的造价控制
在建筑工程的长期分析和控制中，对于项目工程的成本核算与管理等，是后续发展和相关细节落实的基础，尤其是还需要设计人员和成本核算的工作人员进行全方位的探讨和分析工作，做好资金和支出方面的整理与核算等，制定好相关的报告和计划，从而保证材料使用数量的准确性和成本的稳定性。另外，还需要切实根据项目方案的可行性进行分析工作，避免在项目工程中出现了资金使用超标的现象，影响整体的造价和成本的进行。对于建筑工程中全过程的造价和成本方面的分析，有助于高效施工方案的推进。
3.2设计环节的造价控制
在建筑设计的核心环节中，也是全过程工程造价过程中最为主要的控制环节之一，只有在工程设计不断优化的过程中，才能将设计的合理性等大大提升，保证在合理的控制下完成相关的施工过程。因为每个项目的施工要求和功能等都是各不相同的，还需要在设计中经历多次的探讨和分析，从而使得施工设计满足业主的需求，经过不断的推敲与修改的过程，保证项目设计的最佳状态。在施工设计过程中，应该与技术人员也进行工艺可行性方面的分析工作，在施工中引入更多的高质量施工技术人才等，做好施工设计方面的严格把握与分析等，构建出更为高质量的施工过程，节约成本，完成最佳的施工状态。也在此过程中，减少施工因为不确定的设计和工程变更等带来的成本方面的压力，保证施工效率的最大化。
3.3项目招投标阶段的造价控制措施
因为在项目的施工造价控制中，不同的阶段都有着不同的造价工作措施等，而招投标阶段也是成本和造价控制最为直接的阶段之一。由于招投标工作中因该将人力、物力、财力、技术等多方面的因素综合分析，得出一个精准的报价过程，还需要根据相应的技术指标和工期等进项相关规定的控制。在后续的施工阶段中，也应该以施工的报价和施工方案为基础进行中标人的选择，根据施工单位的要求做好材料的准备工作。因此前期的招投标工作阶段的造价控制工作也是十分必要的，可以在前期对于不确定的风险因素等做好分析，提出相应的措施等。
3.5项目采购阶段的造价控制措施
第一，项目的施工阶段需要用到大量的工程材料、种类比较多，而作为买房，应该在材料设备的需求和资金的使用方面综合性分析，将其做好细致的分类汇总等一系列的工作，保证采购管理工作的有序性，降低成本风险。
第二，项目中的采购成本和采购的模式等方面联系也是十分密切的，在项目的管理模式影响下，成本方面也存在着相应的变化过程。首先，应该根据项目工程的实际特点等进行相关影响因素的确定，将其工程中的模式等建立和优化。其次，根据据因素的指导选择合适于工程的采购模式，可以选择的模式包括了承包商代购关键设备模式、承包商采购管理模式和自主采购模式。
第三，采购环节中供应商发挥了不可替代的作用，其供应能力、可信度、产品的质量等多方面都是影响到采购管理的成本和质量的关键性因素之一，尤其是在后续的工作中还于建筑工程质量和安全性等密切相关。在供应商的选择中因该根据自己的需要，建立起完善的供应商的选择库等，内部根据其信用等划分好等级，从而便于进行供应商的选择和分析等，为整体工程提供更加稳定的产品和服务。
3.6建筑工程施工阶段的造价控制
建筑工程施工中的有效造价控制工作也是十分必要的，尤其是需要从建筑工程的质量体系和成本方面进行综合性的分析工作。施工单位需要在工作的过程中不断完善造价工作体系，也将质量管理等融入到其中，在保证质量的前提之下将成本控制到位。另外在实际工作成本和相关工作理论转化的过程中，应该从自身的实际情况出发进行分析和控制的工作，从而在各项数据的角度进行管理和监督工作，以详细的资金支出为支撑，对成本合理官渡，施工管理人员根据现场的实际条件等，按照计划完成施工工作，从而做好保护工作。
3.7项目竣工结算阶段的造价控制措施
在竣工结算的最后阶段，工作人员应该根据工程造价工作的实际需要进行数据的整理和收集工作，在项目完成之后将各方面的工作不断落实，也做好项目的验收和分析工作，从而提升工程的质量和效果。
结论
综上所述，在建筑工程的管理中，全过程工程造价工作是十分必要的，尤其是其于质量、安全、进度等各方面工作都是密切相关的，也是非常重要的工作之一。在建筑工程的全工程造价控制中，应该根据需要提升资金等方面的协调运作的效率，促进整体企业的健康发展。
参考文献：
[1]梁国杰．建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义[J]．建材与装饰，2019,(05):173-174.
[2]时丽辉．建筑工程中全过程造价控制模式的应用[J]．城市建筑，2019,(12):189.