陈法律
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摘要：改革开放后我国经济快速发展，人们生活水平得到极大提高，进而推进各个行业发展进步，尤其是建筑行业更是取得突破性发展。在发展建筑业时施工单位虽然具有良好机遇，但是同样面临更多挑战。要想进一步发展建筑业，施工单位必须对工程造价成本管理与成本控制进行把控，让工程项目成本变低，获取更高效益。本文主要阐述工程造价成本管理与成本控制在招投标时期、施工时期和竣工之后把控成本措施，期望对施工单位工程造价成本管理与成本控制有所帮助。
关键词：施工单位；工程造价；成本管理；成本控制
在建筑行业里，施工单位要注重施工过程当中施工质量，这需要施工单位对工程造价成本管理与控制进行严格把控。所以保证施工质量，同时进行工程造价成本管理与控制成为所有施工单位研究项目。建筑施工是建筑工程非常重要部分，如果施工单位不具备较强施工能力，建筑工程过程可能会受到极大影响。所以在城市化进程加快，建筑施工人才越来越多，建筑市场竞争越来越激烈情况下，施工单位必须提高自身施工质量，对工程造价成本管理与控制实施改良，保证工程质量，提升成本控制带来效益，这样能够有效提高施工单位综合实力，让施工单位在市场竞争上更有竞争力。
一、招投标时期工程造价成本管理与成本控制
（一）制作可靠全面投标文件
施工单位进行工程建设首先要进行招投标竞争。如果不能够在投标时胜出，就不具备进行施工条件。要想中标必须制作可靠全面投标文件，提高自身施工能力，保证施工质量，降低施工成本，这样才能提高招标投标过程当中的竞争能力。施工单位在进行招投标之前要对工程具体情况进行研究和分析，能够控制工程施工过程中出现的各种情况，进而编写出合适施工设计。在实际施工当中施工单位要注重资源整合，根据实际情况制定投标文件。此外施工单位还要对市场进行分析，要了解掌握市场变化规律和趋势，研究一同竞争工程企业，分析竞争者优势。根据了解情况加强本身工程造价管理水平，有效控制施工成本，提高自身的经济效益。最后还要结合以往工程当中实践相关经验，改进投标文件，保证投标文件的合理性以及可靠性，对投标文件不断进行调整优化，让投标文件作用和价值在实际施工过程当中充分体现出来。
（二）结合市场制定合理投标报价
施工单位确定投标文件之前，要对市场进行分析与调查，制作合理投标报价，制作时要认真仔细，反复对投标报价进行审查。在进行分析与调查过程当中，施工单位要了解建筑行业施工材料与设备市场价格和价格浮动情况，分析市场变化情况，将分析与调查出来结果制作成合理报告，反馈给上级领导。再由上级根据报告以及市场形势对投标报价进行优化，确保施工质量前提下对资源进行整合，对原始报价进行调整，此时，施工单位要科学化、合理化制定投标报价，让招标单位看到施工报价真实性，进而提升施工单位中标可能性[1]。
（三）运用工程量清单计算模式计算工程成本
当投标文件和投标报价完成之后还要进行工程成本计算。对施工单位来说，工程成本计算是对施工成本进行再次审核，进行二次优化，对投标文件进行改进。在进行工程成本计算过程当中，施工单位要合理运用工程量清单计算模式，充分发挥该模式作用，提高成本计算有效性。在成本计算时，相关人员要结合施工图纸以及施工过程当中出现各种情况，做好精密计算工作，获取准确计算结果，让上级领导再次进行分析，形成成本有效控制。
二、施工时期过程造价成本管理与成本控制
（一） 合理编制施工合同
要想工程项目顺利开展，首先施工单位要对施工合同进行合理编制，因为合同作是施工成本控制依据，也是后续工程造价管理基础。在编制施工合同时要保证合同本身合理性，在后续工程施工过程当中，要结合合同要求进行施工，以保证工程项目顺利开展。
