徐丹
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摘要：近年来，我国的土木工程行业不断发展，但在这个过程中也出现了各种各样的问题，这些问题如果不解决，就会影响到工程的质量，对行业的发展也十分不利。本文从土木工程施工管理的几个要点出发，分析了目前我国的土木工程施工管理工作中存在的一些问题，并提出了几点应对举措，以供业内人士参考。
关键词：土木工程；施工管理；要点
一、土木工程施工管理的要点
土木工程建设项目具有施工周期长，工程量巨大以及施工过程较为复杂等特点，因此在实际的施工过程中，必须要注重各个施工要素的协调配合，做好整个工程项目的施工管理工作，避免施工过程中出现难以解决的问题，对工程质量产生不良影响。在我国目前的土木工程施工管理中，有几个要点值得引起有关施工单位的注意，在实际工作中应当加强这几个要点的管理工作。
（一）施工材料管理
施工材料管理主要包括两个方面的管理工作。首先是施工材料的选择，采购人员一定要选择合适、可靠、口碑好且经营时间比较长的厂家作为施工材料的供应商，并对到手材料的质量进行多次反复检测，严格把关，确保没有残次品流入到实际的施工现场，保障施工现场的安全性。其次是施工材料的储存，工作人员应该将每一种材料的性质，储存时的注意事项，储存所需要的环境和温度等重要信息一一记录在册，并根据这些信息对所有的施工材料进行妥善保存。此外工作人员还要定期检查一些材料是否存在变质或损坏的情况并对其进行恰当的处理，随时关注施工材料的数量，对于快使用完的材料应提前上报，并安排厂家及时供货，以免影响正常的施工进程。
（二）施工设备管理
施工设备管理主要是指土木工程施工过程中所用到的所有大小型设备的管理工作。之所以要重视这项管理工作，是因为这些大小型设备跟施工材料一样，都是土木工程施工过程中的关键要素，也是施工过程中的主要劳动力和主要动力。在施工设备管理中，最重要的就是这些大小型设备的定期维护与保养工作，尤其是一些大型施工设备，一旦出现故障，维修起来十分困难，并且还耽误时间，因此在平时就应该多注意维护和保养。即使真的出现了功能故障，工作人员也能做到提早发现，尽快处理，避免耽误施工进度。
（三）施工安全管理
安全问题在所有的施工现场都是重中之重，因此在土木工程施工过程中，也一定要做好安全管理工作。施工安全管理主要包括三个方面的管理工作。一是施工单位在工程项目开始前，就应该规划和设置好一整套完备的安全保护措施，确保施工过程的每个环节，每个区域都有相应的安全保护装置，并在施工期间每天安排医疗车在附近位置随时待命，保护好每一个施工现场工作人员的生命安全。二是施工单位应该建立具体详细的安全责任制度，将安全问题真正落实到每一个责任人身上，用制度来约束人，督促有关工作人员重视安全管理工作。三是施工单位应当注重培养现场每一位工作人员的安全意识，帮助他们树立起正确的安全观念，从根源上降低安全问题发生的可能性。
（四）施工质量管理
对于土木工程项目而言，质量管理的重要性是毋庸置疑的。工程质量如果不合格，后果是极其严重的，因此在土木工程施工过程中，一定要做好质量管理工作。除了要对工程项目的阶段性成果进行质量检测之外，还要将质检工作落实到施工过程的每一个环节中，每一步都不能放松。一旦出现质量问题，管理人员要进行及时处理。
二、土木工程施工管理中存在的问题
（一）没有形成完善的施工管理体制
土木工程施工管理是一项庞大且复杂的管理工作，涉及到了施工现场的方方面面，以及各个部门的工作人员，如果没有一套系统完善的施工管理体制作为支撑，是很难做好的。而我国现阶段的土木工程施工管理中，就存在这样的问题。上级部门委派有关工作人员对施工现场进行监督和管理，但这些人员的监督和管理工作究竟做得怎么样，现有的体制并不能对其做出准确具体的判断，这就很容易出现管理上的漏洞，使得施工管理工作只能浮于表面，而不能真正解决施工过程中出现的问题。
