李东东
天津市交通运输基础设施养护服务中心 天津市 300201
摘要：这些年来，我国建筑业发展越来越快，建筑施工水平也有了明显提高，这也对公路桥梁项目的施工和管理提出要求。本文先介绍了公路桥梁项目的施工管理难点，之后对公路桥梁项目管理工作中的问题进行研究，并提出了有效的解决对策，从而更好地推动公路桥梁施工项目管理的进行。
关键词：公路桥梁；施工项目；管理；优化；对策
引言:公路桥梁施工项目的管理表示为计划、调配和统筹公路桥梁项目施工工作，使施工项目质量达到一定标准，并且有效地降低施工期间的事故发生概率。公路桥梁在实际施工的时候，相关部门要做好监督和管理，不断地改善事故项目的管理质量。
1 公路桥梁施工项目的管理特征
1.1难度比较大
公路桥梁项目的施工规模比较大，涵盖的环节与内容也比较多，施工时间比较长，那么公路桥梁项目在施工的时候容易受外部的干扰，从而加剧公路桥梁施工项目的管理难度。
1.2 环境的复杂
公路桥梁项目建设规模大，施工现场的变换与工程项目有着一定关系，通常来说，规模小的公路桥梁项目主要实施于城市内，而规模大的项目则会跨越不同城市和省份，出现较大的流动性特点。和其他工程项目相比较，公路桥梁项目的施工环境也更多样，有些路段的施工处在山区，那里的地质环境条件比较艰苦。
2 公路桥梁施工项目管理中的问题
2.1制度不够完善
目前，我国建筑业蓬勃发展，公路桥梁施工水准越来越高，我国在公路桥梁项目的施工上制定了相关规定，但是制度不够详尽和完整，有些细节之处不够到位，这样一来就会影响公路桥梁项目的管理水平和质量。
2.2 管理人员素质不高
公路桥梁项目的管理人员素质参差不齐，管理人员的素质关系到整个公路桥梁项目的管理状况。当下，越来越多人关注公路桥梁的施工、管理人员的选择，这也间接地促使公路桥梁施工管理人员不断提升自身素质，可是有些管理人员的技能尚不完善。
2.3 公路桥梁材料管理不合理
公路桥梁项目管理过程中需要做好施工材料的管理，但是有些公路桥梁项目在具体开展的时候，经常出现材料管理不合理的现象，这就会不利于项目的经济效益，还会对项目的施工质量产生影响。
2.3.1 材料的供应
建筑工程在供应材料的时候，如果材料的数量、类型和规格都与设计图纸不一样，那么技术人员将无法正确地预估施工需要的材料和数量，从而影响施工项目的有序开展。由于预测不够精准，有些施工材料难以及时地运送到施工现场，从而引发施工材料短缺而停止施工的现象。
2.3.2 施工材料现场管理
由于公路桥梁项目的施工规模比较大，所需材料的种类和数量比较多，施工现场通常使用分类堆放的形式，而材料管理人员对于施工现场的环境和储存要求不够清楚，这就造成施工材料在储存的时候容易受外界环境的干扰，比方说，水泥受潮或者钢筋生锈等问题。有些项目的施工现场没有控制好材料的进场和验收等工作，从而影响了后期施工工作的开展。
2.4 安全事故经常出现
公路桥梁工程和其他建设工程相比存在不同之处，比方说，容易受气候的影响，如果工程项目在施工的时候出现恶劣的天气，那么施工人员难以及时地过渡到安全位置，从而威胁施工人员的生命安全。而工程项目在施工的时候没有做好充分的安全保护，就容易出现安全防护用具不够而引发安全事故。施工人员的安全意识不足，没有根据相关要求佩戴好防护用具，这样也不利于项目施工的安全和稳定。
3 公路桥梁施工项目的管理优化对策
3.1不断健全公路桥梁的施工监管体制
公路桥梁项目在实际实施之前需要建立施工监管体制，这样就可以让整个施工工作更加有条理，健全项目监管体制需要确保制度的完整和科学，还要涵盖整个项目工程的细节。公路桥梁工程还要对材料供应商制定监管制度，结合监管制度来调查施工材料供应商，知晓供应商的资质，保障所供应的材料达到施工要求。
3.2 提升管理人员的专业素质
在优化公路桥梁施工项目管理过程中要不断提升管理人员的专业素质，这样有利于公路桥梁项目在施工期限内保质保量地完成工作，还可以提高公路桥梁项目的管理水平。公路桥梁工程在实施建设之前要选择综合能力较强的管理人员，然后对其开展上岗前的培训，促使工作人员更好地把握项目情况。帮助管理人员更好地认识到管理工作的重要性。还要向工作人员宣传有关公路桥梁建筑业的相关知识，强化职业技能的培训，保障工作人员专业技能达到项目施工的需要。
3.3 做好材料管理工作
公路桥梁施工企业在购置施工材料之前要充分考虑项目施工的需要，并且确定项目材料的类型、规格和数量等，保证购置的施工材料达到项目需要。还要及时地检查施工材料，知晓后期施工的需要，然后结合分析结果做好准备工作。工作人员还要强化材料的储存和管理，了解项目所在环境特点、施工材料的性质，然后根据施工材料的使用时间进行分类，防止外在环境对材料的不良影响。施工材料在进入施工现场之前还要安排专门的人员进行检查，防止质量不达标的材料混入。在发放施工材料的时候要控制好成本，领取施工材料的个人或者部门要凭借材料进库单方可领用，管理人员要在材料出库之后检查库存量，这有利于后期采购计划的制定。
3.4 强化安全管理水平
施工队伍与工作人员要依照相关的要求和规范开展施工管理工作，可以建立相关的安全保证制度，在施工现场需要建立专门的安全事故预防措施，安排施工人员参与安全培训活动，保证全部施工人员持证上岗。还有的施工现场会专门腾出一部分安全管理经费，那么公路桥梁企业在管理这部分费用的时候要安排专门的人员，防止安全管理费用被随意使用，也可以进一步提高公路桥梁项目的安全管理水平。
3.4.1 优化资源配置
优化资源配置可以提升施工现场的资源使用效率，工程企业要不断地细化控制过程，然后管理好施工现场的人力资源、物力资源和场地资源等，确保工程项目的施工质量，还要选择合理的施工技术与装置，提高工程项目的施工效率。
3.4.2 增进人员的交流和沟通
公路桥梁工程项目在实施过程中涉及一些管理人员和技术人员，要增进不同部门之间的交流和沟通，这样可以更好地发现与处理施工中的不足。比方说，定期开展工作会议，结合项目施工中的问题，施工部门要组织管理人员找到有效的解决对策，并且强化不同施工环节的监督和管理，保证每个施工环节都可以达到相关要求，提升施工项目的整体水平。
4 结束语
总而言之，和其他施工工程相对比，公路桥梁工程比较复杂，施工时间较长，公路桥梁在施工的时候会受到不同因素的影响，这就加剧了项目管理的难度。施工企业要不断地探索和优化，找到公路桥梁施工管理的有效对策，并且及时发现和处理管理过程中的问题，提升我国公路桥梁项目的管理质量和效果。
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