蒋欣庭
身份证号：41050319890718****
摘要：近年来，中国的综合实力不断提高，使广大民众的生活质量得到很大的改善。对于建筑工程项目管理工作来说，应该密切联系实际的工程项目情况，以便确保工程项目施工的质量与安全性。只有达到上述目标，才能够完成既定的建筑工程项目施工质量管控任务。所以，面对此种情况，以满足当前发展的需要为目的，应该将安全第一放在首位。将增强建筑工程管理当作切入点，严格把控建筑工程施工中的各个阶段质量，从而提升工程建设质量，增强施工企业的竞争力，从而促进施工企业占据更加有利的市场竞争地位。
关键词：建筑工程；工程管理；质量控制
前言：在建筑工程中，高效控制建筑工程质量是其最重要的一个环节，在建筑工程总体施工过程中，建筑工程管理需要全方位的、系统的有效管理，依据施工规划方案及总体目标，合理分配各项资源，应用先进、合理的施工技术，确保总体建筑工程质量。合理、高效地控制建筑工程质量，不但可以有效降低施工成本，还能全面增强企业市场竞争力。
1基于建筑工程管理控制建筑工程质量的意义
提升施工企业管理水平以及施工技术水平，就是提升建筑工程施工质量控制水平。建筑工程质量控制水平已成为现阶段施工企业管理水平以及技术水平的综合指标。在建筑工程施工期间，要求全部施工人员（企业领导-基层员工）都要具备较强的质量控制意识，在建筑工程施工过程中，对先进的施工技术进行全面运用，对管理方式进行有效改进，以保障建筑工程施工质量，建设高质量工程。在建筑工程施工过程中，强化施工质量控制工作，对企业全体员工的综合素质水平以及专业技能进行高效提升，为培养具备精湛专业技术水平以及高尚道德的员工提供良好的成长空间，为提升建筑工程整体施工质量提供良好的基础条件。建筑工程施工水平对建筑工程施工管理水平有着直接影响，唯有对建筑工程总体质量进行有效改善，对施工管理水平进行有效提升，才能对施工质量以及工程质量进行高效提升。
2基于建筑工程管理控制建筑工程质量的措施
2.1完善质量控制程序
在建筑工程施工前期准备工作中，需将前期准备工作做充足，以便后续施工过程的质量控制得到有效保障。比如，在建筑工程施工前期，需对施工场地周边环境进行考察，对施工条件进行分析，根据施工进度以及目标科学制定施工计划。施工期间，加强施工设备与施工材料的管理，以此来保障施工设备的稳定运行，施工材料质量，构建系统的监管机制，增强各部门之间的交流与协作，科学实施质量管理机制。施工作业完成后，相关工作人员将工程质量验收工作做好，依据设计图纸与施工标准，全面细致地考核建筑物的质量，对可能埋下的隐患进行逐一排查，及时分析，以便彻底排除隐患。
2.2完善质量管理制度
在建筑工程施工之前，相关设计人员要制定出一个经过反复推敲的非常科学合理的施工方案，将施工中的各种问题预见性的罗列出来，并附上相应的解决方案，保证建筑工程现场施工的问题能够得到及时的解决，节省施工中实践的拖沓，保证施工的进度顺利进行。同时，施工单位应依据工程具体要求对质量保证系统进行合理构建，对质量手册进行编写，对质量方针、技术目标进行制定，使其更加完善化、系统化。还有针对建筑工程中应用到的各类专业设备进行定期的维护和管理，并对建筑材料的采购储存等环节进行优化，不断提升基础建材的质量保证，为整体的建筑工程的建设提供一个良好的基础。施工设备是顺利进行工程施工工作的重要支撑，直接影响者施工项目进度，甚至会影响到工程整体质量。所以，对施工设备进行科学选择也是实现建筑工程高质量的基础工作之一。
2.3落实全过程质量控制工作
全过程质量控制工作，就是要将建筑工程质量控制工作作用于施工前、施工时和施工后的所有节点。在施工前，主要需对整个建筑工程项目进行施工组织设计的制定和审核、以及责任制度的制定和落实两方面工作进行质量控制。首先，针对施工组织设计的质量控制。（1）在施工前的方案制定时就要采取十分严格的态度，例如在制定施工方案前就要对施工现场的地质情况、自然生态和人文情况等做具体的勘察工作。（2）对施工组织设计情况进行严格的质量控制，例如对一些施工工艺和方法、机械设备和工人配置等技术方案，以及对一些施工区段划分、工艺顺序、劳动组织等组织方案能否满足工程质量要求要进行严格的审核。（3）对施工所需一些原材料以及构配件的采购情况进行审查，包括对供应商相关证件（例如产品合格证、质量检验证明等）进行审查、对重要材料（例如钢筋和水泥等都属于重要材料）进行抽样检查。其次，针对责任制度的制定进行质量控制。首先需要确定的是工程施工符合投标文件要求的相关人员及其资质的配置是否符合，例如监理工程师是否按照要求配置；项目经理和技术负责人的资质是否符合要求等。（4）落实与制定责任制度，在这个环节主要需要针对人员岗位责任制、安全生产责任制进行制定和落实工作。在施工时，控制内容包括其一，施工人员行为的控制，需要在了解施工人员的技术和素质能力的基础上，监督施工人员的操作行为是否符合施工技术要求，同时需要通过定期地组织施工人员进行技术学习，以保证施工人员的施工水平来提升质量控制的有效性。其二，对项目工程施工工作中存在的问题进行及时地发现和处理，一旦发现会对施工质量产生影响的问题，例如出现机械或人员工作不规范或疲劳作业、一些安全措施不到位、或相关工序流程错误等现象，根据具体情况的影响程度（例如影响程度大就需要立即责令整改，整改符合标准后再继续作业）来进行质量控制管理。在施工后，对工程竣工环节的质量控制，要注意验收工作，验收时要对所有的施工成果进行严格的检查，确保其施工质量符合规定标准。另外，还要注意养护工作，例如在相关园林工程的后期养护中，需要对绿化养护进行有效的质量管理，对浇水、栽植树木支架、除草和打药治虫等情况进行具体的质量控制，其能够进一步地保证绿化苗木的成活，保证园林工程景观效果。
2.4提升全体员工综合素质
相关监管部门应注重人员素质建设，进而提升施工队伍以及质量控制队伍的专业素质。详细内容如下：对其资格进行严格考核，同时保障所有人员都能参与到技术培训与安全教育中。在进入工作岗位前，相关人员应全面掌握项目施工质量要求以及技术困难；项目管理部门应对质量管理体系进行构建，依据项目规模制定人员计划，进行科学的职能分工，保障全部人员具备良好的技能及素质，全面高效地实现管理系统的有效运行，实现项目质量控制目标。
结束语：
建筑工程质量与建筑市场的可持续发展息息相关，建筑行业应全面提升工程质量控制水平，从各个环节把握建筑工程施工质量，落实新兴的建筑理论知识，积极引进先进设备以及先进技术，选择优质原材料，建立健全相关管理制度，增强施工人员的质量控制意识，使得施工人员可以严格依据要求进行施工工作，进而提升建筑工程施工质量，保障建筑工程总体质量，发挥建筑工程的整体功能，推动建筑市场朝着长期稳定的发展方向前进。