郑云霞
江苏鲁邦建设有限公司 江苏南京 210000
摘要：随着社会经济的迅速发展，我国建筑行业正在不断进步，呈现出了较好的发展前景。现如今，在建筑行业中逐渐出现各种各样的承包模式，而EPC模式正是其中之一，这种模式能够承包整个工程项目，但由于该模式当前存在一定的问题，需要对其进行全面的优化，进而推动EPC模式的良好发展。本文将针对EPC项目管理模式进行了研究和分析，阐述出优化EPC项目管理模式的策略，希望能为EPC模式的有效运用提供帮助。
关键词：EPC项目；管理模式；分析
引言：现如今，将EPC模式应用到工程项目中，不仅能够大幅提高工程项目的管理效率，还可以对工程项目的质量和工期进行充分保证，是一种效率高、效果好的管理模式。为加大EPC模式的应用范围，需要对EPC模式进行研究和分析，找寻其中存在的问题并进行优化，能够对我国的发展建设起到推动作用。
一、EPC模式的特征
EPC模式主要是指承包单位收到业主的委托，并根据合同条例承包工程项目的设计、采购、施工等整体过程或若干阶段，承包单位需要按照合同条件承包并负责工程项目的安全、质量、费用以及进度等方面[1]。而EPC模式的主要特点是承包单位能够在工程项目中对各个环节实现统一化，然后进行合理的资源规划。业主能够选择自己满意的设计方负责工程项目的设计工作，同时，也可以向承包单位表达出自身的想法或要求，让承包单位全权负责工程项目的整体工作内容，从以上内容不难看出，应用EPC模式时，如果工程项目产生问题，承包单位则需要对工程项目的问题进行负责，变相要承担起工程项目的所有风险。但将其他承包模式与EPC模式相比就能够体现出EPC模式的决策权，在承包单位承包工程项目后，即使业主也不能对工程项目进行过度的干涉。站在业主角度来讲，这种承包模式能够极大程度减轻业主的压力，在与承包单位签订合同后，业主就可以在这种简单的合同关系下进行工程项目的整体管理，为业主节省了大量的时间和资金，除此之外，如果工程项目出现质量或安全事故，责任划分也更加清晰明了，业主和承包单位之间也不会出现责任纠纷的情况[2]。站在承包单位的角度来讲，这种承包模式因业主不会过度参与工程项目的各个工作环节，给予了自身更加广阔的施展空间，对于工程项目的施工建设有着一定的帮助作用，能够充分了解工程项目的责任分配，使承包单位能够保持负责的态度完成工程项目，进而实现承包单位的经济最大化。
二、我国EPC项目管理模式存在的问题
（一）业主认知偏差较大、操作不规范
在实际情况中，个别业主应用EPC工程项目管理模式，但因其没有按照规范行为进行实施，导致EPC工程项目管理模式并不能呈现出较好的效果。比如，个别业主对于工程项目的初步运行没有足够的重视，出现了工程计划设计不够合理的情况，严重情况下会延误工程项目的工期。有些业主因没有进行合理的工期规划，最终造成了工程造价成本持续增加的情况，严重情况下还会严重影响工程项目的质量。有些业主由于受到传统管理模式的影响过深，会自行采购对于工程材料和设备，极有可能出现材料和设备与规定期限不符的情况。除此之外，还有个别业主对EPC工程项目管理模式没有正确的认知，会驳回承包单位对于工程项目变动的协商，工程项目的投入资金也无法得到有效的调整，进而阻碍了EPC工程项目管理模式的良好发展。
（二）承包单位不具备完善的管理措施
现如今，EPC工程项目管理模式在我国工程建设的应用不够娴熟，承包单位不具备组织下级单位的能力，并且也不具有符合要求的设计单位和施工单位[3]。有工作体系缺陷较多，成为了阻碍EPC工程项目管理模式发展的关键因素，使得工程项目的相关工作无法顺利实施，而且承包单位依然使用传统的方法进行EPC工程项目管理模式的运行，从而导致EPC工程项目管理模式无法发挥出自身的作用。
（三）缺乏有效的沟通配合
