吴龙翔
浙江翔翔机场工程集团有限公司 浙江 杭州 311215
摘要：经济的发展离不开道路桥梁的发展，工程项目管理是道路桥梁重要的项目，直接决定了工程质量的重点，如果可以在工程项目管理中结合实际去开展合理的规划，也就能够让道路桥梁工程项目管理工作质量提高，以便促成道路桥梁工程质量得以提高，只有健全科学的管理体系才可以保证工程在规划过程中高质量完成。
关键词：道路桥梁；工程施工项目；关键问题；分析
1当前路桥工程施工项目管理存在的问题
1.1 路桥施工中对用料和人员的管理不到位
提起路桥是巩固很多人都有这样的共识：路桥施工原料的选择十分重要，近年来随着路桥终身责任制的提出和施行，越来越多的路桥施工单位认为在实际施工过程中选择质量较好的原材料十分重要，因此当前在实际施工过程中路桥原料质量不达标的情况已经越来越少了，但在实际路桥施工过程中在施工原料满足了相关要求的同时还存在原料存放不合理的情况，施工场地经常会忽视原材料存放时对于周围环境的要求，经常出现将容易锈蚀的原材料放置在空气湿度较大的地方的情况，这类情况的出现也经常导致一些施工原材料在实际施工之前就失去了应有的强度和刚度，再用这种材料进行施工也使得路桥实际的质量得不到保障，很多桥梁在使用之初的刚度就不能达到设计规范，虽然能够满足日常运输需求但仍然存在较大的安全隐患。除此之外当前路桥施工过程中还广泛的存在着对人员的管理不到位的情况，提起路桥施工不少人首先想到的就是单一的体力劳动，总是有人认为这种体力劳动是不需要什么技术含量的，属于只要有力气就能进行的施工，但其实并不是这样，路桥施工对劳动力的数量和质量都有一定的要求，但如今在世界施工过程中很多施工企业为了降低施工建设成本、提升自身的经济效益都会雇佣大量的不具备相关专业知识的廉价劳动力，在实际施工过程中这部分劳动力也能够满足工程建设对工期的要求，对提升工程建设的速度有一定积极意义，但说到底其还是不具备路桥施工的专业化知识，在实际施工过程中难免会遇到一些难题，而其对这些施工难题的处理方式则会直接决定路桥施工的施工质量，不具备专业知识的劳动力自作主张的处理很可能对路桥质量产生不利影响。
1.2 相关资源的配置不够合理
在实际路桥施工过程中往往会涉及到大量的资源，这些资源既包括劳动力资源，也包括各种设施和设备资源，对成本进行管理也是节约建筑资源的重要手段，但经过实际调查我们发现在现场施工过程中很多项目经理都缺少成本控制和资源管理的意识，这种意识的缺失也导致实际路桥施工过程中资源配置不合理、资源浪费现象十分严重，其资源配置不合理的状况主要存在于以下几个方面。首先是施工机械不够先进，在实际施工过程中也没有专门的人员对施工机械进行定期的保养和维护。其次是施工人员不满足实际需求，随着经济的发展如今各个领域对相关从业人员的专业性的要求都在不断提升，在这样的背景下专业化也逐渐成为了一个热词，但经过实际调查和具体实践我们也能发现，大多数路桥施工人员都是不具备专业化知识的中年人，他们的身体状况和专业知识已经逐渐不符合道桥施工对人才的需求；最后是管理人员自身存在不够廉洁的情况，反腐倡廉在近年来成为了社会的一大热词，不少人认为徇私舞弊的情况仅仅存在于政治中，但其实并不是这样，任何企业，只要存在管理和被管理的关系就有可能出现管理人员以权谋私的情况，在路桥施工企业也是如此，管理人员的徇私舞弊很有可能导致相关工作的分配不公、整个路桥工程的施工速度和施工效率受到影响。
1.3 不确定因素影响项目施工管理