要想保证合同编制合理性，需要施工单位对市场进行调研，结合单位实际情况以及工程实际需求，结合这些实际情况对合同不断进行强化与完善，明确工程施工每一方具体职责，避免出现问题时找不到具体负责人。
（二）对工程量进行科学统计
在工程造价管理当中，工程量统计是最基础工作。相关人员进行工程量统计过程当中，调研工程施工现场是必须进行的，需要相关人员能够掌握专业知识以及施工常识，在工程量计算时要仔细认真，不要出现算错或漏掉情况，这样就不会对工程造价成本管理产生很大影响。工程量统计时，相关人员之间需要相互配合，工程量进行统计时要相互进行监督与督促，这样能够提升工作效率，对相关数据计算也能够更加精准[2]。
（三）加强材料价格控制
施工材料在施工过程当中需要不停使用，属于工程施工的重要部分。施工材料能够直接影响施工单位工程造价成本管理与成本控制结果。所以施工单位施工之前要对市场上施工材料价格进行调查分析，选择价格相对便宜，性能好的材料进行施工。因为施工材料需要大量使用，造成巨大支出费用，所以施工单位一定要按照合同要求对施工材料进行合理控制。相关工作人员进行市场调查时，要对符合标准和要求材料进行记录，分析料价格走势，利于工程造价成本管理以及竣工之后清算。
（四）加强施工变更管理
在施工过程当中施工变更经常出现，各种因素都可能使工程出现施工变更，给施工进度造成直接影响，如果处理不好施工变更情况，施工进度会被大大延长。施工单位要想工程造价成本管理与控制发挥作用，就要有效控制施工变更。当施工单位做好施工前期准备，各个方面都设计备用方案，这样施工变更情况就会大大降低。如果出现不可抗因素导致施工变更，就要根据流程实施变更。在施工之前施工单位要做好交底工作，防止施工变更产生[3]。
（五）及时进行索赔
在施工时相关工作人员要抓住索赔机会为自身谋取利益，利用招投标与施工合同寻找有利因素，及时找出施工过程当中能够进行索赔情况，根据相关法律文件，进行相关索赔。在施工过程当中能够进行索赔因素主要有过程拖延以及工程变更，这些都是施工单位能够进行索赔因素。所以施工单位要做好工程监控，记录能够进行索赔因素，找出法律依据进行索赔，增加自身利益。
三、 竣工之后过程造价成本管理与成本控制
施工单位要建立工程竣工管理部门，管理好工程款项，减少工程变更导致经济影响，不要造成工程款拖欠情况，这样才能达到想要工程造价成本管理与成本控制要求。工程竣工之后也要对工程成本进行核算，避免施工单位工程竣工之后出现成本管理错误情况，所以需要施工单位加强工程竣工之后工程造价成本管理与成本控制工作，避免出现资金闲置和浪费现象，保证工程项目施工效益[4]。
四、结束语
如今建筑行业之间竞争越来越激烈，施工单位要想在建筑行业当中崭露头角，须要不断加强本身竞争能力，对工程造价成本管理与成本控制工作加以重视，要认识到工程成本管理与控制重要意义，对施工方案不断进行改进完善，不断提高工程造价成本管理能力，将成本控制工作做好。只有这样施工单位才能取得丰富效益，为施工单位长远发展打好基础。
参考文献：
[1]蒙丽珍.施工单位的工程造价管理及成本控制研究[J].价值工程.2020, 39(15):87-88.
[2]齐京辉.施工单位的工程造价管理及成本控制探讨[J].建筑·建材·装饰.2020(17):66-67.
[3]张喜芸.施工单位的工程造价管理及成本控制研究[J].建材与装饰.2020(27):112-113.
[4]刘亚玲.建筑工程造价与施工项目成本的控制管理探讨[J].砖瓦世界.2019(02):34.