陈恩洋
大埔县第二建筑工程公司 514200
摘要：当前在进行建筑工程建设时，已经朝着智能化的方向前进，进行了更好的发展。但因为智能建筑工程，对施工管理工作的要求比较高。如果施工企业一直沿用传统的管理理念，就无法对工程的建设行为进行全方位的追踪和管理，会导致工程的建设形式不符合市场的要求。因此施工企业要做好内部的改革，提高自身的综合管理水平。在对智能建筑工程进行施工管理时，要建立健全的管理体系，促进各项工作的有序开展。本文就智能建筑工程施工管理措施进行相关的分析和研究。
关键词：智能；建筑工程；施工管理措施；分析研究
在对智能建筑工程施工管理工作开展情况进行研究时可以发现，现阶段这项工程的建设质量比较低。在进行管线施工时，存在偷工减料等行为。施工企业没有严格按照工程的建设要求，选用专业的施工技术，智能化管理水平不足，也没有制定针对性的管理策略，导致各项管理工作在开展时比较混乱，无法从根本上提高工程的建设质量和效率。施工企业虽然已经提高了对相关问题的重视程度，但在进行实际管理时，还存在较多的问题，无法保证工程能够在规定的时间内，保质保量的建设完成[1]。
一、智能建筑工程施工问题
（一）图纸设计存在问题
对于智能化建筑工程的建设来说，施工技术的选择是非常重要的。要想提高设计图纸的应用可行性，需要对现有的工艺进行持续的改进，才能促进各个施工环节的顺利开展。在进行智能工程建设时，施工图纸经常会存在各种问题。如果施工企业没有做好现场的勘探工作，使用的勘探技术不够先进，勘探设备在使用时存在较多的问题，就无法保证最终勘探结果的准确性，无法为设计工作的开展，提供有效的数据支持。设计人员在进行方案制作时，没有对工程建设时，可能存在的问题进行预测和解决，也会降低方案的应用可行性。设计人员没有对重点建设环节进行明确的标注，施工人员在进行工程建设时，无法对设计意图进行全面的理解，实际建设行为与预期设计不符，就会导致后期出现设计变更和返工等现象。如果在进行图纸设计时，技术含量比较低，就无法保证图纸的应用合理性。实际上在进行图纸设计时，应用的科学技术比较少，无法充分发挥技术优势，也无法提高图纸的应用实效性。设计人员在进行图纸设计时，没有对各个环节的建设要求进行充分考虑，也没有做好细节的处理，无法为施工行为提供科学的指导，从而降低工程的建设质量[2]。
（二）施工流程不够合理
在进行工程建设时，如果施工流程的设计不合理，就会增加质量和安全隐患。在进行施工流程规划时，如果施工企业没有对组织定位进行明确，智能化系统的应用存在问题。施工人员没有严格按照工程建设要求进行标准作业，也没有对参数数据进行准确的定位，就会降低工程的施工质量，还会影响工程的建设周期，实际建设行为不符合预期的要求，导致工程无法正式投入使用。在进行项目建设之前，需要做好前期的准备工作。但施工企业在这个阶段，没有对工程建设时，可能出现的问题进行全面的分析，也没有对合同条款存在的缺陷进行深入的研究。再加上智能化系统的建设效率比较低，存在一定的施工偏差问题[3]。
（三）施工人员能力不足
智能化建筑的建设，对施工人员的要求比较高。当前建设工程领域的从业人员素质参差不齐，如果施工企业没有严格按照各个岗位的需求进行人员的选择，施工人员的综合素质比较低、专业能力不足，无法满足工程的建设要求。在进行施工时，也没有严格按照规章制度的要求进行标准作业，经常出现违规行为。
就会降低工程的建设质量和效率，还会引发安全性事故问题，不利于施工企业的健康发展[4]。
二、智能建筑工程施工管理措施
（一）优化图纸设计
