李长明
蒙城县鲲鹏项目管理有限责任公司 安徽省亳州市 233500
摘要：建筑业目前是国家经济的主要命脉，与国民生产总值息息相关，属于核心产业。而在房屋建筑的施工过程中，对其进行质量管理可以提高建筑的使用寿命并保证使用安全。论文主要对房屋建筑工程管理质量中存在的问题和解决措施进行分析，希望可以为大家提供借鉴。
关键词：房屋建筑工程；管理质量；思考
引言
在行业竞争日益加剧的今天，关注施工质量管理是建筑企业提升自身竞争力并保证经济效益的有效方式，建筑企业需总结以往工程管理存在的不足，学习现代管控方法，在工程项目运行后采用全周期管控方式，加强对施工材料设备人员的监管力度。另外，明确施工方案设计，确认施工准备阶段方案总设计是否合理，确保材料、设备可以在施工前抵达现场，准备工作是否充分直接影响到工程后期的作业效果，也是工程项目质量能否达标需要重点关注的内容。
1房屋建筑工程管理质量概述
在房屋建筑工程的整体开发建设过程中，在项目实施阶段要全面详细地掌握工程项目建设概况，主要是为了确定工程的合理完工日期以及工程成本的投入，特别是在工程建设开工之前，会制订详细的开发计划，并且对工程的投入成本进行测算，但是这些工作措施都是在工程未开始之前做的设计规划，实际的房屋建筑工程施工会和设计规划有所出入，很难完全按照相关的计划进行。在实际的施工现场中，其现场进度很难控制，尤其是在一些不可控力方面。房屋建筑工程管理质量也是极其重要的方面，若因赶工期而疏忽管理质量，会导致相关工程验收不能通过，会受到主管部门处罚，还会影响企业口碑。一旦房屋建筑工程出现质量问题，不管是返工返修，还是后期维修，都会让企业的利润受到影响。
2房屋建筑质量管理存在的问题
2.1房屋建筑工程施工质量管理体系不完善
随着我国经济体制不断变化与完善，房屋建筑行业的要求也发生了变化。在传统房屋建筑施工管理中，大多施工企业会重点强调施工量，对施工质量的要求不高，在这种情况下，出现质量问题的情况比较普遍。当前，高层建筑和大型建筑越来越普遍，对施工质量有了更高的要求，一旦出现问题，将会造成巨大损失。但日前我国房屋建筑工程质量体系不完善，大多数施工企业未严格按照相关规章制度进行施工质量管理，一些规模比较小的施工单位不具备施工资质，出现质量问题的概率大大增加。
2.2施工阶段存在的问题
在房屋建设工程实施阶段，工作人员的作业行为直接影响到工程项目整体质量，但是由于工程作业繁多，部分工作人员为了追赶作业进度，并没有按照施工工序进行，为工程作业埋下极大的安全隐患，这与房屋建设工程现场监管不足有直接的联系。在工程运行阶段，影响工程项目质量的因素与工作人员行为以及工程材料质量息息相关。一方面，现场管控力度不足会导致工作人员违规的操作行为无法得到管控，促使违规行为频发；另一方面，若工程使用的建筑材料及质量没有达到国家规定的标准，容易在后期出现质量问题，工程项目无法通过验收环节，会极大降低房屋的建设质量。
2.3管理人员的质量意识比较薄弱
当前，在我国的相关规范与标准中，对建筑的施工质量有非常严格的规定，但是，在一些房屋建筑施工过程中，项目管理人员的质量管理意识薄弱，在施工管理过程中各缺乏有效的管理体系，导致施工人员在施工过程中没有严格按要求施工，为了增加经济效益进行不规范施工，都会对房屋建筑的整体施工质量造成严重影响，甚至会影响企业的可持续发展。
3加强房屋建筑工程管理质量工作的对策
3.1加强施工质量管理
要保证建筑工程管理工作快速有效实施，就需要建立有效的管理制度，具体可以通过以下方面进行设置。首先，建立起完善的质量管理体系，在制定好科学的施工计划后，通过建立专业的管理团队，运用质量管理制度，有序推动施工工作。其次，管理决策部门要提高部门的工作地位，加强管理人员威信，落实管理工作，同时也需要管理人员根据制度规范自己的行为举止。最后，为保证管理体系有效实施，可以建立奖惩制度，激励工作人员工作，或者通过实际情况制定目标，并运用目标管理这种方法，加强对于工程质量的管理。
3.2保证材料质量
施工项目质量能否达到业主要求，与工作人员作业行为以及施工材料质量有很大关联，在建筑材料进入施工场地后，需要按照质量管理要求完成阶段检验工作，了解建筑材料验收职责并按照建筑材料质量检查程序完成验收工作。建筑施工作业会因为施工材料存在质量问题，降低工程项目质量，混凝土是建筑工程非常重要的原材料，也是工程项目质量能否达到规定要求的关键内容，因此在施工阶段需要高度关注混凝土施工以及后期养护工作。
3.3增强管理人员的责任心
管理人员是否具有责任心会直接影响管理人员工作的主动性与积极性，责任心强的管理人员可以使房屋建筑施工各个环节有序进行，可以保证工程施工质量、减少事故风险。因此，施工单位应该努力提高管理人员的责任心。要从细节抓起，在管理制度上明确管理人员的职责与工作标准，在制度层面上提高管理人员对岗位工作的认识，强化其责任意识，明确管理人员工作职责的同时也需要有人员对其工作进行监督。施工单位应该完善监督机制，例如，通过打卡制度或者现代信息技术手段对管理人员以及施工人员进行监督，使管理人员在工作中可以尽职尽责，认识到发生安全事故、出现质量问题给自己、其他人员以及整个工程带来的严重后果。要想增强管理人员责任意识，施工单位还需要依靠文化的力量，以良好的企业文化激发管理人员的主动性与自我驱动力，增强管理人员的责任意识与自我管理意识。企业文化要有强有力的约束，企业可以在施工现场、仓库等地点张贴“责任重于泰山”“以质量为生命，以安全为保证”等标语，达到宣传教育的目的。同时，定期对管理人员开展思想政治教育，提升管理思想素质，改变其工作作风，增强管理人员责任意识与质量管理意识。施工企业在建设企业文化以及开展教育过程中应该认真分析企业发展现状以及房屋建筑工程施工要点，完善企业的工作宗旨，用企业宗旨、团队协作、管理人员责任与质量意识等检验文化建设的成果，并通过具体的工作实践让管理人员更好地理解与践行企业文化。
3.4构建完善的质量管理机制
质量管理工作是有着较强专业性以及系统性的工作，要确保房屋建筑工程的质量，就需要构建完善的质量管理机制。在施工现场，施工人员应该将施工现场机械设备、施工人员以及施工材料等因素有机结合起来，拓展施工管理体制的覆盖广度。施工单位应采取质量责任制度，要求每一个分项工程都有相对应的质量责任人，在出现质量问题时要做到有人负责、有据可查，确保施工管理工作得到充分的落实。
结束语
对于房屋建筑工程来说，质量控制工作占据着较重要的位置，建筑工程施工质量与经济的发展水平之间具有密切的联系。为此需要通过科学化的管理手段对房屋建筑工程施工进行全面的管控，这样不仅可以推动施工质量管理工作向着标准化的方向发展，还可以提升工程质量。对于目前在房屋建筑施工管理中存有的问题，要从根源上采取相应对策进行处理，使施工质量管理活动的开展得到进一步的优化及完善。
参考文献
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