刘柯辰
中铁五局集团第二工程有限责任公司 衡阳 421000
摘要：对于建筑工程项目管理而言，做好施工现场管理无疑是相当重要的一个环节。建筑工程项目具有施工周期长、资金占用大、资源消耗大、施工人员多、施工环境复杂等多种特征，在整个施工建设过程中，无论是哪一个因素、哪一个环节、哪个人出现问题，都会带来严重的后果。建筑施工现场，是动态的，有很多的影响因素和不确定因素，时常会发生一些计划之外的事情和潜在的安全、质量风险存在，如果不及时发现，及时解决，就可能造成更大的损失或者是灾难。而做好现场管理，就可以提高对人、机、料、环境、资金使用的动态关注，第一时间发现这些问题，及时处理解决。基于此，本文主要围绕建筑工程项目现场施工现场管理存在的问题开展分析，并阐述了施工现场管理措施优化对策，仅供参考。
关键词：施工现场管理；建筑工程； 优化措施
引言
建筑工程项目管理中，需要重视现场施工的每项步骤与操作，注重建筑工程项目的规范性管理，结合相关的问题进行处理分析。以施工项目的优化处理为发展前提，不断拓展管理规范操作，降低事故发生率，注重社会综合效益水平的实施，有效地解决建筑工程现场各类问题的处理。
1施工现场管理存在的问题
1.1 现场管理人员基础能力薄弱
现代建筑实现了大规模的机械化施工作业，施工效率明显提高。但在机械操作与管理的过程中，部分技术人员专业技能不扎实，严重影响建筑工程质量和施工安全。所以在现场管理的过程中，一定要加强对技术人员重视，要通过高效的现场管理，不断提高技术人员的综合能力和操作技能，规范操作流程。除此之外，在施工现场，很多现场管理人员的管理技能不足，责任意识模糊，而且形式化的表面工作太多，不仅没有对现场的管理起到有效的推动作用，而且还有个别管理人员利用职务之便，吃拿卡要，谋取个人利益，严重阻碍了工程建设的正常开展以及行业的健康发展，埋下很多安全、质量隐患，严重威胁建筑工程的整体建设质量。
1.2施工技术水平有待提高
建筑工程现场施工管理的技术往往以传统的方式为主，许多机械设备都没有及时的更新。老旧设备在实际的施工操作中存在安全隐患，实际消耗量大，技术操作水平低。现代产业中需要采用有效的建筑施工操作技术要求，转变传统操作施工方式，注重采用新型的技术方式，注重解决各类问题。建筑整体施工中存在一定的隐患。为了过度追求利润和利益，一些设备经销商控制施工成本，使用老旧设备代替使用，目的是降低工程效率，但是对施工质量造成一定的影响。工程施工时间增加，技术质量水平下降。
1.3施工现场安全问题
没有得到有效改善建筑施工现场环境复杂，人员、设备、气候、环境、材料都是主要的影响因数，现场管理具有一定的复杂性与多样化，一但忽视了对某一环节的有效管理，就有可能出现严重的问题，导致严重的后果。所以说对每一个环节的管理都必须引起高度重视。但由于部分建筑工程管理人员对这一环节的管理工作不够重视，即便建立了安全管理规范及队伍，但是在进行施工现场管理的过程中，并没有发挥实质性的作用，而且部分施工场所的隐患没有被及时发现并得到解决，带病作业，增加了工程的危险程度，甚至会导致严重的安全事故，严重影响建设工作的顺利进行。
2 建筑工程项目施工现场管理优化对策
2.1现场管理制度的完善
施工单位在建筑工程现场施工管理的过程中，必须要注重自身的责任，并合理的将现代管理技术融入到各个环节，同时需要完善传统现场管理制度存在的不足，确保能够制定相对具有针对性的管理制度，为现场施工安全管理提供的帮助，而且施工单位还需要建立建筑工程施工现场详细施工计划，并根据实际情况提高组织的科学性。
除此之外，建筑施工单位还应该将现场管理工作纳入到绩效考核当中，这样能够根据实际情况制定激励机制，根据各环节考核结果对管理人员及所涉及到的施工人员进行奖励，这样能够使得各个施工人员注重自身的责任，并全面按照施工标准进行施工，保证现场施工质量，提高施工的整体效率。
2.2 施工设备技术水平的提升
施工项目管理过程中，需要注重施工项目、施工效果的提升。按照施工现场的设备操作需求，实施平稳的环节管控，明确施工操作过程中工作的重点和要素。按照施工设备的操作管理需求，实施技术更新。采取必要的设备维修方式，注重加强施工作业技术水平优化，提高施工操作的综合效率和操作速度。采用新型施工技术设备，有效的克服施工传统作业中的问题，注重加强施工综合进度的优化，强化建筑工程施工的项目有效管理。按照施工建设设备和技术的操作要求，实施技术措施的更新，明确具体的时代操作和发展管理要求，满足设备的有效使用。
2.3建筑工程施工现场原材料的监督与管理
按照建筑施工的操作管理规范需求，结合各个阶段的施工状态，需要配置不同的施工材料。对于施工材料，需要明确施工操作的具体标准。依据原材料的实际使用情况，合理的选材、分配和保管。准确的分析建筑材料施工的全程化管理的监督水平，做好使用条件的监督调控管理。根据工程建筑施工综合管理水平，分析如何控制材料使用的成本量，降低损耗量，提高材料的质量管理水准。注重对材料本身特性的研究，使用电子化操作技术，对相关数据实施合理的提取和调整，制定科学的建筑工程现场施工管理方案。对于入场的材料，需要做好与厂家的对接工作，收存出场合格证和检测报告。按照具体的入场时间，做好登记。
2.4 强化对施工安全管理的重视
建筑工程现场施工管理不仅需要加强对施工质量及施工进度、成本管理的重视，同时更应该高度重视安全管理，只有施工安全得到了保障，才有质量和企业利益而言；只有确保各种安全制度、措施在现场施工过程中得到具体落实，使得每一个施工现场安全管理人员都具备较高的安全管理及责任意识，现场施工才有安全保障。管理人员必须要实时参与到施工作业现场，检查并监督施工作业人员安全操作流程，安全防护用具的佩戴情况，做好全面防护，确保施工过程中具备最好、最全面的安全保障。安全管理重在预防为主，在施工之前，施工企业就要做好三级安全教育培训，确定安全责任，安全管理人员要对施工场地的消防设施、安全设施进行严格的检查，并提前做好安全提醒和警示，布置安全警示标语，设置安全警戒线，这样可以大大提高施工人员的安全意识和管理人员的责任意识。企业有制度有投入、管理人员有办法有责任、施工人员有意识有防护，现场施工就有安全保障，施工建设过程就能顺利实施，安全有保障了，质量和效益就都能实现。
2.5加强工作人员培训
现场人员的培训是为了为土建施工提供人才支持，只有保障了现场施工人员、管理人员的专业素质，才可以使得现场管理水平大大提升。各个工程企业都应该根据自身的人才配置情况，制定有效的人才培养方案，对施工人员的培训方面，重点要进行施工工艺和技术、质量安全意识的培训上，而对管理人员的培训上，重点要进行管理技能、岗位责任的培训，通过培训来提升施工人员、管理人员的专业水平，保障现场施工的规范化、管理的高效性。
结束语
现阶段的建筑工程施工中，现场管理方面存在着很多的管理漏洞和不足，要发挥现场管理在工程质量、成本和安全等控制方面的作用，工程企业就需要应用最为先进的现场管理理念，不断完善现场管理制度，通过现场管理责任的细分，来促进现场管理的全面性，提升整个的施工建设水平。
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