高峰
天津市河北区房产服务中心
摘要:伴随着经济的高速发展和大众生活水平的提高，建筑工程质量越发得到大众关注。施工方要想在激烈的竞争中站稳脚跟，必须要重视和加强质量的管控。施工质量既和最终效益相连，又对企业未来发展、社会影响密切相关。同时也对大众的生活生产、生命财产安全等有重要影响。基于此本文展开对房屋工程施工质量的分析，探讨其中存在的问题，并针对性的给出具体改善对策，希望为房屋工程的施工建设提供可鉴参考。
关键词：房屋工程；施工质量管理；对策
1、房屋工程施工质量的重要性
首先，可以促进企业的持续化发展。施工阶段难免会牵扯到一些施工技术、设备等，而技术、设备乃至工艺水平都需要高品质管理方能发挥最大优势性。当管理水平优异时，施工技术、设备等各种资源配备得当，最终大大提升施工质量。在当前经济飞速发展的情势下，无论何种产品，只要是高品质均会获得广泛市场认可，帮助企业持续化发展，获得更高的盈利、更好的品牌信誉和更多的市场份额，令企业在激烈的竞争中稳稳的发展前进。
其次，可确保施工的有序开展。因为各种施工类型、规模的差异化，所以施工作业程序、方式也存在较大区别。施工阶段，很多交叉技术、多工序重叠的问题时有发生。为了确保施工最终质量，必须要重视和加强管理，以确保施工能规范有序展开，促使施工质量达到预期标准，令工程造价、进度都在可控范围内[1]。
最后，有助于促进新技术、新工艺的应用。伴随着科技的高速发展和建筑行业的蓬勃进步，为了改善和增强建筑施工质量、施工效率，各种全新的技术、先进的设备和环保材料越来越涌现出来，建筑施工企业的结构也随之变得复杂多样，功能和技术要求也越来越高，可想而知，如果没有匹配相应的管理，那势必是很难取得高质量、高生产力的。
2、当前房屋工程施工质量管理中的问题分析
2.1施工管理机制不完善
施工管理机制是工程施工质量高效科学保障的基础。房屋工程施工规模偏大，施工工序复杂。倘若施工管理机制不健全，那么便无法保障房屋施工质量。不少建设方在房屋施工中都更为看重工程最终效益，而忽略了工程质量的管理机制建设，导致施工中科学健全的施工管理机制匮乏。
2.2建筑材料质量不过关
优质的施工材料是房屋建筑施工质量优质的一大重要前提。不少施工方都过于重视经济效益，忽略了对材质入场、选购的把关和检查，使得施工材料方面质量不当，从而影响后续的施工建设发展[2]。此外，也有很大一部分施工企业在施工环节屡屡出现偷工减料、以次充好现象，这都对房屋工程施工质量造成严重威胁，甚至会危及居住者生命安全。
2.3房屋工程施工监理不到位
房屋施工当中，监理是必不可少的工作，监理方要加强对施工全程的控制和督导。但实际上，很多监理人员在房屋工程建设当中，监理工作只是走过场，形式主义严重，施工质量管控不到位，没有充分发挥出监理的价值性。究其根源，有以下几点：建设方过度重视工程施工进度，所给予的都是较为落伍的施工图纸，一定程度上造成了施工方违规施工问题。而且施工方在未获得施工许可证前提下预先展开施工，导致设计和施工是同步进行，难免后续会导致各种问题；没有展开规范化的支模架搭设，施工方支模架搭设人员素养不够，未持有特种作业上岗证；施工方没有对搭设支架、钢管等质量进行把控审查，这些材料也没有相应的质量文件证明，更没有检测报告。从而极易导致安全事故发生。
3、房屋工程施工质量管理与控制对策
3.1加强对原材料质量的管控
建筑质量的高低，不但和设计和建设相关，而且和原材料质量也密不可分。没有好的原材料，必然不会建设出一个优质的工程。所以在施工前，采购原材料时要加强把控、查检。遵循规定要求来对材料计划进行编制，采购之后要加大验收、复检力度。优先选择品牌都高、信誉度好的原材提供商，并对进货出货做好记录。对那些不具备合格证、质量证明文件的材料，绝不准许入库，更不能流入施工现场。