在实际生活中我们也常有这样的体会：路桥工程是一个非常大的概念，其施工场所和施工方式大多是室外露天施工，这样的施工方式也使路桥施工受各种环境因素的影响比较大、路桥施工有大量的不确定因素，一些细小的技术手段和自然条件的变化都会让整个路桥施工的施工速度减缓或者直接停止。除此之外在实际工程设计和工程施工之间还存在脱轨的情况，这种情况也常导致建筑设计存在一些与实际施工不符的情况，这种不符当前主要存在于路桥造价过程中。
2道路桥梁工程施工项目管理措施
2.1做好施工预备工作
道路桥梁工程项目确定后，需要开展招标大会，选用一支有专业素养和工作态度的团队，签订相关合作合同。大型道路桥梁工程施工单位必须通过有关资质审查。在开工团队前期预备的时期，必须及时拟定施工报告和开工报告并关切及时地提交有关企业，唯有经过有关管理部门的审核签订盖章后才能开工。
2.2加大环境预案
道路桥梁施工中，环境因素的特征是一项不可抗性。在项目现场施工案例中，需要考虑到本地气候特征，对有关环境预案制定。此外，对城市环保规章中，所规定的防治噪声污染等，必须高度重视。在开动中对不同项目使用时间合理安排，结合现场环境，合理安排施工作业，以便最大程度上降低对周边环境和居民生活的干扰，确保使用进度。
2.3重视施工工艺有效控制
在道路桥梁动工阶段，企业必须不停学习和使用最适合的动工工艺，保证工程真实水平适合实际运行要求，编制操作性大的动工交底单，发挥工程交底工作的重要用处，借此促成道路桥梁工程的自动化和智能化发展。
2.4安全管理措施
安全管理需要从一下几方面开始：设备是施工项目管理中的基础，在安全管理中也有明显的用处，因此必须及时对老化的设备淘汰处理，定期对已有的设备加以维护，积极使用机械设备，施工人员在使用中才更安全，并且让其价值得以发挥。
3桥梁预防性养护措施
3.1建立健全桥梁管理信息系统和桥梁资料数据库
加大桥梁巡查频次，结合检测数据及时分析桥梁工作状态，检测病害处理的情况，及时把握全备桥梁工作情况，分析桥梁病害预测。按照定制的养护维修计划，使用适合的措施，保证在有限资金发挥最大收益。
3.2建立完善的桥梁巡检、评估体系
开展桥梁桥面的附属设计、基础以及附属物的计划巡查；根据巡检周期全面检查和评价，决定桥梁工作状态，在此时期，对已有的病害区域加强巡查力度，安排特殊定点的巡查，及时把握病害额发展，认识到病害出现的缘由，定制维修措施。
3.3制定桥梁养护技术手册
按照周期巡查和定点特殊检查结果，全方位认识桥梁工作状态，做出评价，按照评估结果，使用维护，病害治理，或是加大修理工作。
3.4建立桥梁管理养护责任制
把桥梁养护工作加以系统划分并责任到人，明确责任归属，巡检过程中做好巡查记录，录入桥梁养护资料数据库。
4结语
道路桥梁工程中高效展开项目管理工程可落实提高工程施工水平，增加施工风险抵御能力。落实发挥出项目控制在道路桥梁工程中的积极作用，管理部门应该结合市场规律和工程施工需要，细化内部管理流程，建立更加科学的项目体系，落实提高道路桥梁工程质量和施工效率。
参考文献
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[2]叶友节.道路桥梁工程施工项目管理关键问题分析[J].四川水泥,2019(09):57.
[3]徐宏宝.道路桥梁工程施工项目管理关键问题分析[J].智能城市,2019,5(15):97-98.
吴龙翔，男，出生于1961年9月，籍贯为浙江省东阳市。大学学历，毕业于西南交通大学，现任职于浙江翔翔机场工程集团有限公司，现任职务为总经理。主要研究方向为民用机场民航专业工程施工技术研究与管理、公路市政道路桥梁工程施工技术研究与管理。