李大伟1 张永2 徐海涛3
1身份证号码：37078419850111****山东潍坊 250101
2身份证号码：37030219770305****山东淄博250101
3身份证号码：37052319771225****山东东营250101
摘要：近年来，随着经济的增长带动了交通运输业的迅速发展，对公路工程项目的施工质量也提出了更高的要求。因此，为确保公路工程的施工质量，必须掌握施工技术要素。论文探究了加强公路工程施工质量控制的相关措施，希望可以为提升我国公路工程质量以及公路运输安全提供保障。
关键词：公路工程；施工质量管理；问题；对策
引言
质量管理是国省干线公路技术的重要组成部分。国省干线公路技术的发展改变了传统的质量控制和全面质量管理的方式。逐步向国际社会转变，这是发展市场经济和道路运输国际化的需要，以及建筑公司质量体系和转化机制的发展。公路工程通常是线性技术的一部分，具有地形变化大、地质条件复杂、建筑覆盖面广、施工工艺复杂等特点，作业程序和施工工艺直接影响到公路的质量，这些因素的存在容易引起系统质量的变化，这会导致质量问题。因此建筑施工部门的施工人员和技术人员必须对常见的质量问题采取有效地质量控制措施，减少道路施工质量问题产生的原因，减少质量问题造成的经济损失和社会影响。
1进行公路工程施工质量管理的重要意义
在进行公路工程施工管理工作时，其目的在于对工程施工中的质量问题进行明确与处理，确保整个工程施工环节的有序开展。施工阶段的质量控制策略在一定程度上会影响到整体工程施工质量，因此，施工企业应加强对施工管理工作的重视力度。在公路监理跟质量控制过程中，要求坚持科学发展观有效指导思想，将工程的具体施工数据与信息作为监理与控制的有效依据，严格按照相关质量管理依据与操作流程对整个公路施工环节进行规范化的管理，保障整个工程项目的有序开展。在进行施工管理过程中，需要对相关管理人员的权责进行明确，加强对管理人员的技能培训工作，保障各个施工环节按照相关施工规范进行作业，确保整个道路桥梁的施工质量以及施工进度。施工质量管理工作是公路工程施工体系中的重要组成部分，其管理质量在一定程度上决定了公路工程的施工质量跟施工效益，需要施工企业能够进一步加强对施工管理工作的重视力度，确保各项施工管理工作的有序开展。
2公路工程施工质量管理存在的问题
2.1公路工程施工材料管理不到位
公路工程建设是一项消耗性大的工程，因此需要加强整个工程的质量控制，这一点尤为重要。但施工单位往往不重视材料管理，现场使用不合格材料影响国省干线公路技术质量。具体管理工作未开展，尤其是在以下领域：从质量不合格的厂家采购，缺少产品合格证和质量检验合格证。施工图是为了满足工期要求，加快施工进度，忽视材料检验，将不合格材料运至施工现场进行施工。此外，施工单位还忽视了对施工现场材料的检验，会对国省干线公路技术质量产生严重的不利影响。
2.2施工人员专业技能水平不足
现代工程所使用的施工工艺和施工技术越来越先进，施工材料逐步细化，且施工设备越来越多，在施工时需要施工人员具有较强的专业技能，能够充分理解施工工艺和施工技术的应用场景、施工设备的操作方法以及施工材料的应用细节，在实践中具有较强的专业能力。然而，施工团队当中的人员流动性大，很多施工人员的文化水平不高，没有经过专业的训练，无法快速地接受新工艺、新技术，在设备使用推广方面，也出现明显的滞后，无法保证施工的安全和质量。
2.3设备使用不够规范
