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摘要：现代化条件下，伴随我国社会经济的突飞猛进，房屋建筑工程项目在我国各个地区获得高速发展。在进行房屋建筑工程项目的施工建设中，其质量直接影响着整个工程项目的质量，还直接影响着国家与社会大众生命财产的安全。为了保障房屋建筑工程项目的施工进度、施工质量等满足合同标准，充分满足社会大众的基本需求，我们应增强质量的控制，而增强工程质量至关重要。本文对建筑工程施工企业怎样增强工程项目管理进行了深入的探究分析，以供参考。
关键词：建筑工程；施工企业；工程项目管理
前言：现代化条件下，不管是任何的时期、任何的地方，房屋建筑工程施工质量是人们着重关心的问题，由于此问题直接影响着自身的利益。近些年来，伴随我国房屋建筑行业的蓬勃发展，而工程质量受到高度重视，工程质量直接影响着房屋建筑的安全性和持久性。房屋建筑工程的施工质量管理的实质要求就是利用合理有效的管理方式，为工程质量提供保障的基础上最大限度的节省了施工企业的经济成本支出，推动施工企业实现经济效益和社会效益的双丰收。现如今，房屋建筑工程施工质量控制依旧存在需要完善的问题，而采用尤为重要措施进行处理至关重要。
1建筑工程施工阶段项目管理的简述
一般条件下，建筑工程施工过程中的项目管理通常指的是建筑施工企业在各种合同约束条件下因为受到业主的委托而有计划并且有规律的管理建筑工程项目，并且为建筑工程中一些特定阶段或是整个过程提供服务。在此管理中，建筑施工企业的实际管理团队对业主的工作发挥着辅助作用，特别是建筑工程的施工质量，建筑工程设计方案和建筑工程规划这方面，建筑施工企业需增强管理工作。在进行建筑工程项目的施工中，一定要严格遵照建筑工程项目的管理原则，且加强其质量水平的严格控制，充分减少建筑工程的施工期限，有助于推动建筑施工企业实现最大化经济效益。所以，一定要科学运用建筑工程施工阶段项目管理的各项职能，高效计划、组织、控制建筑工程的相关技术，为建筑工程项目施工建设的顺利开展提供保障。
2建筑施工企业项目管理存在的问题
2.1相关人员的风险管理意识薄弱
对于工程项目风险管理而言，其中存在突出的问题缺乏良好的风险管理意识。对于风险管理意识而言，一般表现在如下几方面：一是在具体的管理实践中没有对风险责任人进行明确，致使风险管控实践中的责任人非常模糊；风险责任定位缺少清晰性，严重影响风险防控工作的开展。二是风险防控缺少足够的重视，通常是在管理实践过程中缺少明确的风险防控定位，严重影响管理工作的开展。三是在管理实践过程中，风险防控措施无法明确落实。
2.2项目管理的人员队伍专业素质有待提升
一般情况下，在建筑工程项目的施工建设中，因施工周期较长，相关施工技术、施工设备的使用较为频繁并且复杂，进而需要相关管理人员具备很强的专业素质和管理素质。在建筑工程施工管理中，相关管理人员的专业素质不合理，管理不足，使建筑管理方式无法获得高效贯彻落实。在具体的施工操作中，相关施工人员的综合素质水平不足，一些施工人员对施工技术和要点等缺少足够的认识，使项目管理的效率不足，缺少足够的效果。
3建筑工程施工企业项目的工程管理措施
3.1增强企业管理人员的风险意识
建筑施工企业为了积极引导内部工作人员的定期学习与培训，有效提高风险的防控意识，促使员工对风险管理的重要性提高认识，确定自身的责任，有效增强工作人员的综合素养与职业道德，有效提升管理人员的风险管控意识，为提高建筑工程的质量带来有利条件。与此同时，管理人员应创建合理有效的风险预防措施，将企业健康发展当做核心，充分考虑市场经济造成的影响，制定健全的风险管控制度；相关工作人员需充分结合规章制度展开工作，有助于提高风险管控效率。
3.2增强企业职工的综合素质
建筑工程项目施工是否可以顺利开展，是由建筑施工企业中的人员素质决定的。因此，建筑施工企业为了增强职工的培训，提升其专业能力与综合素质水平，为建筑工程项目的顺利开展提供保障。譬如：从管理人员的角度来讲，增强其培训，导致其掌控先进的管理观念与模式，熟练掌控各种施工工艺与技术，提升管理人员的目标管理能力、质量检查能力，而且要为施工人员提供技术指导。对于技术人员，在具体的培训中应熟练掌握技术和技术管理模式，有效调整技术结构的能力，有助于提升工程项目的施工质量。在进行施工人员的培训过程中，应增强其安全意识，熟练掌握施工工艺和施工流程，在施工中需严格遵照流程与工艺开展施工，为工程项目的质量与安全性提供保障。利用系统且全面的培训，才可以将管理工作贯彻落实于建筑工程项目的全过程中，在具体的施工中防止发生质量问题，很容易出现安全事故。在提高建筑工程项目管理水平的条件下，建筑施工企业在工程项目中可有效减少资金的投入，有利于提高企业的竞争力，推动建筑施工企业的健康稳定发展。
3.3增强成本控制，有效提升企业经济效益
企业的经济效益作为企业经营管理的最终目标，是提高企业管理的基本条件。现代化条件下，在建筑工程施工项目管理过程中，建筑施工企业应将成本控制放于首位，有助于推动成本控制体系推动企业实现最大化经济效益。充分结合建筑工程施工相关管理的特征，工程施工企业应从材料成本控制着手，增强材料的采购和存放管理。将综合成本分析和存放消耗当做重点，有助于节省建筑工程施工成本的支出。除此之外，工程建设施工企业还要在施工管理中增强消耗定额的合理设置和执行，有助于充分减少成本支出。在进行建筑工程施工企业项目的成本管理，施工企业应重视机械设备、施工安全、施工质量等施工成本的影响因素。利用设备管理和养护避免施工机械设备故障为施工进度造成的影响，推动企业实现最大化经济效益。利用施工安全管理的执行，减少安全事故导致的安全事故处理成本。有助于从各个管理方面着手提升项目施工成本的管理效果，有效提高企业的经济效益。
3.4增强建筑工程施工质量管理
质量管理作为建筑工程项目施工管理的核心内容，从社会的角度来讲，加强建筑工程施工质量的控制有助于维系社会的稳定；从建筑工程项目施工企业的角度来讲，提高施工质量有利于提高施工企业的市场竞争能力；从业主的角度来讲，建筑工程施工质量的严格控制有助于确保自身的生命及财产安全。由此表明，增强建筑工程施工安全管理尤为重要。对于建筑工程施工质量管理角度来讲，应创建完善的建筑工程施工质量责任制度，确保建筑工程质量管理工作明确落实到所有的施工人员身上，并对建筑工程施工质量控制管理工作重要性提高认识，严谨工作。
结语：
概而言之，建筑工程施工企业在控制管理方面投入众多的人力、物力、财力等各种资源，为整个工程项目的顺利开展提供保障。所以，严格控制风险到最低的状态，实现整个工程项目实现最优质的的配置，推动企业实现最大化经济效益。除此之外，若是项目风险管理处于不可控范围，将会为企业造成不可估量的经济损失。所以，应对风险控制管理工作提高重视，加强项目管理工作的明确落实，为建筑工程施工企业获得良好发展保驾护航。
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