（二）施工管理人员能力不足
对于现在的一些施工单位来说，土木工程施工管理工作始终做得不到位，有一部分原因正是没有采用优秀的管理人才。比如施工单位聘用的一些施工管理人员的专业能力不过关，管理知识欠缺，或者只知道书本理论，不能结合实际情况具体分析，这样的管理人员在实际的施工过程中，是根本无法做到统筹管理好整个施工现场的，更无从谈及合理应对施工现场的种种突发情况。还有一些管理人员，专业素质不高却还要瞎指挥，把施工管理工作做得一团糟，乃至影响施工进程，则更是违背了施工单位聘用这些管理人员的初衷。
（三）对施工进度的管控不科学
土木工程建设项目的施工周期很长，如果不对整个工期做系统的规划和管理，则很难保证工程项目最终能够按时完成施工。而在我国现阶段的土木工程施工过程中，整个工程项目往往会分包给不同的施工单位，而各个施工单位在施工效率上又各有不同，实际施工时很难做到与每个施工单位都能及时进行对接，当发生一些意外情况的时候，也没有办法进行合理的协调与解决，这就会影响整个的施工进程，导致施工效率低下。
三、土木工程施工管理问题的应对举措
（一）健全施工管理体制
在工程项目正式开始之前，必须安排专业人员对整个工程进行系统规划，合理安排一定数量的施工管理人员并对这些人员各自的职责进行规定，做到合理分工，可将整个施工现场划分为几个区域并在每个区域设置一名主要管理人员及多名辅助管理人员，分层次进行具体的施工管理工作。一定要建立健全土木工程施工管理体制，确保所有的工作都有章可循，实现有效的监督管理。任何制度的建立和完善都不是一帆风顺的，如果在实际操作过程中出现了任何问题，管理人员则应该及时灵活地对施工管理体制进行调整，确保整套制度是切实可行的。
（二）提高施工管理人员的整体素质
管理人员是土木工程施工管理工作的主体，再好的管理制度建立起来，如果不能得到管理人员的正确使用，也无法发挥这项制度原本的作用。因此，施工管理人员的整体素质必须要提升上来。首先在招聘环节，施工单位就应该对应聘者进行全面严格的考察，不仅要考察专业知识，还要考察其心理素质及其在处理一些实际问题时的能力，只有通过了全部测试的人员才可以走到施工管理人员的岗位上来。其次，在管理人员正式上岗之后，也应该定期对其专业能力进行测试并检查其阶段性工作成果，使每位施工管理人员都能时时刻刻保持好的工作状态，严于律己，不断精进业务能力，高效地完成施工管理工作。
（三）科学管控施工进度
土木工程建设项目的工程量一般来说都比较庞大，施工时间也较长，因此在实际的施工过程中，科学合理地管控施工进度，保证工程项目能够如期完成，就显得尤为重要。为此，必须在工程项目开始前，就对整个工程建设完成所需要的时间以及过程中的每一个阶段所需要的时间做好系统的规划，并提前预测在具体施工过程中可能会发生的意外情况，想好应对措施，避免施工过程中出现问题的时候手忙脚乱。对于分包出去的项目，也要与施工单位商议好完成期限，以免施工单位无限拖延导致工期被迫拉长，破坏原本的施工计划。
四、结语
综上所述，在土木工程的施工管理工作中有很多值得注意的要点，只有把握好这些要点，施工管理工作才能更有效地进行下去。近年来，我国的土木工程建设取得了很大的进展，但在实际的施工过程中，还是存在很多管理上的问题，这些问题如果不解决，势必会对工程项目的质量产生不良影响，也不利于土木工程行业的未来发展。施工单位需要根据每个项目的实际情况，对整个施工过程进行系统合理的规划，不断提升施工管理水平，最大限度实现可持续发展。
参考文献
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