高速公路工程施工期间，相关机械设备的使用是其中较为重要的环节，机械设备的规范使用对实际施工阶段的质量管理工作具有重要意义。现阶段，部分高速公路施工团队在实际施工期间，通常只会注重工程的施工效率，容易忽视工程器械设备的标准使用方法，往往在施工阶段，长时间让机械设备处于工作状态当中，使部分机械设备容易出现发热损坏、工作效率低下、操作失控等状况。这样一来，虽然可以达到提高工作效率的目的，但也会相应缩短机械设备的使用寿命，危害到操作设备人员的人身安全。
3公路工程施工质量管理对策
3.1强化施工材料管理
强化施工材料管理工作需要关注的重要环节就是在于采购方面，部分施工单位会成立相应采购部门，将工程的各项采购任务交由该部门负责。在采购建设高速公路的各项材料期间，工程单位要及时对采购人员的专业能力、责任程度、工作经验等方面信息进行调查，严禁随意安排采购人员的情况发生，做好材料采购、材料监管、材料评测、材料统计等方面工作，让采购人员明确自身所肩负的责任。实行“责任采购、负责到底”制度开展施工材料管理工作，让每个工程采购项目单独由指定人员进行负责，并强调该项目未完成阶段的所有采购事宜都由该采购员进行负责，做好责任落实工作，为实际达到强化施工材料管理工作奠定良好基础。
3.2重视人员业务水平的提升
在传统公路工程管理中，只是针对具体的施工问题进行分析和探讨，以获得相应的解决方法和应急控制预案，然而很多公路施工问题具有普遍性，要想真正解决这些问题，就需要通过培训等方式让施工管理人员了解和掌握解决问题的思路和方法，从而有效提升施工管理人员的业务水平，为后续管理打下基础。由于很多施工单位会使用多项目同时施工的方式，因此在此过程中必须重视加强施工管理人员的培训，通过分析不同工程的内容来掌握工程管理的常见技术问题，定期组织施工技术人员以培训的方式探讨研究这些技术问题的处理方法。与此同时，施工管理人员需要注意促进培训的常态化，让培训机制更为完善，定期进行培训活动，提升培训评价的完善性，帮助相关人员了解施工和管理过程中出现的问题，以便进行改善。另外，还需要注意提升施工人员的质量意识，管理人员需要注意的方面很多，不能每时每刻监督每个施工人员，为此需要注意保证施工人员具有较强的专业技能和质量意识，以此避免施工问题的出现，提高公路工程施工质量。
3.3加强机械设备的管理
在公路工程施工中，需要重视合理使用各类机械设备。由于公路工程施工工期长，且所处环境比较恶劣，很多机械设备在长期使用时容易产生磨损、意外损伤等问题，如果不重视维护，可能会出现较大的安全隐患。因此，需要加强做好各类机械设备的定期检修，以保证其在施工的过程中可以保持良好的使用状态，避免对机械操作人员构成安全威胁。施工单位在租赁或采购机械设备、施工机具等设备时，需重视加强管理，重点对设备的安全许可证、产品合格证等进行检查，在组织进入施工现场后进行查验分析，并由专人负责管理，定期做好维护保养，建立完善的资料档案。
结语
总之，公路工程关系国计民生，公路工程建设是促进经济发展，缩小地区之间贫富差距的重要方法，对改进我国经济发展不平衡的现状具有很大的帮助。公路工程施工质量不仅与施工过程的安全性相关，还与公路投入使用后的安全程度有直接关联，需要重视加强人员的管理规范制度，从制度入手，加强质量的管控，解决可能出现的问题，排除施工隐患，有效提升公路工程的整体质量，为国家的发展打下坚实的基础。
参考文献
[1]李娅.公路工程管理与质量管理的问题和对策分析[J].黑龙江交通科技,2019,37(2):187+189.
[2]刘瑞.公路工程项目质量控制与进度管理研究[J].工程技术研究,2019,3(11):107-108.
[3]张丽.公路工程项目的施工质量管理措施探讨[J].住宅与房地产,2020(9):162.
[4]朱少庄.公路工程施工质量管理问题及对策研究[J].交通建设与管理,2020(3):166-167.