莫翔
河池市房产资金中心 广西 河池 547000
摘要：现如今，我国土木工程取得了较好的发展成果，但是在发展过程中仍然有一些问题，对土木工程行业的发展形成了一定限制，不仅降低了工程质量，还降低了经济效益。
关键词：土木工程；施工管理；问题及对策
一、浅析土木工程施工管理的重点
（一）土木工程施工安全管理
安全问题是各类工程建设中的施工管理重点，所以施工管理人员应与实际情况相结合开展宏观控制，并根据安全管理目标有效落实相关责任，为土木工程施工安全提供保障。施工管理人员应密切观察施工现场实际情况，做好相关的预警工作，从而降低施工现场存在风险的几率。同时，施工单位还应建立和完善安全管理制度，指派专业的管理人员为施工作业提供指导。另外，土木工程施工单位还应提升安全管理效率和质量，保证相关安全管理制度得到有效落实。
（二）土木工程施工设备管理
土木工程施工离不开先进施工设备的支持，先进的施工设备不仅能高质量地完成施工工作，还能减少对施工人员的需求，帮助施工企业获取更高的经济效益。所以要结合实际情况，引进先进的施工设备，以保证施工速度，提高企业利润。
（三）土木工程施工材料管理
土木工程施工材料在一定程度上决定施工质量，这就需要施工单位在进行材料采购时有效管控材料质量。为此，土木工程施工管理人员应该选择质量好、供货能力强、口碑好的材料供应商。同时，在施工过程中，土木工程施工管理人员要对施工材料质量进行严格把控，保证采购的材料达到相关质量要求。并且还要求供应商出具各种相关证明，认真落实检查工作，避免以次充好的现象发生。另外，土木工程施工管理人员还应合理选择材料样品，通过实验有效检测材料质量。土木工程施工管理人员应对材料进行合理保存，做好材料保存工作，以保证材料质量。
（四）土木工程施工进度管理
施工进度管理直接关系着土木工程经济效益，其能够在有效提升整个项目质量和效率的同时，准确反映施工计划执行效果，有利于施工进程的合理调节，在工程施工中发挥着重要作用。进程计划检查工作就是对实际工程情况和工程计划情况进行对比，实时了解和掌握工程项目的施工状态，并且对影响施工进度的因素进行分析，然后针对这些影响因素对施工进行合理优化，使施工进度和质量更加理想。进度管理对施工质量和效率有着密切联系，所以施工单位要对进度管理方式进行不断优化，对施工管理水平进行全面提升。
（五）土木工程施工质量控制
在土木工程施工管理中质量管理是主要内容，土木工程项目的整体经济效益在一定程度上是由质量管理效果决定的。所以在进行施工时，施工单位应该对施工管理工作足够重视，重视质量管理，这样不仅可以更好地达到工程质量目标，还能够使施工单位的管理水平得到提高。在进行土木工程施工时，要对质量检测制度进行完善，制定定时和随机相结合的检测制度。另外，重视现场秩序管理，及时发现现场管理中的不足。此外，应该保证施工符合各种质量要求，在保证工程质量的同时及时发现施工过程中存在的问题，并对现有的施工工序、工艺等进行适当调整，以提升施工质量。
二、分析土木工程施工管理问题
（一）施工管理制度不完善
由于部分施工单位仍然使用传统的管理制度用于土木工程施工管理，导致制度无法有效满足需求，并且在管理体系中很多条款缺乏明确的定义，无法有效地体现出细节，导致管理存在漏洞。虽然在整个施工管理制度中这些漏洞只占据很小的部分，但是在实际工作中却可能对施工秩序产生严重影响，导致工程无法完成质量和进度目标。
（二）缺少施工现场管理力度
在土木工程施工中，由于部分企业对成本控制和经济效益过于重视，导致施工现场管理的执行力度不足，增加了施工中存在问题的隐患。在所有问题中安全问题最为关键，其次是质量问题和成本问题。而这些问题与施工管理力度之间的联系非常密切，在进行施工时，一旦某个环节有问题存在，那么就会间接导致一系列问题的发生，最终产生严重损失，无法发挥理想的施工管理效果。
（三）缺少明确的施工质量标准
在划分施工质量标准方面不够明确，必然会导致无法公正、客观地进行工程评定工作。在实际工程施工中，由于部分施工单位无法正确认知施工管理知识，对自身施工水平不重视，导致在施工前无法全面有效地开展施工准备工作。另外，在施工中期管理规范和评价制度混乱且不够完善，无法满足国家规定标准，甚至会导致后期验收工作存在极端化，对验收工作过于重视，对内部质量却有所忽视。
三、提高土木工程施工管理对策
（一）完善土木工程施工环节
为了有效保证土木工程施工质量，施工单位要合理制定土木工程计划方案，在其中加入明确的施工质量标准。在进行施工前，施工单位应该通过技术培训或安全培训活动向施工人员介绍相关的施工质量标准和专业知识，从而使施工人员的技术水平得到提升，有效指导土木工程实际施工，提升土木工程施工质量和效率。
（二）优化土木工程管理体系
在土木工程施工中，施工管理人员可以从三方面加强施工现场管理力度：
1严格管理现场环境。保证物料摆放整齐、干净，为施工人员构建良好的施工环境。
2应该规范施工现场秩序，通过健全的纪律规范，避免施工过程中的不规范行为。
3要制定相关的安全准则，贯彻落实安全第一的施工理念。
（三）明确施工管理责任
要想将管理工作有效融入土木工程各个施工过程，就必须明确施工管理责任，结合责任制度对每个人的工作职能进行明确，保证相关的管理方法和管理手段在管理过程中得到有效落实。只有保证责任落实到个人，才能全面开展土木工程施工管理，促使管理盲区不断减小，提升施工质量。
（四）提高土木工程施工成本管理
在进行土木工程施工管理时，应充分重视成本管理工作。在开展施工前，需要准确核算基础成本，并且在完成施工后核算实际成本。在施工过程中，采取有效的制度和措施，减少施工过程中不必要的成本支出。同时，了解和掌握市场发展方向，可以更加准确地对各项资源成本进行衡量。另外，还应加强资源调配工作，从而使资源得到更加充分、合理利用，避免资源浪费，促进施工成本的降低。
（五）增强施工人员技术水平
1在招聘施工人员时，应该将人员素质作为重要考量因素，保证施工人员具备相应的品德，这样不仅保证施工氛围良好，还有利于有效落实各项规章制度。
2施工单位在招聘施工人员时，要严格分析和审核施工人员的知识技能水平，从而保证其满足实际施工需求。
3要对施工人员开展定期和不定期培训，促进施工人员和施工管理人员的知识更新，使他们的知识水平得到有效提升，及时掌握最先进的施工及施工管理方法，使土木工程建设满足社会发展需求。
结束语
综上述，在土木工程建设过程中，要将施工要求和设计要求相结合，采取适当的措施有效管理和控制整个土木工程，避免降低整个土木工程的经济效益。所以，相关的施工单位应结合土木工程施工管理要点，对各项管理工作进行完善，从而提升施工管理效果。
参考文献
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