由于承包单位中设计单位、采购单位和施工方无法适应EPC工程项目管理模式，依然采用传统独自进行工作的方式，不能为整体工程项目进行思考，而且以上工作单位因缺乏有效的沟通，导致单位之间无法进行默契的配合，极有可能形成工期延误的情况，就会对承包单位的经济效益造成一定的损失，致使EPC工程项目管理模式的应用不能呈现出较好的效果。
（四）项目融资难、融资贵
因应用EPC工程项目管理模式的工程具有较大的工程量以及许多的工作阶段，往往需要巨大的资金投入，但由于我国许多企业的负债较高，无法在银行等机构中获取过多的资金，进而形成了工程项目融资较难和融资贵的现象。
三、优化EPC项目管理的策略
（一）提高对EPC项目管理模式的认知
为使EPC工程项目管理模式能够发挥出自身的作用，需要提高承包单位和业主对EPC工程项目管理模式的认知程度，所以，承包单位和业主应当对EPC工程项目管理模式的相关知识进行充分了解，进而体现出EPC工程项目管理模式的有效性[4]。因此，承包单位和业主需要参与到工程项目管理讨论活动中，学习EPC工程项目管理模式的核心管理知识，使其能够在应用EPC工程项目管理模式时能够有效解决出现的问题。除此之外，有关部门在进行EPC工程项目管理模式的宣传过程中应当讲述出该模式自身具备的优点和良好的应用效果，让承包单位和业主能够了解其中的利弊，进而推动EPC工程项目管理模式的持续发展。
（二）强化对EPC项目的支持力度
相关政府单位需要强化对EPC项目的支持力度，通过政府途径进行EPC工程项目管理模式的宣传，对EPC项目提供一定的帮助。不仅如此，银行等机构也需要为EPC项目提供资金的帮助，以此来促进我国良好的发展建设。
（三）完善相关管理体系
现如今，因EPC工程项目管理模式还未成熟，并且没有健全的工作体系。因此，需要对承包单位的工作体系进行改良和优化，进一步提高承包单位的工作效率，使其能够形成完善的EPC工程项目管理体系。不仅如此，承包单位还可以借鉴效果较好的工程项目，然后结合当前工程的具体情况进行健全工作体系的建设，使EPC工程项目管理模式充分发挥出自身价值。
（四）丰富EPC项目管理人才储备
从目前看来，我国具有充足的工程管理人才，但是在EPC工程项目中却没有过多的优质管理人员，为使EPC工程项目管理水平的得到进一步提升，需要对人才储备加以重视[5]。所以，企业应当积极学习相关经验，并组织企业中的管理人员进行EPC工程项目管理模式相关知识的学习，丰富自身的EPC项目管理人才，从而保证EPC工程项目的顺利实施。
（五）加强联合协作和沟通机制
从实际情况中能够发现，EPC工程项目对于企业的设计单位以及施工水平都具有较高的要求，在应用EPC工程项目管理模式时极有可能产生缺陷和缺失经验等问题。所以，在工程项目在应用EPC管理模式时，企业的施工方和设计单位需要对联合协作加强重视，互相配合进行工作。除此之外，为提高业主和承包单位之间的沟通效率，应当进行沟通机制的创建，设立出专项负责EPC工程项目对接的部门，以此来保证EPC工程项目的质量，实现双方的经济最大化。
四、结束语
综上所述，EPC工程项目管理模式能够有效提高承包单位的工作水平，还可以为业主减轻一定的投入成本，并且对EPC工程项目的质量进行充分保证。该模式在当前时期还处于发展阶段，需要参与工程建设的业主、承包单位以及政府部门共同进行EPC工程项目管理模式的宣传和推行，对EPC工程项目管理模式进行正确且灵活的运用，发挥出该模式自身的价值和作用，进一步提高我国的发展建设水平。
参考文献：
[1]赵志伟.建筑工程中EPC项目管理模式分析与优化[J].居舍,2018,19:174.
[2]邱秀龙.建筑工程中EPC总承包管理模式分析与优化研究[J].建筑技术开发,2019,4621:98-99.
[3]杨申武.装配式住宅项目EPC总承包管理研究[D].北京化工大学,2019.
[4]李明.中电华东院EPC项目成本管理优化研究[D].兰州理工大学,2018.
[5]孙国忠.EPC总承包模式在装配式项目管理中的应用研究[D].青岛理工大学,2018.