李军宏
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摘要：经济的飞速增长，有效推动了建筑行业的发展，促使建筑工程项目数量逐渐增多。建筑行业需要加强对工程项目的重视，强化工程项目土建施工现场管理力度，及时更新和优化建筑施工现场管理方式，积极转变管理理念，保证建筑行业在当前激烈的市场竞争中仍然占据一席之地。对于建筑工程土建施工来说，施工现场管理是至关重要的。施工现场管理水平关系到了土建施工效果是否能够达到预期标准，也关系到了建筑工程整体质量。本文主要针对当前建筑工程土建施工现场存在的问题进行分析，提出了一些管理对策，目的在于提升土建施工现场管理水平。
关键词：土建施工 现场管理 存在问题 有效策略
前言：城市化进程的加快一方面为建筑施工单位带来了良好发展契机，另一方面对建筑施工单位的管理水平、技术水平等方面提出了客观要求。土建施工是建筑工程施工中关键的环节，其中土建施工现场管理更是土建施工工程中的重中之重，这是由于工程质量检测、费用管理、工程进度等都是在土建施工现场发生的，加强土建施工现场的管理，不仅仅可以保证工程施工的质量，保证工程能在工期内完工，而且能够对工程施工的成本进行有效的控制，另外加强土建施工现场管理，可以减少甚至避免工程安全事故的发生。
1土建施工现场管理的必要性
现场管理是建筑施工企业生产经营活动的基础，它也是整个企业管理中最活跃、最重要的组成部分。建筑企业现场管理水平的优劣，最能体现该企业的整体管理水平的高低，要想把企业的管理水平搞上去，提升施工现场管理水平是一条必由之路。土建施工现场管理的必要性主要体现在:实施土建施工现场管理是市场竞争的要求，是社会化协作生产的要求，是提高企业效益的要求。对于建筑企业来说，重视现场管理水平，对于企业的发展和进步具有的理论意义和现实意义。土建施工现场管理就是对施工现场的生产要素计划、组织、协调、控制，使整个施工过程更加有序、高效。土建施工现场管理包括对施工现场浪费现象严格控制、对施工人员有效管理、对施工作业有序安排、对施工成本综合控制、对施工安全高度关注、对施工目标监控落实等方面内容。以下是土建施工现场管理的必要性分析。
1.1增加施工单位竞争力。由于建筑施工单位众多，想在激烈市场竞争中占有一席之地就必须提高建筑工程质量，土建施工现场管理是建筑工程管理中重要一环。通过对建筑施工单位的施工材料、施工过程、施工进度进行管理，以提高整体工程质量水平。
1.2提高企业经济效益。建筑工程施工进度以及施工质量是影响建筑单位经济效益的主要因素。对土建施工现场实施管理能有效避免施工过程中违规操作现象的发生，同时，也就减少了施工安全事故的发生。施工安全事故的发生会给企业形象带来负面影响，从而限制建筑工程企业经济效益的提升。
1.3保证工程如期按质完成。土建施工现场管理包括对施工现场人力、物力、财力、施工进程以及施工技术的管理。通过对这些过程的计划、组织、协调、控制能严格要求土建施工活动严格按照技术部门图纸进行，保证建筑施工按照国家或者行业标准开展，以使土建工程按照预定竣工期高质量的完成。
2土建工程现场管理中存在的问题
我国现阶段在土建工程施工现场管理方面与国外发达国家的管理水平上还有一定的差距，存在着很多隐蔽性的问题。我国的土屋建筑施工现场管理从由建筑企业自己管理，逐渐的向着国家化的大方向进行，并且已经取得一定的成绩。但一些监管制度中还存在着一定量的漏洞，而且施工中操作不规范的现象也普遍存在，这些问题导致施工现场频繁有事故发生，我们应该给与重视。
2.1施工人员综合素质不高。土建施工员是土建施工现场管理的直接负责人，他们与劳务班组有着最直接的交流与联系。他们对劳务班组施工活动实施监督，同时，对建筑施工现场技术问题起答疑解惑作用。但是，很多建筑单位的施工人员综合素质不高，新晋员工入职时培训工作流于形式，有些员工与建筑施工单位存在裙带关系。在土建工程现场施工的人员问题上，主要体现在两个方面。第一，施工人员自身施工素质及技术能力不合格，缺乏施工的责任心，施工过程中常常敷衍了事，是工程质量得不到保障；第二，由于施工人员的主管因素影响，出现不服从管理的现象，导致施工时出现错误的操作，或者故意进行不符合要求的施工操作，从而影响工程质量。
