陈俊丽
北京乾坤鑫峰建设工程监理有限公司，北京 101200
摘要：随着经济快速发展，我国建筑行业方面的发展也小有成就，建筑成绩相当乐观且获得世界领域范围内的较高认同。时代在不断发展和建设，城市化的建设缺少土木工程方面的相关人才，本文以土木工程中管理人员的紧缺、职业技能、施工所需材料管理制度、施工现场工作效率等方面入手，对土木工程进行详细讨论和分析，并提出相应的整改措施和应对措施，为工程建设提供有利保障。
关键词：工程管理；优化策略；土木工程；管理问题
1.引言
随着时代快速发展，我们国家已经步入现代化发展阶段。在建筑行业中，土木工程建设以及管理是重中之重，对土木工程必须进行严格管理，管理内容主要包括施工计划、施工方向、施工中资源的合理分配，争取做到最小的投入获得最大的回报。城市化的飞速发展对基础设施的数量和质量要求也越来越高，这不仅推动了土木工程行业的发展，同时给工程中的施工管理加大了难度。因此，建筑单位应对管理工作保持高度重视，及时采取有效应对方法来提高管理水平。
2.土木工程的管理现状
在土木工程施工中，施工人员安全意识薄弱。施工监管者要对整个施工现场安全进行有效把控和监督，但是监管者专业技能不够，加之施工人员在赶工期，这些都是导致人员安全意识薄弱的因素。另外，在施工过程中，施工人员不遵守安全规范，不佩戴安全帽，现场的安全警告也不重视，监管人员执行力度不够。
3.土木工程施工管理中常见的问题分析
3.1土木工程施工管理体制不够完善
在土木工程建设中，想要有效进行施工管理，就必须建立一套合理完整的管理体系，管理体系不够完善将影响着整个施工管理的质量。目前来看，管理体系存在很多不足问题，比如，施工管理制度不完整、管理人员职业技能低、以及管理中的奖罚制度不完善，直接影响着施工管理的质量。土木工程的施工管理方面主要包含工程成本的管理、基础设施管理、施工所需材料管理等各项内容，只有保障施工管理制度的完善，才能确保工程井然有序的开展。土木工程建设开展过程中，规模较大的施工工程需要政府协助，因此，管理人员在进行管理工作时需要考虑的要素比较多，对管理人员要求也较高。另外，土木工程管理体系不够完善，会遗漏一些小细节小问题，导致管理人员在施工管理中无法有理有据执行，只能根据以往经验进行处理，造成管理杂乱现象，严重影响工程施工的进度。
3.2技术管理制度中存在问题
土木工程施工中安全性是最重要的，只有保证了人员的施工安全，工程才能顺利进行。但是在建设过程中监管者对安全管理方面还不够细化，出现这样情况的主要原因在于管理者没有制定出安全管理体系，没有将责任落实到每个人身上，因此，施工人员安全意识不够高，不知晓安全的重要性，在施工过程中经常出现违规操作等行为，监管者以及相关部分不重视人员的安全教育和培训，在交接班时不认真，没有对施工现场防护设施进行仔细检查，查看防护设施是否完善以及是否需要进行完善。
3.3 缺乏完善的施工技术组织管理系统
建筑工程项目规模庞大，过程复杂，在这样特殊情况下，工程总包人都会将其他相关项目分包给其他承包人，在土木工程管理中，总包负责人与相关部分之间应进行及时有效沟通，尽快掌握好工程细节问题，做好技术的交接工作。但是以目前现状来看，施工管理体系不够完整，工程总包人和分包负责人之间缺少有效沟通，很多工程细节以及信息没有及时交流，所以在施工过程会出现很多突发情况，比如施工材料的放置、机械设备损坏、技术事故等会造成建筑行业的亏损，企业项目不得不加大成本投入。
4.土木工程管理常见问题的改进策略
4.1 管理人员要加强施工现场的安全意识
监管者应增强宣传力度，加强施工现场的安全监督，在施工现场施工时，监管者必须时刻将安全理念时时刻刻牢记在心。如果发现违规操作的行为以及不合理现象发生要进行及时监督。其监督管理工作主要提现在:施工现场施工时，每个人必须带安全帽；施工现场必须要安放安全施工牌进行安全警告。使得施工人员将安全意识牢记心里且放在第一位，施工安全是土木工程顺利开展的有利保障。
4.2建立健全土木工程施工的管理制度
只有建立完整的施工管理体系，才能提高土木工程管理质量。想要建立起一套完善的施工管理体系，必须结合工作人员以往的工作经验为保障，对目前的管理制度进行改革和创新。首先，管理人员必须牢牢掌握施工程整体过程，了解影响施工的因素、施工安全管理、施工材料等方面内容，当管理人员对整体工程项目做到了如指掌之后，在此基础上，制定科学合理的土木工程施工管理章程，根据章程管理进行各项工作人员的安排以及建立完整的体系，使得土木工程质量得到提升，保证管理人员能有章可循，按照规章制度进行管理。另外，在现有土木工程完整体系下，积极主动以认真的态度对待管理工作，做到矜矜业业，要经常自我反省以及自我总结。只有建立一套完整的管理体系，相关人员才能更加积极开展自身工作，即使工作中出现挫折和矛盾时，管理人员也能够根据规章制度进行处理，避免不规范现象发生。
4.3引进先进的施工技术
先进的施工技术对于整个土木工程的质量以及工作效率来说至关重要，新技术做出了巨大贡献，建筑工程行业应加大投入资金以及引进人才，最大程度引进先进施工技术，拟定出合理的施工步骤，强化工作人员的知识培训，做好技术交接工作。
4.4增强土木工程管理中对材料的管理
在土木工程建设中，监管者对材料的管理是一项非常重要的工作内容。在对材料管理过程中，制定合理的管理制度，为采购材料、材料交接、以及材料的保管提供保障。材料管理人员必须根据规章制度来开展工作，避免出现偷工减料以及浪费材料的现象，尽量减少发生该现象的次数发生。另外，在采购材料以及查验的过程中，需要对材料进行多家对比，保证材料质量合格，以免购买的材料出现质量不合格问题。最后，在材料进行保管时，要根据材料具有的功能进行分类管理，避免材料造成浪费和产生垃圾。要不断强化材料管理工作，保证材料质量达标以及合理规范，避免产生材料浪费现象的发生，从而提高土木工程施工的管理质量。
4.5 加强施工进度的控制管理
在土木工程建设中，施工进度的控制对于整个工程建筑施工管理体系来说至关重要，施工管理进度直接决定着整个工程的最后质量，强化还工程管理进度可以使得工作人员在施工中明白安全的重要性。保证施工安全性和工程质量之后，提升施工效益，尽量在规定时间内完成施工任务，不影响招标企业的经济效益。想要做好施工进度的管理工作，必须按照施工现场实际情况和工程标准来拟定科学合理的施工计划。
5.结束语
在土木建设工程中，一个好的管理人员对整个工程来说至关重要，管理人员有着功不可没的作用。因此，施工部门要注重对管理人才的培养和聘用，把人才储备工作同样要做好，专业人才的引进有利于整个工程的顺利开展。工程建设的质量十分重要，在后续工程开展中质量的好坏直接影响着其使用寿命以及相关人员在施工中的安全问题，最后，施工质量会给企业形象锦上添花，同时促进土木工程建设高校发展。
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