杨秋艳
云南信达工程咨询有限公司 云南 昆明 65000
摘要：在市政工程项目的实践中，经济管理贯穿始终，其工作的质量和水平直接关系到市政工程项目建设的成败。经济管理作为一门交叉学科，不仅包含经济管理知识，也包含跨市工程知识。只有不断加强经济管理水平，才能提高市政工程项目的竞争实力，保证项目建设活动的顺利开展。
关键词：市政工程；经济管理；风险；对策
1市政工程经济管理简述
在我国的建筑市场中，存在工程造价咨询企业，是工程建设组成中非常重要的一部分，而这样的企业是在社会发展和市场经济变化的前提下由国家逐渐转向为企业形成的产物，更是我国工程造价管理工作发展的必然趋势。近年来，我国建筑行业的快速发展促进了造价咨询行业的发展，同行业之间的竞争使市场形成了一定的标准，对规范行业的市场发展起到了非常重要的作用。然而，在工程造价咨询的实际工作中，目前市场上形成的规范仍有许多不足之处，导致在项目经济管理中存在一些风险。在工程造价咨询工作中对工程造价的控制可分为事前控制、物性控制和事后控制，由于市政工程规模大，工程造价工作难度大，而且在工程过程中由于存在许多不确定因素，导致经济管理中经常出现因等而导致的现象，对造价咨询工作产生影响，更重要的是影响市政工程经济管理的质量和项目的经济效益。
2市政工程经济风险的源头分析
2.1合同签订的风险
在市政工程开工前，一般按照双方的要求签订项目协议。协议是一个严谨的过程，市政企业技术人员首先要认真学习工程材料，确保各方面都没问题，然后结合自身的实际情况，如自身的专业技术水平、工作能力等，最后，经济条件全面考虑，一切准备就绪，签订合同。即使有一系列严格的步骤，合同的签订仍然包含着许多风险，其中最棘手的问题就是信息不对称。信息不对称主要是指合同不够具体和完善，在实际的施工过程中，由于合同没有约定，施工人员没有执行，以致于工程质量不符合对方的标准。另外，在施工后期，由于合同双方对材料的价格没有一个适当的预期，忽视了管理，给项目的经济管理带来了困难。在当前的市场上,一些企业为了获得市场竞争优势与其他企业的报价,通常没有客观性,因此建设方面的利益没有保障,建设方面工作松懈,最终影响整个项目的安全。
2.2成本控制过程的风险
根据目前的情况来看，造成工程造价上升的很大一部分原因是在工程造价的控制上，存在着很多不确定因素，这些因素主要集中在工程建设过程中，如没有对造价的预期进行预估;随着建设的进行，不确定性阻碍了项目的进展。工程造价增加的同时也会给市政工程的经济管理带来不必要的麻烦。此外，建设项目的进度和竣工项目的质量也极大地影响着成本控制的风险。如果速度和质量超过原定的估计，将对工程的经济管理产生很大的影响。然而，上述问题是目前市政工程企业普遍存在的问题。
2.3施工质量的风险
工程质量风险主要是指因施工质量不合格而引起的风险。如果施工质量低，人们的人身安全将受到威胁。即使所有施工方都明确了这一点，但近年来，“豆腐渣”项目仍层出不穷，项目质量不高，很难为企业树立良好的口碑。地下工程的质量的原因是多样化的,控制工程质量,最核心的是确保所有技术指标符合有关规定在施工的过程中,一些企业目光短浅,没有在施工建设的严格的技术标准,有的企业为了缩短工期，不顾工程质量，迅速把工作做好，这就会给项目管理带来质量风险。
2.4工厂经济管理中的外包风险
在市场经济飞速发展的今天，外包工程也是一种施工方法。在外包项目的过程中，由于每个环节都可能由不同的施工方完成，最终的工程质量有时并不满足要求。除此之外，由于不知道外包公司的具体情况，若是将工程外包给一些临时组建，专业技术不强的外包公司进行施工，它们不能对工程进行相应的质量管理，最后的工程一定是不合格。