施工企业需要联合资质更高的设计单位进行图纸的制作，还需要做好现场的勘探工作，要引进更加先进的勘探技术和设备，保证最终勘探结果的准确性，为设计工作的开展，提供有效的数据支持。设计单位需要组建专业的工作团队，做好内部设计人员的培训和教育，确保设计人员能够积极的积累经验，学习一些新型的技术和知识。在进行图纸制作时，要对各方面的影响因素进行综合考虑，提高方案的应用可行性。要根据工程项目的建设要求，提供施工图纸。施工企业要选择最优的图纸，并且对图纸内容进行严格的审核，要组织各个部门的技术人员参与这项工作。如果发现图纸中存在一些不合理的地方，要与设计人员进行及时的沟通和交流，从而对问题进行彻底的解决，避免影响工程的建设，引发额外的经济损失。设计人员要深入到施工现场，做好技术交底工作，确保施工人员能够明确设计的意图，要保证工程建设行为符合设计要求。设计人员要根据工程的实际建设行为，对设计方案内容进行持续的优化和调整。要对工程建设地址进行科学的选择，还要对施工环境进行严格的控制，要根据工程建设成本开展设计工作。设计人员可以将现代科技应用到设计工作中，例如可以应用BIM技术，提高设计工作的开展质量和效率[5]。
（二）制定科学合理的施工流程
在进行施工流程设计时，施工企业要对工程建设时，存在的各项影响因素进行严格的控制，需要明确工程的建设方向，并且对各个施工程序进行合理的规划。在进行智能化系统构建时，要对所有建设部门的工作行为进行组织和协调，建立智能性的联系。为智能化系统的建设，提供可靠的支持。在保证工程建设周期的基础上，对现有的资源进行合理的配置，对工程的建设行为进行准确的定位[6]。
（三）组建专业的施工团队
施工企业在进行人员选择时，需要根据智能化建筑的建设要求，组建一支专业的施工团队。还要定期的开展培训和教育活动，提高施工人员的综合素质和专业能力。要对其进行定期的考核，将考核结果与施工人员的绩效挂钩，调动施工人员的工作热情，使其能够积极主动的参与到施工活动中。还要选派专业的技术人员，做好现场行为的指导。如果发现现场存在一些违规作业行为，要对其进行及时的纠正。要将权责落实到个人身上，一旦在进行工程建设时出现质量问题，要对负责人进行及时的查找，并且对相关问题进行彻底的解决。确保工程能够在规定时间内，保质保量的建设完成。施工企业还要建立专门的监督小组，对工程的建设行为进行全方位的监督和管理，提高工程的施工质量和效率。
结语：综上所述，与传统的建筑工程建设相比较，智能化建筑在施工时，系统性特征更强，对技术应用的专业性要求更高，更全面，内部结构更加精密。施工企业必须做好项目的管理，才能促进工程的顺利建设。施工企业要根据项目的建设要求，制定针对性的管理措施，还要组建专业的管理团队，从根本上提高管理工作的开展质量和效率。在进行施工管理时，可以采用动态的精细化管理模式，对工程的各个建设环节进行全方位的追踪和管理，才能促进工程项目的可持续发展。
参考文献：
[1]卫琳静.智能建筑电气施工管理和质量控制现状及改进措施[J].石河子科技,2020(05):7-9.
[2]苏勇.基于BIM技术的智能建筑工程施工质量管理研究[J].大众标准化,2020(07):12-13.
[3]李海文.基于BIM技术的智能建筑工程施工质量管理研究[J].智能建筑与智慧城市,2020(01):53-55.
[4]赵海英,薛俭,王海鹏.智能建筑BIM技术在高层住宅施工中的应用[J].武汉理工大学学报(信息与管理工程版),2019,41(02):159-162.
[5]徐旭娜.智能建筑电气工程施工管理现状及有效应对策略探析[J].产业科技创新,2019,1(08):91-92.
[6]陶俊明.建筑智能化工程招标与施工管理的经验体会[J].智能建筑与城市信息,2009(05):24-26.