金则敏
中营镇村镇建设服务中心 湖北省恩施土家族苗族自治州 445807
摘要：当前世界背景下，土木工程行业炙手可热，信息化也给土木工程带来了许多便利之处。时代的发展需要土木工程，但现阶段我国的土木工程行业在建造时还存在着一些问题，为了更加高效的完成相关工程，提高完成质量，我们需要更加重视项目的现场施工技术管理。本文通过对土木工程现状及所存在的问题进行分析，给出现场施工技术管理的策略建议，希望能够为土木行业奉献自己的微薄之力。
关键字：土木工程；现场施工；技术管理
引言
现场技术管理对于土木工程项目来说是十分重要的，现场管理的工作质量会大大影响项目整体的完整效率和质量。但对于现阶段的一些工作单位来说，现场技术管理要求还不够高，对于建筑工作现场监管做的也不够好，不能够积极推动项目进程。同时，若是做不好现场施工技术管理工作，对土木项目施工过程中的项目质量、安全问题等都有一定的影响。本文通过对土木工程项目的现场施工技术管理现状进行论证，以期能够及时发现问题并解决。
1 土木工程项目施工现存问题
1.1 现场一线施工人员素质还有提升空间
土木工程建筑现场通常是由大量的一线施工人员兢兢业业地参与，施工人员的具体工作态度和素质对土木项目整体有着十分重要的影响。但对于现阶段土木行业的一线的施工人员来说，由于大多数是农村出身，所接受的教育程度都不高，很多人也没有接受过专业的土木工程建筑知识的系统学习，因此整体素质都不是特别高，对于工程项目现场施工的一些问题也不能及时发现。对于土木工程项目来说，一些小问题的存在的影响，是十分致命的。除此之外，目前绝大多数的施工单位的一线施工员工的流动性特别大，一个土木建筑项目可能是由多批次的施工人员完成的。如此，多批次工人共同负责一个项目会造成项目整体的施工质量无法保障的问题，如果出了事故也找不到具体的工人负责[1]。
1.2 土木建筑施工安全管理不够规范
安全管理也是土木工程的一大重要影响因素。但对于现阶段我国的土木工程项目来说，一线施工人员的安全意识十分淡薄，单位现场常常会出现一些安全问题。其主要原因还是施工单位没有落实好事故责任制度，不够重视施工现场的安全管理工作，导致现场施工可能会存在着较多的安全隐患。此外，现在的土木企业单位还存在着一些无良单位，在购置项目所需要的建材时偷工减料、以次充好，大大增加了土木建筑项目的安全风险。
1.3 土木建筑项目的现场施工技术不够先进
对于现代的社会经济发展状况，企业单位如果想要占有足够多的市场份额，一定要有先进的技术支撑。而土木工程行业的施工单位想要迅速发展，也需要进行施工技术的改革创新，强化自己的硬实力，比其他施工单位做好现场施工工作，才能够在众多施工单位里凸显出来。对于我国现阶段的土木行业来说，大多数的施工单位采用的是传统的施工方式和技术，在实际工作中会耗费大量的人力、物力和财力，同时工作效率也比较低，不能满足现阶段建筑工程项目的需求。如果施工单位无法按照要求做好土木工程项目，可能是时间方面，也有可能是质量方面，达不到要求，将会严重阻碍施工项目的顺利进行，从而对企业单位造成不可忽视的经济损失[2]。
2 改进土木工程现场施工技术管理的策略
2.1 规范安全管理条例
通常情况下，在土木工程项目的现场施工过程中，安全问题是十分重要的，这是基于我国现阶段的国情和中国共产党以人为本的执政理念，人的生命安全是十分重要的。因此，施工单位在土木工程项目上要首先保证好工人的生命安全，其次是保证好整个项目完成的质量和效率，在消除威胁施工工人的安全隐患的前提下确保项目的正常运行。对此，相关部门和工作人员要做好对施工现场的安全管理规范条例，以对土木工程项目整体的监管做到严格的规范，建立好正规的监理机构，设置专业的技术监管人员，组织安排好对施工现场整体项目质量和安全隐患的监督管理，严格要求工作人员持证上岗，责任到人，对监督管理过程中出现的问题严格相待，在满足安全条例的前提下控制好施工成本，增加对安全设备的投入[3]。
2.2 开展对一线施工人员的专业培训
土木工程项目的开展主要推动人员就是一线的施工人员，是处于基层的他们在用一砖一瓦建设工程，所以整个项目的质量与施工人员息息相关，提高他们的综合素质侧面也能提高整个土木工程项目的质量。现阶段一线施工人员的主要问题是综合素质不够高，缺乏专业的土木知识积累。此外，一线施工员工的流动性大的特点，也是一大问题。施工单位可以针对一线的施工人员开展专业的土木建筑知识培训，通过专业的土木工程人员对基层员工进行严格的培训考核。结合现阶段土木工程项目的实际情况来说，不同的土木工程项目存在着不同的建设要求，这就需要相关人员做好调查分析后，再结合自身的专业知识和经验，对施工人员进行有针对性的培训，同时还需要对施工人员进行考核，以确保他们能够完全掌握此次建设项目的相关内容[4]。
2.3 提高项目建设质量
施工单位要加大对专业监管人员的资金投入，高投入高回报，有能力、有经验的监管人员在施工现场可以发挥着无比重要的作用。他们能够协调好各部门人员，减少冲突，提高施工人员的工作效率，针对施工现场的实际情况提出建议，确保提高土木工程项目的建设质量。
2.4 建设无安全隐患的工程现场
土木工程项目的管理工作不仅仅只包括现场施工质量的监督管理工作，还需要管理人员做好对施工现场安全隐患的排查工作，做到有效防止安全事故的发生。第一步，现场管理人员要做好项目整体的每一个环节的安全事故排查，保证每一个环节的施工及人员的合理性和规范性。然后，管理人员也要做好对施工现场人员的把控。在现场施工的时候，要防止外来人员的随意进入，因为外来人员可能不知道施工现场的一些要求，可能会对施工或者现场的安全造成一定的隐患。因此，要做好对进场的施工人员的把控，检查好每一名员工的具体身份。最后，管理人员还需要做好施工现场的清理工作。土木工程现场一般情况下都十分杂乱无章，施工材料堆放无序，在进行施工的时候也是一大安全隐患。施工现场一定要注意，不能随意堆放建筑材料，规划好现场的所有运输通道，统筹管理现场材料，保证来往道路通畅，减少安全隐患。
3 结论
综上所述，土木工程由于其行业的特殊性，对于高质量、高效率完成项目的需求，需要做好工程项目的现场管理，同时也需要基层施工人员做好一线的建筑工作。除此之外，施工单位自身所做的工作如果能够得到相关政府部门的认可，对于项目整体的进程也有着一定的促进作用。有了有关单位的统筹，项目整体的工作能够更加顺利的进行，现场施工技术的管理也能够高质量完成。因此，对于以后的土木工程来说，一定要做好工程现场管理，系统、规范的推动项目整体的进行，同时促进我国土木行业的发展。
参考文献：
[1]董建军.土木工程现场施工技术管理策略分析[J].散装水泥,2021(01):68-69.
[2]周鑫.土木工程的现场施工技术管理策略分析[J].住宅与房地产,2020(24):156.
[3]米万东.建筑工程现场施工技术管理与要点分析策略[J].居舍,2019(23):143.
[4]宋学鹏.水利工程现场施工技术管理问题及完善策略分析[J].科技经济导刊,2018,26(29):85.