马元皓
南京江北环保产业发展有限公司，江苏省南京市 210000
摘要：在我国社会经济高速发展的背景下，给建筑行业的发展也带来了一定的契机，但是由于建筑行业本就有着危险性特点，若未做好相应的安全管理工作，较易引发一系列安全事故，给建筑企业造成较大的经济损失，不利于其可持续发展目标的实现，在此就需要采取具有高效化优势特点的绩效安全管理手段来进行全面控制。本文围绕绩效管理在建筑工程安全管理中的应用展开了探讨，并提出相应建议，具体如下：
关键词：绩效管理；建筑工程；安全管理；应用
一、安全管理机构的设置
安全绩效管理机构的设立主要是在原有安全管理的基础上以绩效的方式来规范其行为，起到有效的监督作用。在此相关管理部门可运用原有的框架，在目上进行细化分解，并将各环节的行为进行绩效考核，以此来实现安全管理的根本目的。同时还需要设立相应的小组，并选拔专业素养较高的人员负责考核工作，将绩效管理规定全面落实，及时地收集相应的信息并进行整合分析，发现当前安全管理中所存在的不足，为后期的提高安全管理水平提供有效的数据信息。
二、绩效目标制定
建筑工程本就有着系统性、繁杂性特点，因涵盖的环节较多且较为复杂，这也增加了其危险性，为了降低安全隐患的发生率，保障施工人员的人身安全，推动施工建设的顺利开展，首先需做好相应的安全管理工作[1]。因各建筑工程的实际情况具有较大的差异性，因此在制定管理目标时还应当结合建设现状展开，以此来确保其具有一定的相符性及可行性。根据以往安全管理经验来看，一般情况下其目标是为了杜绝一些重大伤亡案件，轻伤事故的发生率需不高于3%。同时需将预防作为控制安全事故的主要方式之一，能防则防、能控则控，时刻以目标为中心进行监督管理，提前制定相应的预防方案，以此来最大程度的避免安全事故，消除当下建筑工程施工过程中所存在的隐患问题，降低施工单位不必要的成本支出[2]。
三、绩效指标分解
若想真正的实现防控为一体，让各环节的工作都能够在原定计划内保质保量的完成，相关管理部门还需要细化目标，将其有效的分解，落实责任，以此来起到有效的规范作用。因建筑工程涵盖的环节较多，各环节所需的工艺、工序、技术等都有着较大的差异，这就需要多个部门协同配合下完成，同时因其有着环环相扣的特点，若其中一个环节出现问题，都会埋下较大的安全隐患，给后续施工作业带来一定的影响，因此还应当根据工程的计划方案明确各部门的责任范围，并落实到个人，使其形成完善的管理体系，为后续施工建设的有序开组奠定坚实的基础[3]。其次还应当根据以往施工经验，根据不同的安全事故类型进行指标分解，例如高空坠落、触电、坍塌施工、物体打击、车辆及起重伤害等；还可以将安全管理的内容进行细化，如目标的设定、安全隐患的消除、基础管理、现场指挥、突发情况处理等。因事故类型及管理内容上存在较大的差异性，因此在对绩效目标进行分解时，还应当以以上各项因素为基础，运用相应的测评方式来划分重要程度，一般情况下都会结合以往的事故发生率、专家研究分析以及现场信息收集的方式等，并利用分析所得的数据信息进行事故排序。在建筑工程施工过程中，导致伤亡率最高的安全事故为坍塌事件发生、高空坠落以及物体打击三项，此类安全事故的发生主要是由于安全防护不到位、未能及时的做好现场勘测工作、施工操作行为不规范所引发，在此还需要在一级指标的基础上进行二级、三级分解，使其更加地细化[4]。如在安全基础管理中可以分解为责任目标的划分与签订、安全台账记录管理、安全宣传力度、后期的总结与日常报表的上报等，这些都可作为一级目标。
最后，绩效考核的指标应当切合实际，并且对于不同层级的员工采取差异性指标设立，而且在内容上也应当与其实际工作有一定的相符性，从而才能增强其责任意识，使其能够在日常工作中认识到自身的很重要性，并规范自身操作行为，严格按照相关规定执行，最大程度地降低安全事故。
四、安全管理过程控制
施工过程是安全事故的高发阶段，只有做好施工过程的安全控制工作，才能真正的实现安全管理的根本目的。在实施安全绩效管理前还应当做好沟通交流工作，以此来为后期实施起到有效的衔接与奠定基础的作用，在此过程中还需要及时采纳被考评对象的建议，在不会影响安全管理效果的同时适当调整考核目标，确保其更加的完善[5]。而且在后期实施过程中还能够保证其能够发挥出精确的控制作用，全面清除安全绩效管理实施中的阻碍，从而才能推动该措施的有效落实与开展。
五、安全管理绩效考评
因建筑工程规模较大，施工周期较长，在进行考评时可采取分阶段评价方式，根据以往经验，一般会以季度、月度、周度划分考核阶段，在此需注意的是，因建筑工程每个阶段施工内容有着一定的差异性，因此在进行考评时，还需适当的调整考核目标与内容，对于各部门实行不同的考核标准，并时刻秉承着公平、公正、客观的原则，以此来保证考评结果的准确性与完整性。例如对于项目部的考评可以将以下几环节作为考评标准，如现场安全检查情况、制度制定完善性、合同的完整性、安全隐患等。在对其各项指标进行数据收集后，还应当以安全管理目标为基础，对其进行综合性考评。同时对于考评对象还需要进行分层次的进行，如项目经理、各分包施工单位、现场施工管理者、施工人员等对应下级的考评管理。在此需注意的是，因考评结果可能与实际有一定的差异性，在此还需要建立相应的复议机制，给予被考评对象相应的申诉机会，对于有争议的环节进行再次考评，发现有问题时需进行更正，以此来保证其公正性，从而才能使其能够在安全管理中发挥最大价值。
六、考评结果的应用
在进行综合考评完毕后，还需要将考核结果有效的应用在安全管理中，并且制定相应的评分标准，并将此考核成果作为主要的评判数据，为后期奖金的分配、岗位的调整等提供精确的信息。而且还需要及时的制定相应的培训方案，以此来提升各层级员工的安全意识，切实提高安全管理水平。因绩效考评结果与个人薪资待遇与发展有着密切关联，因此可起到有效的激励作用，工作人员为了获得更高的薪资会规范自身的行为，以此来达到各项指标，相比传统说教式以及机械式制度管理方式，绩效安全管理方式更加的人性化，且可以更加高质量、高效的完成安全管理目标。
结语：综上所述，在建筑工程管理中安全管理作为主要内容之一，其不仅关系着施工人员的人身财产安全，更与企业的经济效益有着密切关联，若想推动施工建设的顺利开展，企业还应当将绩效融入安全管理中，并且制定与建筑施工建设实际情况相符的绩效目标，从而才能从改善传统安全管理的单一化缺陷，从根本上提升安全管理水平。
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