2.2缺乏现场监管。土建工程的现场操作具有劳动人员多、劳动力密集的特点，并且所有劳动者的文化程度不尽相同，这样给现场操作人员的监管工作带来了很大的难度，很难建立统一的监管制度对施工现场进行管理，这样就导致施工现场经常出现违反施工计划和步骤的施工、不根据现场的规章制度以及施工标准进行随意操作、建筑材料和施工器具随意堆放等方面的问题，并且没有制定严明的纪律以及严格的组织，致使施工现场出现施工人员随意搭配、组合松散、缺乏合作的状况。
2.3质量控制方面存在问题。土建工程的现场管理是一项工作量大、专业面广、操作工序繁琐的工作，并且对施工现场的全面检查和全面控制都具有很大的难度，并且现行的土建工程施工现场管理通常采用抽检的方式，这样就会导致施工过程中经常出现一些遗漏的质量问题，这种缺乏科学性的不合理的现场管理模式，并不能保证现场的施工质量能够满足相关的质量标准，经常导致土建工程经常出现返工重建的状况，采取相应的质量控制管理措施势在必行。
2.4缺乏安全意识。建筑工程的现场安全是非常重要的问题，有的施工单位对施工安全问题没有足够的重视，导致安全制度不够完善，也没有对施工人员进行足够的安全知识宣传，安全责任也没有落实，安全教育和分项交底只是为了应付相关单位的检查，以至于施工人员的安全意识薄弱，安全隐患得不到有效的消除，从而导致安全事故的发生。
2.5相关法律意识淡薄。土建施工现场管理是一个严格而又复杂的过程，整个施工现场管理活动的开展都必须依据国家标准和相关行业法规。但在实际生活中，土建施工单位为了加快工作效率，缩短工程工期，提高企业经济效益而在施工现场中违规操作。土建工程施工现场的工艺措施以及设计方案并没有根据国家的相关规定进行制定，通常只是用千篇一律、形式单一的管理模式。再加上有的检查部门以权谋私，导致土建工程的施工现场出现专项安全技术方案不合格、施工方案不到位等方面的安全隐患。此外，施工现场搭设的脚手架也没有根据国家的相关规范进行，经常出现搭设错误的状况，再加上相关单位并不重视材料的质量，这更给施工现场带来严重的安全隐患。
3加强土建工程现场管理的有效策略
3.1培养施工人员综合素养。土建施工现场管理的核心人物是建筑施工员，他们综合素质水平的高低在一定程度上影响着土建施工现场的管理水平。要加强现场施工人员的管理，首先要建立有效的人力资源管理机制，进行赏罚措施。其次，对新员工的培训工作一定要落到实处，也要对现场施工人员进行施工培训，除了要加强人员的技术外，还要加强对其安全、道德以及责任心等的全方面培训，培养高素质的建筑人才，营造一个文明的房建工程施工现场。另外，施工人员与管理人员之间的沟通渠道一定要保持通畅，这样才便于针对施工现场管理中出现的问题及时采取干预措施。在技术培训方面，一般采用集体培训和师傅带徒弟相结合的方式，集体培训技术理论知识以及少量的实际操作，由有经验的师傅言传身教，这样新的施工人员技术会更加结实。
3.2强化施工现场管理模式。土建工程施工企业与国家相关部门进行协作，以此强化对施工现场管理模式的监管力度。针对土建工程具有施工周期长、工序复杂、技术面广的特点，为了避免在施工过程中出现安全故障、例如材料短缺、机械故障、停电、停水等状况，通过土建工程施工企业和国家相关部门的协作，建立施工现场监管队伍，强化施工现场管理模式的监管力度，这样能够及时的发现施工现场存在的事故或者问题，然后及时、准确的采取相应的措施将故障或者问题尽快的解决，甚至是将故障消灭在萌芽阶段，最大限度的降低故障或者问题对土建工程造成的影响。土建工程现场管理监管对象包括施工组织人员、施工管理人员以及施工现场的所有工作人员，而监督管理的内容包括现场的安全、材料的质量、施工的成本、施工的质量等，通过强化施工现场监管力度，能够保证现场施工能够高质量、高效率的完成。
3.3严格控制施工质量。土建施工现场质量管理不仅仅是对施工过程实施控制，还包括对建筑施工原材料、施工重点、施工技术等方面进行控制。建筑施工原材料进场时，施工人员以及技术人员应该对材料数量清点，对材料质量抽样检验，以保证进场原材料质量。另外，对施工过程中的施工路线以及施工重点严格控制，当施工过程中有质量问题出现时，技术人员跟施工人员应该及时采取措施解决问题。
结束语：
土建施工是整个建筑工程基础性工程，其施工质量直接影响到整个建筑工程的质量，在加快施工进度的前提下，必须保证土建施工的质量，这就需要加强对其施工现场的管理工作，加强现场安全管理、施工人员管理、协调管理等，才能保证在施工工期内高质量高效率的完工。
参考文献：
[1]张茜.浅谈建筑工程土建施工现场管理[J].建材与装饰.2020.
[2]程传进.建筑工程土建施工现场管理有效办法研究[J].中国设备工程.2020.