建筑材料采购上，先要配备专业化采购人员，他们必须具备高尚的品德、专业的能力，对原材料质量标准极为了解，可凭经验在短时间内判断出材料质量如何。自然不可因此而放弃专业鉴定。同时要对供应商加强调研，优选可靠诚信的商家[3]。相关人员深入一线市场广泛调查，并收集原材质量、价格、供货能力等多方面信息，最终优选具备国家认证许可，拥有先进技术强大资金保证的供货商。为了防止建材市场中发生良莠不齐的状况，要依据规定定期查检，对建材检测见证取样、送检，保障检测报告的真实性。
3.2加大对房屋建筑施工质量管控力度
3.2.1施工前的质量管控
首先，要订立严苛的质量管控制度。保障建筑工程施工质量必须要具备健全的质量管控机制或体系。工程建设之前，要订立详细全面的工程施工质量管理体系，确立质量管理目标，对工程建设中每一个步骤的质量管理方法都给出明确规示。同时建立完善工程施工质量监督、检验评价系统[4]。在质量管理系统中还要设定有质量分析系统、奖惩机制，通过高效的激励举措，号召施工人员重视施工质量。
其次，把控好工程招标质量管理。房屋建设工程招投标中，设立最低投标价致使诸多高补偿现象滋生，严重威胁施工质量。所以在招投标阶段需对施工方人员素质、技术能力、社会信誉等多方考量，最终选择信誉度高、能力强的施工单位。
最后，仔细核对设计图纸，严格按照图纸要求施工。施工前需对设计图纸进行严密审查，将各种问题和不足都及时反馈和修正。设计院、监理方、施工方等各个关联单位都要加强协调和探讨，解决处理各种图纸问题，当投入施工后则要严格遵循图纸要求。
3.2.2施工中的质量管控
首先，提高施工人员的质量意识、技术水平。施工人员如果在工作过程中察觉到任何不规则、不安全现象，必须要立刻上报，否则予以绩效惩处。而质量意识强、技术水平高的施工人员，则要适时给予奖励。同时在全单位内展开责任感、质量意识培训，并对其专业能力、技术水平进行不断培训提升，使之符合建设方要求。
其次，加大施工中的质量监管。紧抓建筑材料质量，依据要求、施工规范对工程材料、附件进行查检，保证唯有检测合格的产品才能入场。对施工设备的选择要遵循实际性原则，按照工程特点，选择高性能、高经济性的设备提高工程的适应性。
3.3做好监理方质量行为控制工作
作为关键的责任方，监理单位要在建设单位授权的范围内严格按照合同、程序把控房屋建筑工程施工质量。如果发现有房屋工程质量问题，必须勒令施工方进行补救或者返工。监理方要定期组织召开工程例会，按照工程当前进度，总结梳理施工中存在的质量、管理问题，并对建设方予以汇报反馈，施行中严格遵循施工法律法规，对工程质量加大把控力度。
同时，还要对施工现场组织人员、作业人员的资格予以查检和管理。从事作业活动的人员需具备上岗资质证，如果发现不符合要求者，即时清出施工现场。另外还需加大对管理机制的管理。比如紧急情况下的应急措施、各部门的职责、消防环保要求、作业活动现场安全等，都要加强指导和监管。
4、结语
房屋建筑工程和大众生活生产密切相关，其质量直接影响着大众的生活质量和安全。因此对房屋工程施工质量加大管控是非常必要的。有关单位要依据实际工程中出现的各种问题，针对性予以处理和完善，令房屋工程性能大大提升，提高居住人员的体验感和安全性。
参考文献:
[1]韩志刚.房屋建筑施工管理的有效控制探讨 [J].工程技术.2018(02) :43- -46.
[2]袁福见.房屋建筑施工质量讨论[J].华东科技：学术版.2019(08)57- -59.
[3]彭刚.房屋建筑工程施工管理与质量控制思路探析 [J].工业.2019(14)
[4]任建平.房屋工程施工质量管理与控制初探 [J].河南科技.2019(7)