项文彬
52250119851009**** 上海医疗器械高等专业学校
摘 要
建筑施工管理是施工企业对所执行的工程项目项目开展整个过程、全方位的规划、组织、控制与协调的生产行为。随之而来的是建设项目管理制度的改革和招标制度的实施，我国先进的建设管理方法和管理方法。在管理建筑施工项目中，职责和权利明确分开。除了在中国公司，特别是国有公司中未能改革“劳资、用人、分配”三个制度外，还存在责任与权利分离，责任与非权利分离，责任与利益不匹配等普遍现象，以及大锅饭的分配，没有形成责任权利有机统一的机制。这些都严重影响了该项目的建设。因此，建筑施工管理方法的创新应侧重于实施项目管理责任制，提高成本核算管理水平，改善现场施工管理，确保施工项目的成功和安全。
关键词：建筑施工; 存在问题;管理措施
1.建筑施工管理的主要内容
2.1建筑施工管理的主要内容
进度管理，质量管理和成本管理。项目进度管理是指基于总体进度目标和资源优化原则创建项目。在每个阶段准备并实施工作内容，工作程序，时间表和沟通关系计划。建筑工程领域的人们已经清楚地了解到。项目的质量关系到人民群众的生命安全，直接影响到项目的投资和建设成本。用于建筑施工，成本控制基础上，它管理用于项目预期或实际支出的固定资产投资的所有成本，即项目工程的投资成本。
2.2建筑管理的重要性
建筑管理会影响到项目的整体运营效率，良好的建筑管理的重要性主要体现在以下几个方面：（1）控制工程建设成本。施工管理直接决定项目的预算和成本，因为它直接关系到项目的质量，因为与项目有关的各种工作的协调有助于合理化预算工作并确保每个施工环节的资本支出。（2）提高建设单位的经济效益。施工管理是一项复杂的任务。作为项目建设内容的重要组成部分，可以为建设和发展提供详细的参考资料，也可以提高建设单位的资金利用效率，充分发挥国家的经济效益。 （3）合理协调项目进度，提高项目可控性。施工期计划是管理工作的重要组成部分。根据施工单位的资金，设备，施工工艺等条件，对施工期进行评估，可以有效保证工程按时完成，提高了施工效率。
2.建筑施工管理中存在的问题和原因
2.1没有彻底落实项目法人制度
新项目建设的实际投资和运作方式已经多样化。建筑项目的风险管理不仅朝着网络营销的发展趋势，法治和信息学的整体发展前景发展，而且还面临着市场经济体制不完善和法律制度不完善的不利影响。新项目。没有事先的操纵，项目可行性，设计计划质量和投资监督不足，管理决策中存在系统漏洞，将给新的项目投资管理方法带来安全隐患。其次，施工前人事投入不及时，监管范围不够，尤其是对工程造价预算的监管。严格来说，没有建立招标文件的投资标准协议，合同谈判不严格，导致在项目建设的全过程中缺乏足够的投资管理方法依据，容易引起争议或增加费用。
2.3设计质量与责任挂钩之间不紧密
在建立新项目的整个过程中，建筑公司经常必须对第二和第三设计方案进行重大更改。无论如何更改设计方案，都无法更改。建筑结构设计的合理化和所选施工技术的有效性对建筑的质量具有关键的危害。它们是建设的关键内容，不容忽视。
在建筑施工基本建设的全过程中，科学的结构设计可以改善建筑的施工步骤，简化施工过程，并在建筑质量保证的基础上尽可能减少施工时间。在水利工程结构设计中，应将施工工艺与施工工艺的选择相互结合、协调，使土木结构设计更符合法规要求，并充分利用建筑的效果。建筑工程技术促进了建筑基础设施的可持续发展理念。
3 建筑建筑施工管理措施
3.1 实行项目管理负责制，提升施工项目品质管理
主要是下三个层面：施工公司务必根据工程项目品质保证方式，创建自身的工程施工质量为了确保，撰写工程项目质量管理手册，制订质量目标和技术员总体目标，使工程项目施工管理更具备指令性、系统化、灵活性、可执行性及可检测性。
最初，人是质量的奠基人，质量管理应基于人为错误。应该以人为控制动力，唤起人们的意识，增强人们的责任心，树立质量第一的理念。其次，原材料构成建筑工程产品的主体。建设项目中原材料质量管理的可见性尤为重要。最后，建筑工业设备是建筑自动化机械的重要指标，也是智能系统建设项目中必不可少的因素。它会立即损害建设项目的进度和质量。
在建筑施工中，危害工程施工质量的环境要素许多 ，有工程设计自然环境，如水文地质、水文水利、气候，自然环境等;工程项目管理自然环境，如品质保证管理体系、品质管理规章制度;劳动者自然环境，如劳动组合、工作场地、工作台面等。因而，依据工程项目项目的特性和条件，解决危害品质的环境要素，采取措施的对策严格操纵，尤其是施工当场，应创建文明行为施工和文明行为生产的自然环境，维持原材料产品工件堆积井然有序，路面通畅，为保证品质和安全性造就优良的标准。
4.2 提高成本计算观念，提升成本费管理水准
在建筑施工中，施工公司要提升物资采购、人工费用开支及其项目费用预算等好多个阶段的管理工作中，使项目成本费的预测分析、操纵切实落实，处理项目管理体系中“包盈不包亏”的难题。要提升预算定额管理，保证用预算定额定编方案，用预算定额机构生产，用预算定额结转，使预算定额真实变成提升 经济收益的科学专用工具。也要坚决贯彻执行《企业财务通则》和《企业会计准则》，加强会计管束和审计监督，缩小不科学的资金占用费和支出，减少管理花费，提升资产运行高效率;要制订企业内部会计管理方法，扭曲账物不符合、资产禁止、成本费不实、虚盈实亏等难题;要塑造盈利主观因素，结构累积体制，操纵消费基金的太快提高，提高公司发展劲头。
4.3 提升对当场施工的管理
施工当场管理水准是体现建筑施工管理水准高矮的对话框，要根据严苛的岗位职责和完善的管理制度来管束当场管理工作人员和实际操作工作人员，严肃认真作风纪律，阻塞管理系统漏洞。要不断完善施工机器和工作方式，高度重视当场员工日常生活，改进当场工作自然环境。
结 论
建筑施工是一项比较复杂的生产主题活动。它涉及到的范畴十分普遍，必须解决很多的繁杂的技术性难题，消耗很多的人力资源，消耗很多的物资供应，使用很多的机器设备。为了更好地确保施工的顺利开展，确保施工在要求的時间内进行，因而，务必对建筑施工开展合理的科学的管理。建筑施工管理操纵是操纵总体项目基本建设的重要，不但是建设工程的基本，并且是涉及到工程施工质量，确保工程项目施工全过程的有效途径。在施工中一切的管理出错，都是有很有可能造成工程项目施工发生很大误差，进而给工程项目产生重大损失。因而建筑施工管理方式的自主创新要以实行项目管理负责制为主导，提高成本计算管理水准，加强对现场施工的管理，认真贯彻落实安全责任制度，加强设备管理，进行必要而且有效的沟通，完善工程监理制度，为工程建设带来全方位地社会信誉和价值。
参考文献
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