李雪
天津澳泰防水工程有限公司 天津市 300450
摘要：建筑行业的持续发展推动了精细化管理的深入应用，工程预算管理也能取得更好的效果。通过分析当前工程预算管理工作可知，在观念、工作状态、编制过程等方面仍然存在问题，影响了工程预算作用的发挥。因此，建筑工程预算管理人员要在日常工作中以问题为出发点，对工程预算机制进行完善，保证预算管理工作的有效性。
关键词：建筑工程；预算管理；对策分析
一、在我国建筑工程预算发展概述
（一）工作发展背景阐述
我国建筑领域经历了多年的持续发展，其专业水准也在不断提升。建筑工程属于我国关注度较高的发展工程，我国建筑水平在发展初期较为落后，这就使得建筑工程预算常常被建筑公司所忽略，工程预算开展受到较大阻碍。在我国经济持续发展过程中，各项工程进步速度显著，建筑领域的长足进步推进了其预算工作品质的不断提高，建筑工程预算也被纳入工程建设的常规工作中。值得注意的是，建筑项目预算工作的开展需要配备健全的理论架构作为支持，还需要有完善的操作流程来保证预算工作的顺利运作。因此，即便我国建筑工程预算初始状态落后，但在行业逐渐成熟的过程中建筑预算工作也日趋完善，在预算工作的辅助下实现了建筑工程的顺利完工。同时，还需要关注预算工作开展中存在的不足之处，通过妥善解决这些不足来减少预算中出现的误差，有效控制建筑工程中额外的成本消耗。
（二）预算工作发展现状
在建筑项目的建设过程中，开展行之有效的工程预算可以为工程的高品质建设打下坚实基础，这是因为工程预算的合理与否直接关系着工程的完成情况。从其本质而言，工程预算便是对工程建设阶段中所花费的成本进行科学统计，并在项目投入使用前预计收益情况，对现有数据进行计算，同时对建筑工程实施的有效性进行二次确认，因此预算工作对于建筑工程建设而言是不可缺少的环节。建筑工程大多需要巨大的投资额，这就使得预算的准确性变得更为重要。要对工程预算进行准确预计，以保证项目工程建设完成后达到预期收益。目前，建筑工程预算工作中依然存在不少问题，例如工程预算体系还存在漏洞、从业人员专业素养参差不齐等。而建筑企业忽略工程预算工作会在一定程度上阻碍行业的发展，通过预算管理的强化能够让问题得到根本解决，管理体系也能日趋完善，可以为建筑工程的高品质完工打下坚实基础。
（三）强化建筑工程预算的重要性
我国建筑水平的不断发展带动了行业内其他工程的稳步提升，国内经济水准也获得了显著增进。为了保障建筑水平随着社会发展而稳步提升，就需要从建筑工程的环节入手，强化过程管理。工程预算是建筑工程建设中需要把控的核心环节之一，因此要对工程预算工作加强管理，特别是对工作开展中存在的不足进行有针对性的改进。建筑行业工程预算能力的提升，能够让工程中预算失衡的问题得到控制，精准的工程预算还能提升建筑工程收益。如果在工程预算环节中出现纰漏，就会使项目投资与实际支出之间存在很大差异，从而影响工程建设周期。由此可知，工程预算水准的提升能够控制建筑工程所非必要的成本支出，以保证建筑企业的有效收益。
二、在我国建筑工程预算工作中存在的问题
（一）预算管理的观念陈旧
目前许多建筑企业都加强了工程预算管理工作的规范化，但是由于受限于预算管理理论太过传统等问题，尤其是没有切实区别运作规划与预算管理，并且将预算管理的全部职责归于财务部门，使他们将工程预算管理作为控制工程成本的方式，只关注工程预算的最终结果，而对工程预算管理的相关制度并没有予以重视，各相关部门也没有积极主动地参与到预算工作中，在该模式下的预算管理工作不能展现出真正的价值，从而导致预算管理工作的效果不佳。
（二）预算管理缺乏动态性
就目前情况来说，诸多建筑企业所运用的工程预算管理仍然属于相对被动的管控方式，项目的工程造价在很大程度上会受专业市场变革的影响。
在管理程序上也极为强调程序化，动态性没有凸显出来，管理滞后问题较为显著，预算管理和市场发展出现脱节，管理目标的达成也会严重受阻。
（三）对预算编制的过度关注
工程预算与建筑工程的各个环节都有着密切关联，只有保证各个工作职能都落到实处才能保证工程预算的有效性。在很多企业中这些职能都由财务部门负责，而由于财务部门职能权限的问题，对其他部门的工作了解较少，在进行预算管理时只能保证预算编制的合理性与规范性，而预算管理、监督机制等严重匮乏，管理模式也不够精细。
三、在建筑工程预算管理水平提升有效策略
（一）重视管理理念的更新
工作的顺利开展需要有正确的理念作为支撑，工程预算的职能部门要在管理理念上多下工夫，更新理念来指导工程预算的开展。此外，还要明确工程预算和成本计算的界限，正确认识工程预算，让其作用得到充分发挥，强化预算管理对成本控制以及企业发展的作用。在预算管理工作中还应将企业与行业的发展作为基础，让企业中的相关部门都主动参与其中，为工程预算管理工作的不断细化打下坚实基础。想要有效落实该理念，管理者就要进行科学合理的组织，让财务部门与相关部门共同参与工程预算管理工作，向各部门以及负责人员传达工作的重要性，让各部门人员的思想认知水平得到提升。
（二）工程预算管理动态性的强化
1、完善预算管理中的考评机制。通过对人员以及部门的考核，让工程预算中不同阶段的目标融合在一起，这主要体现在短期与长期的促进。
2、关注建筑市场的现状与发展趋势。市场是预算管理工作的基础，以市场为依据对工程预算模式做出调整。
3、给从业人员给予更多独立工作的空间，保证预算管理工作的灵活性。
（三）工程预算管理工作机制的完善
创建健全的建筑工程预算管理机制，可以更好地推动预算工作规范化的开展。对于企业来说需要针对自身情况设置工程预算管理部门，聘用专业技术人员来负责相关工作。同时，从工程建设计划出发，制定科学的预算审批流程，以保证预算管理工作的稳步推进。此外，还要在企业内设置统筹管理部门，从各个部门中挑选工作能力强的人员配合预算管理工作，以保证预算管理工作的科学性。
（四）预算管理体系的科学性
科学合理的工程预算管理体系是工程预算工作有效开展的重要保障。在实践中要强化设计范围、建设单位、行政部门等的有效沟通，保证信息在各方之间的公平传输，在有效的交流中创建优异的合作关系，以保证预算管理体系建设的合理性。行政部门应注重发挥自身的指导作用，将相关的法律政策贯彻整个预算工作中，针对预算的申报进行全面审查，并对后续工作进行有效跟踪。设计单位要从业主需求与相关标准出发对预算进行编制，保证预算的准确性与有效性。
结束语
综上所述，预算管理是对建筑项目整体施工运作所需要的经费投入进行预先验算，该项工作发生在建筑工程的准备环节，编制依据包括建设文件、施工指标等，借助工程预算工作的开展对成本进行控制。但是，结合现阶段国内建筑领域的预算管控工作开展状况来解析，管理人员的总体专业素养亟待提升，这就需要管理人员进行深入分析，探究其诱发因素，同时提出有针对性的解决措施。
参考文献
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