王震
广州华苑园林股份有限公司郑州分公司 河南省郑州市 450000
摘要：在某些地区，利用先进科学技术、艺术等手段，进行地形改造处理，然后种植花草、构建建筑布局等方式，创造出符合人们审美的自然环境与休憩的地带，这就是园林建筑。园林包含庭园、小游园、花园、公园、植物园、动物园等，园林学科的发展，还有一些自然风景名胜区、森林公园等都成为重要的园林项目。园林绿化项目建设中，质量管理是最为关键的部分，对于工程质量的影响最为直接，其可以给工程的经济效益、社会效益、环境效益带来直接的影响。因此，园林绿化施工中，应该加强管理和控制，促进综合效益的全面提升。
关键词：市政园林工程；施工；质量管理；优化措施
引言
习主席指出“绿水青山就是金山银山”。在创造新型生态环保城市、构建幸福美满家园的进程中，越来越多的城市对绿化进行提升和新建，城市园林工程作为工程建设队伍中重要的一员，发展势头越来越好。全社会在积极倡导绿色健康、环保低碳生活方式的理念下，也在积极探索生态环保与园林景观设计的有机融合。城市园林工程建设在蓬勃发展的同时也伴随着诸多问题和挑战，其中一个关键问题是其项目管理的问题。以城市园林工程项目管理为研究对象，梳理城市园林工程项目管理的基本现状，在此基础上，总结目前城市园林工程项目管理中存在的突出问题，并对产生这些突出问题的内在原因进行剖析，针对这些问题提出具体的应对措施。
1市政园林施工与质量管理存在的问题
1.1管理机制不健全
越来越多的人员进入园林工程行业，但是企业管理机构却保持传统的组织结构，单一性框架居多。这样就导致园林工程项目管理机构存在缺陷，在园林工程施工中往往连基本的切合实际的施工组织设计都没有，也没有切合实际的施工进度计划，多是千律一篇的范文，在他们眼中，只有埋头苦干把事情干完才是硬道理。做事情的态度是对的，但一旦施工过程中出现问题，就会延误整个工程，导致无法按计划完成施工目标。通过分析企业中所发生的鲜活案例，来研究各种管理活动的适用性和有效性，并从中归纳提炼出相关管理机制。缺乏统一的项目管理机制作支撑，缺乏完善的工程项目管理结构，缺乏具有实际项目管理经验的项目负责人，会让园林施工企业越走越简单，不能向规范化科学化方向发展，势必会被时代淘汰掉。
1.2社会市场的普遍性
园林工程在我国的门槛比较低，只要有足够的资金支持和相应的技术人员就可以进入园林工程绿化行业。这样就导致了越来越多的个体单位从事小型园林工程项目，对于项目管理人员的配置没有系统的优化，多数是靠口头承诺去做项目。如此一来越来越多的园林工程实际承包人只是凭主观经验组织施工，缺乏对管理人员结构配置的科学优化及对工程质量的严格把关，而且其中也有不少为了牟取不当利益，存在以损害工程质量为代价的违法行为。让这个市场呈现出不规范、不健全、不合理的社会风气。不仅小型园林工程中存在这种现象，大中型园林工程中也同样存在相类似的不正之风。违法分包、无资质承揽业务、非法转包项目等时有发生。国家对此也出台相关政策，如《住房城乡建设部关于印发建筑市场信用管理暂行办法的通知》（建市[2017]241号）。其目的是为加快推进建筑市场信用体系建设，规范建筑市场秩序，营造公平竞争、诚信守法的市场环境。
1.3组织结构的局限性
现行组织结构主要包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构，每种组织结构本身都存在一定的局限性。比如职能组织结构是按照各部门职能进行分工协作的，因此经常会涉及多部门间的交叉协作。
每次协作都有可能产生矛盾，而多部门间的交叉协作就意味着出现矛盾的可能性大大增多，项目的进展会受到各部门相互牵制的影响，一些重复性工作难以避免，不利于项目高效推进。而在职能组织结构下，园林项目要想顺利实施就需要多部门通力配合，在遇到部门间矛盾时要及时决策、抓住主要矛盾，给出可操作的下一步实施方案。总之，组织结构本身对于项目进度目标就有一定的局限性，项目管理人员作为这个框架的实体部分自然也会带有所属特定组织结构的局限性。
2市政园林施工与质量管理优化措施
2.1有效完成施工成本控制
以细节为视角，提升工程品质控制效果，同时考量材料使用成本、设备应用成本等问题。针对项目合同综合开展精细化管理工作时，在工程全程序中融合成本控制思想，如招标、施工、验收等程序。借助精细化管理理念，综合确定经济适用性施工方案，以期从根本提升成本控制效果。与此同时，有序落实安全管理工作，提升施工建设的安全性，减少安全事故发生。
2.2加强工程进度控制效果
施工建设、园林绿化双方单位，应建立有效的沟通机制，便于顺利完成工作衔接，提升单位之间的配合效果，为园林景观工程建设有序完成助力。由于园林建筑工程含有一定数量的施工细节问题，同时具有较强的专业性，表现在建筑学、电力学等。以工程品质为建设方向，各部门应建设有效的沟通机制，便于科学规划各部门次序，提升施工工期的控制效果，减少交叉作业引起的混乱问题，保障工程建设如期完成施工任务。在各部门协作基础上，建筑、园林等单位，应完成合同签订，以此科学规避工期延误问题，有效控制工程风险。借助合同约束效力，提升各部门原理的精细化，加强工程各程序管理效果。针对园林工程施工建设的交叉管理项目，采取书面移交形式，科学规划项目移交的准确时间、具体流程、工程质控标准等内容。借助书面详细的移交内容，提升园林工程建设的专业性，规避交叉施工混乱问题，如移交时间不确定、移交流程不详细等。
2.3提高园林景观设计的衡量标准
园林景观的整体设计与最终的呈现效果具有密切关联，施工人员在衡量整体园林景观的设计效果时要考虑以下方面：①考察整体施工的针对性，确保园林建设之中的种植任务符合植物的具体生长需求；②要考核整体施工是否具备可操作性，对于设计师的各项设计是否具有实用性，园林景观的设计必须结合环境特点，不合理的设计对城市的发展来说具有不利影响；③园林景观建设所使用的各项材料必须符合环保标准，特别是绿化配置、工程用料更要严格遵循国家的材料标准；④园林景观中的植物种类必须符合当地的自然气候，植被的种植必须因地制宜；⑤要完善植被的运输保护措施，避免运输过程中的不利条件，影响整体植被的成活率。
2.4重视施工时间的控制
施工时间做好严格控制，对于园林绿化施工质量提升有着积极作用。保证工程进度符合要求，各项施工工序顺利完成，选择合适的施工时机，分析气候环境因素，确保园林绿化施工达到工程的要求，所以很多工程都是在春季进行施工。园林绿化工程如果选择夏季栽植苗木，因为环境温度较高，水分蒸发量较快，苗木失水速度过快而导致成活率较低；如果园林绿化施工在冬季进行，因为环境温度比较低，土壤硬度过高，导致施工难度升高，工作量增大，有些苗木还会受到冻害影响而发生死亡，影响施工质量。
结束语
城市化的建设与发展，园林绿化工程是人们关注的重点，必须考虑到现场的实际情况，分析自然环境，综合考虑多个方面选择合适的植物种类，做好植物栽植的管理，从而可以提升园林绿化水平，促进城市环境质量的提升。
参考文献
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