毛书展 刘焕旭
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摘要：随着时代的进步和科学技术水平的不断提高，土建施工技术也在发生着很大的变化，因此加强对土建施工技术的管理，是确保项目质量的重要手段。施工企业要明确加强土建施工技术管理的重要意义，在此基础上认真分析当前施工技术管理过程中呈现的问题，结合具体的问题进行针对性的解决和创新，为保障项目的质量安全打下基础。
关键词：土建项目；工程施工；技术管理
一、土建施工技术管理的重要意义
土建工程最大的特点就是规模大、人员多，涉及的技术种类也比较多，更重要的是在施工的过程中并不是一个单位参与完成，而是需要几个单位共同合作。因此，工程质量的保障需要建立在完善的管理制度和手段的基础上。同时，随着现代科学技术不断进步，以及人们对生活品质的要求越来越高，无论是土建施工技术还是施工材料，都在不断地推陈出新，以适应现代社会的发展需求。新的施工技术和施工材料必然需要全新的管理制度和管理理念，这就给传统的施工管理带来了不小的冲击。
二、土建施工技术管理中存在的问题
（一）部分管理人员缺乏安全意识
在工程施工管理过程中，保障施工的安全是管理的重中之重。但是从目前土建施工技术管理的情况来看，部分相关人员很少科学合理地将管理制度与施工安全结合在一起，究其原因，主要是管理人员没有较强的施工安全管理意识。这使管理人员很难在施工过程中全面系统地调配资源，给工程施工安全埋下了不小的隐患，一旦发生施工安全事故，不但会给工程带来较大的损失，也会给社会带来一定的负面影响。
（二）土建工程没有健全的施工质量管理制度
制定和完善施工质量管理制度是必不可少的，只有在科学合理的管理制度的约束和指导下，相关人员才能对施工的各个环节进行质量控制。目前我国部分土建项目在建设过程中虽然制定了相关的质量管理制度，但是大部分的管理制度都是照搬其他项目的，并没有根据在建项目的实际情况进行合理的改进，因此对项目的指导和约束作用很弱。在实际的施工过程中，没有恰当应用质量管理制度，很少根据管理制度对施工质量进行监督，是当前施工技术管理的重要问题之一。
（三）土建工程施工材料的管理不当
施工材料的管理是土建施工技术管理的重要内容，是保障工程质量的基础。工程施工的各个环节都会用到大量的各种各样的施工材料，其不仅在种类、规格方面不尽相同，在使用的技术上也存在很大的差别，因此加强对施工材料的管理也具有非常重要的作用。然而在很多的项目施工过程中，相关人员缺乏对施工材料的管理。首先在材料的采购上，缺乏合理的采购计划，需求大的材料采购量小，影响工程的施工进展；使用量小的材料采购较多，需要长期存储，影响材料的质量。还有个别负责材料采购的人员因自身技术能力的局限在采购过程中选择了质量不合格的材料，给工程质量带来了安全隐患。
（四）施工操作不规范
在项目施工过程中，施工人员的规范操作对项目质量的影响也非常大。在实际的施工过程中，一部分施工人员在思想上没有引起重视，对施工技术认识不到位，施工操作不规范，这就很难确保工程各个环节的质量。当前，施工操作不规范已经成为工程质量管理的重要问题之一。
三、土建工程施工技术管理的方法
（一）加强管理人员的队伍建设
土建项目施工建设的过程中，要有专业的管理人员进行严格管理，才能确保工程质量合格。
在当前的工程质量管理工作中，部分管理人员专业性不强，无法进行针对性的管理。因此，在项目建设中，相关单位需要根据项目的实际需求，配置足够的管理人员，对施工技术进行全面的管理，同时加强管理人员的意识，使其从根本上明白自身的工作责任。比如，施工企业可以定期举办活动，对管理人员的工作方法和内容进行培训，让他们清楚在管理过程中针对具体的问题应该怎样管理，哪些内容属于他们的工作范围。
（二）创新土建项目施工技术管理体系
在工程建设中，部分施工企业建立质量监督管理制度时，会完全照搬其他项目的安全管理制度。但是每个施工项目都有自己的特殊之处，如果完全照搬其他项目的安全管理制度，在某些细节上会与自身项目不符合。因此，土建项目施工时，施工企业需要根据项目的特点，在其他项目安全管理制度的基础上进行创新。
（三）重视施工材料的管理
首先重视对施工材料的选购和存储，根据项目的计划来购买施工材，管理人员应当料，这对施工过程效率和工程质量有着决定性作用，同时对项目成本的缩减、效益的提高也有直接关系。因此，管理人员应当加强对施工材料的管理，严格记录每个环节涉及的建筑材料的种类、规格和数量，按照项目的实际需求进行采购，在采购过程中，严格遵照安全施工方案中的材料质量要求，以确保工程的质量。其次，管理人员也要对竣工资料加强管理。竣工资料包含整个施工过程的纸质资料以及音像资料等记录，可以为工程审计和验收以及后期维护提供有效的参考依据。通过强化对施工文件的管理，提高整个工程技术管理的规范性。
（四）提升施工人员技术水平
土建施工人员的技术水准直接影响工程的质量，因此，管理人员应当结合实际需要，加强对技术人员的技术培训，秉持以人为本的管理原则，给予施工人员学习和进步的机会，使技术人员不断提高自我价值，实现自我发展。与此同时，技术人员的进步有助于提高建设效率，保证施工质量。除此之外，很多施工人员为农民工，在施工经验和专业技术方面有所欠缺。因此，施工单位要注重对这些工人的技术培训，保障施工安全和工程质量。土建施工单位也要加大对技术型人才的培育力度，不断引入高水平的专业技术人员，使施工队伍不断壮大，保障企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
（五）加强对土建施工的监督
首先，通过制定土建工程的技术管理制度，明确各个环节的责任划分，并层层落实，确保每个工作人员都能严格按照施工规范进行施工。一旦发现违规操作，由相关责任人承担责任，并负责指出和解决问题。其次，通过不断改进企业内部的管理体系，实现企业管理体系的进一步完善，及时解决企业内部存在的矛盾弊端。同时，加强对总包、分包的重视，通过有效的管理体系做好相关的协调管理工作，减少甚至杜绝信息阻塞问题的出现，使工程施工顺利进行，保证工程质量，更重要的是使企业内部管理体系更为科学、合理，达到促进企业健康发展的目的。最后，加大监督管理力度，提高整体的管理水平。土建企业在开展内部监督管理工作时，需从加强对管理人员玩忽职守的处分、加强管理人员的教育和培训两个方面入手，使相关工作人员的管理水平和专业技能不断提高，进而保障土建工程的整体质量水平。
结束语
综上所述，随着时代的发展，土建工程施工的管理理念和施工技术也在不断变化。施工技术是工程项目质量的重要影响因素之一，在新的施工管理理念下，加强对施工技术的管理，对提高工程的质量具有非常重要的意义。现在工程在建设过程中都以节能环保、绿色施工的理念为指导，在此背景下，相关人员需要根据实际情况对施工技术管理进行不断的优化和创新，以满足项目的施工需要，进而提高工程质量。
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