同时，由于施工队在施工时不合理的行为，导致工人出现了安全方面的问题，也不利于对工程项目进行管理。
3工程经济管理风险管理防范措施
3.1抓好质量监督工作
做好质量监督工作是保证工程质量的关键手段，施工单位需要不断强化自身质量管理工作意识，将施工全程纳入监控范畴当中。遵循相关规章制度，按照工期限制依照约定条件展开工程建设工作，并形成一套更为健全合理的经济管理制度，结合外部市场环境条件，深入市场内展开全面调研，尤其应注意与财务管理部门的合作，及时发现漏洞并予以补救，打造良好的企业形象。
3.2强化监督管理能力，提升设备利用水平
对于市政工程项目而言，建设的核心是质量两字，设备质量水平的提升必须以科学有效的监督管理为保障，通过对设备定期维护管理，积极引入先进技术设备等多种措施的联合应用，全面提高市政工程监管能力与水平。在此基础之上，还应明确各个岗位的具体职责范围，根据经理专业经验，分配工作，提高监控质量与水平。
3.3重视经济合同管理
为最大限度规避市政工程项目实践中经济管理工作面临的风险，首先必须从思想上引起重视，在此基础之上依托于经济合同管理的方式最大限度节约经济成本。合同订立环节中应当安排经济管理人员深入招投标环节，围绕工程项目施工物资、价格等进行全面管理，合同签订中认真督促各个环节的落实。若出现解除合同的情况，需要认真划分管理人员对应责任，落实风险根源并及时补救，以提高经济管理质量水平。
3.4加强后勤保障管理
后勤管理也是应对经济管理风险的重要措施之一。市政工程项目施工过程中有大量的外来员工，如果一些外来务工人员在安置上出现工资延误问题，必然会导致情绪得到较大波动，甚至可能导致怠工、罢工等问题，造成工期延误和企业形象和信誉，所以一定要重视自己的定期工资奖励，以免给企业带来经济损失。
3.5强化人员材料控制
在人才方面，市政工程项目建设应引进高素质人才，通过加强实践技能和专业知识培训，向所有施工人员推广新技术、新设备、新工艺。在材料方面，相关人员要注意对材料价格的预测，对市场进行调查研究，做好材料上涨的准备和应对，避免经济损失。
3.6完善经济管理制度
为了有效地防范和规避经济管理风险，必须提供一套完善的经济管理体制为基础，结合外部经济市场环境，深入市场调查分析，加强与其他部分的充分合作，促进管理效率的提高。同时，财务管理部门要及时发现经济管理中潜在的漏洞并加以弥补，避免发生不规范操作，对工程质量造成不利影响。
3.7提高参建单位重视度
市政工程项目建设各方应参与经济管理意识的培训活动，充分认识项目进度、质量、成本、安全的重要性，兼顾经济效益和社会效益的实现。在此基础上，实现了经济管理与技术管理的紧密结合。通过与技术部门的积极沟通，将工作有机地整合到一个集中的管理机制中，避免了施工方案与实际情况不一致等问题。
结束语
市政工程建设的目的是为人们的生活提供便利，是造福人类的工程，代表着一个城市的形象。目前我国市政工程建设中还存在较多的风险，其中经济管理突出，需要相关部门看到经济管理的重要性，从项目建设情况入手，围绕目前市场经济发展的形式，完善市政工程经济管理体制，加强诚信建设，提高对经济管理的重视程度，加强监督管理工作，保证市政工程经济管理质量，实现市政工程建设目的。此外，在今后的工作中，还需要进一步创新市政工程经济管理的方法和手段，以达到最佳的经济管理效果，促进市政工程建设的高质量。
参考文献
[1]戚若男，邱智文.电力工程经济管理的风险与防范策略分析[J].智库时代，2018（39）：38-39.
[2]刘勇.市政工程经济管理存在的风险及防范策略[J].产业与科技论坛，2018，17（08）：231-232.