覃秋妙
广西富林建设集团有限公司 广西南宁 530000
摘要：目前，我国采用的施工管理模式已经从施工企业自主经营转变为政府监督、社会监督和施工企业管理。这种管理模式虽然提高了管理水平，但随着社会经济的不断发展，相关项目的建设也出现不少的问题。特别是在市政工程施工现场管理中，面临着更多的问题。因此，施工企业必须引进更先进的管理理念，制定完善的管理措施，以便及时发现和解决施工现场存在的问题。鉴于此，本文章对市政工程施工现场管理存在的问题及对策进行了相关的分析和探讨，以供参考。
关键词：市政工程; 施工现场管理; 问题; 对策;
1前言
随着我国社会经济的快速发展，施工企业在市政工程建设中采用了更先进的施工技术，提高了管理质量和水平。但是，一些施工企业过于追求眼前利益，在施工现场监理工作中，并没有增加这项工作的重要性。虽然制定了比较完善的管理制度和措施，但没有实施，导致在进行管理工作时，不能发挥应有的作用和作用。甚至一些施工企业在市政工程施工现场管理中，没有认识到这一环节管理的重要性，没有正确认识相关工作，降低了工程施工质量。
2市政工程施工现场管理的重要性
2.1 提高企业的市场竞争力
目前，工程建设行业发展迅速，对工程建设质量和市政工程质量提出了更高、更新的工作要求。市政工程现场管理需要开展，以保证质量管理的有效性。施工现场管理是整个施工过程质量控制的关键环节，因此市政工程施工企业不仅可以建立一套完善的市政工程现场管理体系，保证整体质量，还可以增强施工企业的市场核心竞争力，实现经济效益的最大化，实现市政工程现场施工管理的质量和经济效益的双赢。
2.2 实现企业的经济效益增长
加强市政工程现场管理，可以提高企业的经济效益，为企业创造更大的经济价值。在现阶段市政工程管理过程中，存在着现场管理意识淡薄、管理意识淡薄、现场物资积累无序等问题，严重影响了市政工程的有效施工，许多从业人员也容易产生消极、懈怠的心态，给市政工程建设的整体效益带来负面影响。这些条件的出现不利于市政工程施工企业经济效益的实现。因此，要求市政工程企业加强现场施工管理，促进企业实现长期经济增长目标。
3 市政工程施工现场管理中存在的问题
3.1 安全质量管理意识淡薄
市政工程不仅包括道路交通和桥梁施工，还包括地下给排水和各种地下管线施工，使施工现场管理更加复杂，对施工全过程的安全和质量提出了更高的要求，但在实际工作过程中，整个工作效率不高。一般的施工现场管理需要通过安全检查、现场试验调整、设备和材料管理环节的准备和分析，安全第一。以钢筋混凝土施工为例，施工前的质量检验非常重要，不合格产品会对后续施工产生不良影响，硬度和耐腐蚀性不达标，大大增加了工程安全事故的可能性。在当今竞争日益激烈的市场环境下，为了获得更好的经济效益，施工队伍不断加快施工进度，单纯依靠先进的设备和技术，忽视了管理的重要性，安全意识十分薄弱。
3.2 施工所用材料很难达标
在市政工程项目实施之前对原材料的严格和认真选择，在材料采购以及运输和管理的所有方面缺乏监督，导致原材料供应链出现缺口，运输和储存过程不稳定，缺乏质量保证，使建筑材料的总体质量难以达到标准，这将影响随后的项目的各项工作。
3.3 缺乏完善的管理机制
在市政工程施工现场管理中，由于传统方法对现场管理工作的忽视和制约，现场管理能力大大降低，使用非标准机械设备和工程材料，以及相应的管理问题不完善，不利于施工过程的效率和质量保证，不利于成本和经济效益。
目前，随着城市规模的不断扩大，市政工程发展非常迅速。然而，在目前的开发过程中，由于需求与机制不匹配，导致了实际工作过程，现有的管理体系和规范不能满足实际项目的需要。要走出市政工程场地管理的困境，必须完善场地管理机制，保证场地管理的有效性。在市政工程建设项目的实施中，施工企业需要完善现场管理机制，保证工程建设的顺利实施。
4 市政工程施工现场管理措施
4.1 建立健全的管理机制
市政工程项目施工企业应当制定科学合理的管理制度，规范管理工作，做好机械设备、材料的检验和维修工作，根据工程建设的要求和现场的实际情况，建立相应的机械设备维修制度。施工企业还需要建立安全责任制，个人负责，在施工项目中及时发现相应的问题，及时处理。
4.2 提高施工现场管理意识
在市政工程施工现场管理中，应加强自我管理意识和自我管理能力的培养，使管理者在现场管理中面临更加复杂的问题。管理者还需要确保自身管理方法的科学合理性，正确认识市政工程管理的重要性，明确自身定位，建立科学合理的管理体系，有效提高施工效率。
4.3 强化质量管理
质量问题是市政工程建设中的一个重要问题。加强材料质量管理和施工质量管理势在必行。首先，要保证所选材料的质量符合要求，加强监督，保证材料的质量合格。在材料控制方面，建立完善的市政工程材料采购流程是十分必要的。采购材料前，采购方应当根据市场情况分析材料的综合成本和技术质量，对供应商和材料进行综合评价，保证市政工程材料的质量和成本符合要求，尽可能将成本控制在预期范围内，同时保证整个市政工程的质量符合要求。市政工程材料供应商确认后，还需要对材料运输成本进行控制。这就要求采购人员和供应商做好沟通协调工作，确定物资运输计划，保证物资和项目施工进度要求，防止物资缺乏造成项目进度延误。其次，要加强施工管理，首先要注意人民群众的生命安全，在一些相对危险的地区标示相应的警示标志，在施工现场确保用电安全。只有建筑材料符合要求，才能保证建筑工程的安全。最后，有必要制定相应的安全防护对策，如如何预防和处理施工中的危险问题，做好施工安全设施检查工作，以提高基础质量，确保工程安全。
4.4 加强管理人员培训与教育
在市政工程建设中，必须根据岗位要求选拔管理人员。做好岗前培训工作，确保管理人员能够按照系统要求开展相关工作。做好员工教育培训工作，提高自身综合业务管理能力，加强管理者的责任感，及时纠正施工现场相关违规行为。施工企业还需要建立相应的监督管理队伍，对日常工作活动进行监督管理。建筑施工企业还需要建立奖惩制度，激发管理者的积极性，管理者才能有效规范自身行为，顺利实施管理。
4.5 引用创新性施工技术
在市政工程施工中，不断学习新的施工技术，引进先进的施工技术，不仅可以加快施工进度，而且可以保证施工的安全性和可靠性，提高建筑物的价值。因此，引进创新施工技术是建筑业未来发展的必然趋势。
5结束语
综上所述，随着城市现代化进程的加快，各地区对市政工程的需求日益增加。市政工程施工是城市的标志和代表，施工企业在市政工程施工过程中必须做好施工现场管理工作。但在进行施工管理工作时，涉及的范围比较广泛，各项内容比较复杂。施工企业必须准确把握施工现场管理的重点和难点，建立更加完善的施工管理体系，确保管理在开发中发挥更大作用，及时发现和解决施工现场，进一步提高施工质量。
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