张骁
江苏建恒工程咨询有限公司 江苏 连云港 222200
摘要：建设工程单位要控制好工程造价，就要注重招投标阶段的工作质量。工程招标代理承担着招标工作顺利进行的重要责任，那么，就要规范工程招标代理的各项工作，以利于招标阶段实施造价管理时，采取科学的管理策略予以控制。
关键词：建设工程；招标代理；造价管理
一、在建设工程招标代理的基本概念
总的来说，整个建设工程招标代理工作涉及到的内容有两方面，即招标和代理。所谓招标，就是指招标和投标两个过程，在市场之中经常出现，属于是企业常用的交易行为，具体交易方式主要是以市场经济条件为基础，做到对服务项目的买卖和提供。一般情况下，相关招标工作人员会事先提出一些具体的招标要求和条件，向一些合适的对象发出邀请，之后按照具体规定和程序进行对比，从中挑选出最佳合作方。代理主要指招标代理人用被代理人的名义，向他人传递权限的法律行为。对于后续出现的相关问题，与代理人不会存在任何关系，主要由被代理人承担。从这里也能够看出，所谓建设工程招标代理服务，具备明显的专业化特征，需要在招标人所授予的权利范围之内，利用投标者的身份，实现对具体项目的勘察和设计。
二、在招标代理和招标段造价管理工作的现状
从实际建筑工程项目招标代理工作执行过程中能够看出，很容易受到外部环境影响，这其中还涉及到地方文化、管理制度等内容，如果管理人员没有对该方面因素进行充分考虑，便会导致行业市场之中出现明显的不规范现象。但就现阶段很多建设施工单位自身条件来说，资质差、工作能力不强等问题越来越明显，无法达到实际标准要求，但各个建设单位为了强化自身经济效益，选择直接挂靠于其他单位名下，之后执行有效的建设项目招标操作。通过上述操作，被挂靠的单位便能直接获得经济效益，不会对挂靠单位的实际情况进行调查，久而久之，便引发一系列串标等问题，增加了招标代理风险，整个行业发展同样会受到影响。
三、在招标项目的流程及要求
（一）对具体的招标项目情况了解
从整个建设项目招标代理工作执行过程中能够看出，最为重要的当属招标前制定详细的招标计划，想要让该项工作变得更加完善，工作人员首先要做的就是对用户的相关信息和基本情况有一个大致了解，了解用户对招投标项目的实际要求。另外，还要明确项目的规模、资质等信息，看其是否与企业项目的实际情况相匹配，并将其作为招标文件编制的基础内容。
（二）招标项目工作计划的准备
一般来说，项目管理软件往往会应用在招标项目工作计划的有效编制过程中。当招标项目工作开始执行之后，人们需要对招标项目文件内容做好登记操作，无论整体投标时间如何，均需要按照相关规定程序执行工作任务，合理选定招标人，并保证造价咨询单位和监管部门来严格规定投标时间，只有这样，才能保证招标工作顺利执行下去。
（三）招标公告的发布
当招标公告发布之后，主要内容需要由招标代理人员进行编写，之后由招标项目负责人以及招投标代理部门负责人等进行复核操作，整个流程依照招标人办公室审核程序进行，不能出现任何疏漏。
（四）招标文件的准备
1、在准备招标人间的时候，相关工作人员需要对招标现场进行详细勘察，了解整个项目的实际情况。
2、为了更加清楚的了解施工图纸内容，各个招标项目代理人员还要对工程量清单进行标志，并对照施工图纸，看其是否存在不组织之处。
与此同时，还要通过书面形式将其提供给设计单位和用户，避免整个项目完成质量受到影响。
对于具体评标手段的选择，除了要结合项目实际情况之外，还要根据具体信息，对评分方式和评标过程进行合理选择。当达到招标项目标准之后，还要满足项目具体要求，并对项目工程特点进行充分考虑。各个招标代理人还要了解具体招标项目的法律法规，使其处于熟练掌握的状态。
四、在建设工程招标代理及招标阶段造价管理的策略
（一）招标阶段的造价管的招标结算控制
现阶段，相关部门对建筑工程招标工作进行了详细规定，在实际招标结算上，可以采用固定结算价格形式执行招标报价操作，而招标代理们也会根据工程施工时对应的市场情况，对一些内容进行合理调整，以此来应对市场之中不确定因素，避免投标价格的大幅增长。整体来看，实际招标结算控制工作的执行，需要对材料结算和工程量结算两方面进行全面控制，而且实际工程材料结算还要按照材料综合内容进行，确保工程量核算标准得到满足，这也是对造价管理形式进行优化的根本所在。
（二）合理的建筑工程付款方式的选择
在整个建筑工程单位开展工程招投标工作时，相关工作人员应根据实际情况，选择最合理的付款方式，并将其在招标文件以及合同内容中呈现出来。现阶段，我国建筑工程领域中的个工程款结算方式主要以分批结算为主，根据招标文件和合同条款，确定分批次付款比例以及时间和验收标准等内容，实现对主体工作的细致性管理。总的来说，对于付款形式的有效控制，除了能够确保施工操作可以有序开展之外，还能降低建筑施工单位的经营风险，避免企业陷入到经济纠纷事件中，维护最佳的发展状态。
（三）完善的招标代理工作制度的建立
相关行业部门在发展过程中，应提倡在内部建设完整的招标代理工作制度，让招标代理企业能够有效执行相关工作流程，只有这样，才能促使实际工作的开展变得更加完善，遵循国家相关部门出台的法律制度，让自身招标代理经营行为得到良好规范。更为重要的是，各个企业还要强化工作人员的工作素养，借助于专业化服务技能和工作责任感，提升招标代理工作水准。
（四）现场管理工作的强化
从实际建筑工程施工现场管理工作执行中能够看出，涉及到很多细节内容，各个管理工作者和施工人员应提前了解各项注意事项，如工程材料使用、工程设备应用管理和维护等，当这些内容实现之后，才能确保建筑造价成本的有效控制和管理。更为重要的是，各个建筑施工企业也要意识到现场管理工作的重要性所在，让各种施工材料能够得到科学合理应用，并得到妥善运输和保管，坚决避免以次充好或者是材料丢失问题出现。
（五）合理的编制工程量清单
在执行工程量清单编制工作之前，企业应保证招标施工图纸处于完善性状态，并设立专家环节，在审核通过后方可正式投入应用。倘若造价人员在读图计量操作时发现问题，应及时与设计单位进行沟通，并改正错误。另外，实际工程项目计价的准确情况，与后续工程量清单编制工作存在直接关系。倘若工程量清单之中存在漏项或者是重复计算情况，在执行招标流程后，往往会增加工程造价份额，最终对成本控制产生严重影响。
结束语
综上所述，站在现代建设项目招标过程中能够看出，实际项目成本管理工作能够呈现出明显的动态化特征，而且实际项目建设质量和经济效益也会受到招标成本的影响。本文根据以往工作经验，对招标项目流程及要求进行总结，并从对招标阶段的造价管理进行招标结算控制、选择合理的建筑工程付款方式、建立完善的招标代理工作制度、强化现场管理工作、合理编制工程量清单五方面，论述了建设工程招标代理及招标阶段造价管理的策略。
参考文献
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