甘传发
中国联合工程有限公司
摘要：十三五规划以来，我国经济发展迅速，人民生活水平显著提高，我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。习近平总书记多次谈到，要加强社会主义精神文明建设，繁荣发展文化事业和文化产业。近年来，博物馆建设如雨后春笋，如何加强过程管控，为更多类似项目建设提供经验借鉴非常重要。
关键词：精神文明、博物馆、经验借鉴
1龙游县博物馆项目概况
龙游县博物馆建设项目EPC总承包工程位于衢州市龙游城区灵山江东边，南临铁路公园，北抵巨龙路，东临宝塔路。该项目总建筑面积约17677.49㎡，总投资约16000万元。
本项目为大中型博物馆，项目总用地面积25120㎡， 其中建筑占地面积5779㎡，项目总建筑面积约17677.49㎡，其中地上建筑面积12435.02㎡，地下建筑面积5242.47㎡，展厅建筑面积4709.07㎡，采用框架结构，地下1层，地上2层，局部5层，钢结构屋面。设计使用年限100年。建筑物耐火等级1级，结构安全等级1级，屋面防水等级1级，抗震等级6级，层高7.5m，建筑高度20.5m。本建筑采用四水归堂设计理念，加入合院元素，同时引入“双龙戏珠”格局，错位交织的合院建筑犹如两条相互缠绕的“游龙”，中间的庭院就像被其戏耍的“明珠”，象征着龙游人民对美好生活的追求；“石窟中庭”建筑核心筒散落于中庭两侧，自由散落得形态如石柱林立，盘绕游览其中，引人入胜。展厅区设计合理，内容丰富，从龙游的由来到地质演变，从自然到历史，人文交汇，风土人情，应有尽有，看的让人如痴如醉。建筑功能含服务接待区、展览陈列区、库房区、办公区报告厅、咖啡吧、变配电室、门卫传达室和设备用房等。
2、龙游县博物馆项目特点
本项目采用EPC工程总承包模式，项目设计新颖，构造独特，为民众完美呈现了古老而现代的博物馆盛宴，深受广大同行及市民喜爱，影响力广泛，好评度如潮，已经成为衢州周边市民网红打卡地和旅游、参观及爱国教育必到之地。龙游博物馆项目部分特点如下：
2.1、采用点支撑斜玻璃幕墙。在悬挑约15m钢结构屋檐往下向内倾斜，采用不锈钢爪件与钢板肋及玻璃连接，玻璃尺寸约4400mm*1425mm,重量约750kg，玻璃尺寸大，重量重，斜面造型不利于施工开展，针对吊装难度大的特点，项目部结合实际，反复论证方案，采用外架与吊装相结合的方案，对玻璃荷载反复验算且精确定位，超白夹胶玻璃完成后整体通透。
2.2、拉索幕墙施工。拉索石材为龙游县博物馆的一大亮点，在办公区、报告厅、接待室及教育拓展区外墙采用双层幕墙，考虑到采光需要，一层采用玻璃幕墙，二层采用玻璃石材双层幕墙，主要采用不锈钢拉索进行纵横向张拉，石材通过不锈钢爪件固定在拉索绳上，艺术观感强，体现出较高的欣赏价值。
2.3、陶砖幕墙施工。南北两侧上半部外墙采用陶砖幕墙，为了外墙完成后能够平整牢固，项目部提出“烤串式”施工工艺，即利用陶砖空心的特点，采用钢筋将陶砖相连，再与主次龙骨进行连接固定，厚度不同的陶砖完成后犹如龙鳞若隐若现，形态逼真，造型美观。
2.4、激光数码瓷砖施工。一层自然展厅内龙游区域地图，地面采用定制的激光数码瓷砖，解决了地砖的耐磨问题，又与展厅展览完美融合。收工前将所需图案先在瓷砖厂定制加工，到场后按照线路设置进行拼装铺贴，施工方便，效果良好。
3、项目经验总结
回顾项目整体建设情况，现就对项目主要经验总结如下：
（一）设计管理
1、公司委派精兵强将设计组参与设计，过程中跟踪把控，优化设计方案，现场定人定点，做到有问题能第一时间解决消化；
2、先设计后图审再施工，过程中出现的问题第一时间反馈给设计人员，并由设计人员第一时间给出答复，使得设计与施工之间无缝衔接，流畅便捷。
（二）费控管理
1、项目采用EPC总承包模式，建设单位只需要进行一次招标，其它各分包采购工作由我公司自行发包，大大减少了业主的压力，同时我公司根据设计、结合现场实际情况，进行设备采购；
2、在造价控制方面，根据投标文件要求，严格控制材料品牌，选购之前和建设单位做好沟通协调，在满足设计要求情况下采购优质材料，同时确保施工造价始终控制在项目预算中。
3、从设计入手，积极进行限额设计，并开展优化工作，合理降低成本，确保设计产品既能满足设计效果，也能满足预算要求。
（三）前期手续报批
项目能否顺利开工建设，前期工作开展非常关键，EPC为龙游县首次承接模式，项目部根据本地实际积极调整工作思路，认真做好沟通对接工作，确保了项目开工建设任务。
（四）采购工作
采购过程中严格执行公司各项规章制度，以公开招标的方式确定中标单位，通过精减招标流程、压缩合同谈判时间，保证了公司利润的最大化。同时各项采购计划与施工总体进度计划有机结合，充分考虑施工现场实施进度，有效开展项目各项采购工作。
（五）现场实施工作
现场实施过程中，项目部和监理作为两条独立路线同时对施工现场质量、安全进行把控，相互补充。同时借助分包单位技术管理力量，对项目质量、安全进行监督控制，发现一处，处理一处，将质量、安全隐患消灭在萌芽之中，项目完成后质量良好，未发生安全事故。
1、工程质量方面
项目部根据要求进行分工，首先做好图纸把关审核，从源头上减少失误，施工前做好书面安全技术交底，坚持样板先行，如外立面施工前，将需要准备的材料进行一一上墙，并请设计师进行现场效果把关，石材色差控制，施工时平整度要达到要求，过程中每天进行跟进，如不符合要求，坚决要求返工，直至整改至符合要求为止。严格材料供应，确保选用材料质量优质，项目部根据现场施工质量情况，定期组织召开质量专题例会，每天召开质量通报会，深入分析现场存在的质量问题。为了完成后质量能达到设计要求，项目部定期或不定期邀请设计师莅临现场把关指导，严格控制产品输出。
2、施工进度方面
由于工期紧张，开工前项目部根据工期要求制定总进度计划，并根据总进度计划制定月进度计划和周进度计划，项目部坚持三控制两管理一协调，每天组织班组召开项目碰头会，对前一天的计划完成情况进行对比分析，对后续工作进行安排布置，现场实施做到安排在前，施工在后，考虑在前，实施在后，谋划在前，部署在后。对每个分包提出进度要求，以完成时间考核，同时要求各分包单位对项目部做好后勤支持，确保项目顺利推进。
4、结束语
EPC工程总承包项目整体都比较复杂，对项目团队要求非常高。对于像博物馆类型的公建项目，协调工作多，难度大。因此，过程中遇到问题及时梳理，分工协作，项目完成后及时总结非常重要。
参考文献
1、习近平.在教育文化卫生体育领域专家代表座谈会上的讲话.
2、张建军. 浅析如何做好博物馆临时展览的策划与设计[J]. 文物鉴定与鉴赏,2018,(19):128-129.
3、余艳雯. 浅谈历史类博物馆陈列展览的内容设计[J]. 文物鉴定与鉴赏,2018,(19):126-127.