张通 于会明
山东天齐置业集团股份有限公司 山东 淄博 256402
摘要：当前，建筑行业迅速发展，加大了施工团队间的竞争压力，在一定程度上制约了企业的发展。为了强化施工质量，目前首要做的是改善施工技术，提高施工质量。在未来的时间里，建筑施工技术管理将成为研究的重点，其目的是探索新的管理方式，确保建筑企业的持续性发展。
关键词：建筑施工；技术管理；优化措施
一、施工技术管理完善的重要性
从目前的情况来看，现在人们的收入普遍提高，行业的发展有一个重要标志，那就是基础设施的升级。这对建筑行业而言，更是提出了更新的、更严的标准要求，要想实现这种高标准、高要求，就需要深入探索建筑施工技术。建筑行业市场需求很大，也因此涌现出不少建筑施工企业，这些企业的公司规模、施工水平、管理要求参差不齐，造成了市场建筑质量优劣不等的现象。而且有些建筑公司的水平偏低，达不到国家要求的规范要求。建筑质量不合格就必然存在着安全隐患。所以，在建筑企业健康竞争的前提下，一定要稳步提高施工技术，只有对施工技术做到高标准、严要求，才是企业健康发展的保障。科学化的施工技术不仅能有效提高工程质量，还能节约成本。因此，一定要合理有效的做好施工技术的监督工作。
二、建筑施工技术管理存在的问题
（一）缺乏对工作认识
建筑施工项目往往工作量大而且繁杂。涉及的内容很多、时间长、投资大。在施工过程中，会涉及各种工艺和技术，因此做好施工技术管理尤为重要，尤其是各种项目的进度衔接。如果做不好管理，那么会影响到资源浪费。在管理过程中，很多的管理负责人缺乏对施工技术管理的经验，甚至对自己的工作认识不足，不能根据实际情况变通，如果没有技术管理制度，就会导致施工中出现各种各样的问题。另外，随意性强还会影响工作效率和施工水平。缺乏对必要施工技术管理还会造成资源浪费，人力、财力、物力难以科学配置，相应的施工技术也无法得到更新升级，这样就会影响施工顺利进行。所以，我们必须重视是施工技术管理的重要意义。通过合理有效的施工技术管理来提高公司在市场上的核心竞争力，才能促进公司的稳定发展。
（二）施工技术管理机制缺乏
保证建筑施工技术合理有效运用的前提是做好施工技术管理，但是由于不同地区环境下的企业规范不一样，软件、硬件设施也不一样，而且我国现在的建筑体系存在着总包和分包制度，这些都会在一定程度上造成管理效果的差别，这样就难以建立一个管理标准和规范标准。从实际情况上来看，施工技术管理和实际操作很难做到有效联系，相应的分包单位设备不足也是不能做到全面工作监督的。这就是造成实际施工流程混乱的原因。这样就难以完全按照施工图纸要求展开施工。施工条件和水平与图纸相差越来越大，甚至出现返工、延误工期等现象。浪费材料的现象更是不胜枚举，这样就提高了建筑施工成本，影响了整体质量。
（三）建筑施工制度体系不够科学
我国建筑行业面临诸多的问题，尤其是施工团队表现出了专业水平的不足，部分施工团队甚至不具备施工资质，通过违规的形式获得了施工许可，此类施工团队专业水平较差，没有科学的建筑施工制度体系，给施工过程带来了安全隐患，降低了施工质量。此外，在具体的施工过程中，很多单位没有按照国家标准和行业标准以及地方标准来进行贯彻落实。也没有建立行之有效的规章制度和监管措施，人员配备不齐，出现了一人身兼多职的现象。许多专业人员和技术岗位无法有序对接，责任推诿，工作马马虎虎。一旦出现问题，施工单位难以划分责任，导致公司承担后果，甚至不了了之。这些都会影响建筑施工的管理效率和管理质量。
（四）工作人员素质差
在工程施工的过程中想要提升管理水平，主要还是要靠管理者的工作能力，现在我国的建筑工程中运用的施工技术比较广泛，专业性比较强，而且相同的施工技术用到不同的工程中也会产生不同的效果，所以，这样就得需要管理人员有辨识能力和判断能力，也要有充足的施工经验，此外在工程建筑行业不断发展的大背景下，施工技术呈现出多元化，这让施工人员多了选择性，管理人员的工作却加大了监督规范和力度。
（五）不能严格监督施工技术
建筑工地是一个很大的范围，在这个范围中不乏脏乱差的现象。因此要想做到细致的监督是很费神的。时间久了难免在监督方面睁一只眼闭一只眼。这样就会造成麻痹大意，施工人员放松警惕，工作不细致等现象。因此，选拔工程质量监督人员，一定要找责任心强的人员，企业也应该考虑到这一点。
三、建筑施工技术管理优化措施
（一）制度细致化
制度一旦指定就要遵守，而在实践的过程中，我们会发现制度有一些不完善，因此制度不是一成不变的，而是可以根据实际情况不断完善的。在进一步完善建筑施工管理制度的过程中，要保证每一项改动都要切实有效，都要有可行性。施工管理制度的指定，其目的就是要保证工程稳定进行。鉴于此，施工技术人员必须以施工制度为基础，严格按照规定开展施工工作，最大化确保施工质量，确保施工人员的安全。
（二）管理模式精细化
建筑施工项目本身就是一种冗杂的项目，施工环节多，容易脱节；场地复杂，物料堆砌容易造成脏乱差，施工工艺比较繁琐复杂，要想保证建筑项目的质量，就要指定相应的标准，这就需要加强细节化管理。管理模式要采取层层把关的模式，一级对一级负责，这样才能构建起网络化管理机制，使用什么样的材料，直接关系到工程质量本身。因此，凡是涉及材料的程序或者环节，都要指定严格的管控措施，管理模式要采取精细化，一是为了保障材料的合格，要保障安全达标。二是保障材料的数量，努力确保不产生废料，减料等现象。由此可见，精细化施工管理至关重要，需要重点分析，具体过程如下。首先，重视相关负责人的监督，确保施工材料的采购过程符合相关规定；其次，掌握不同施工材料的相关信息，即品牌、质量、规格等，随后根据施工要求对材料进行多角度比对，筛选性价比高的材料。借助精细化的施工管理，企业的施工成本得到了控制，施工质量有效改善，符合施工要求。
（三）提高施工队伍整体水平
建筑施工技术问题有时会受到施工人员水平的制约，因此，施工队伍技术水平的整体提升是很有必要的。这也关系到建筑工程的整体效果。因此，想要保障建筑施工技术在应用上的安全性和可靠性，就必须加强对施工人员和管理人员的安全意识培养以及专业技能提升。这就要求施工人员自觉遵守新的管理规章制度和安全管理规范。此外，在提升施工人员的专业水平方面，要把握全局性，要把持续培养作为核心理念。因为现如今，我国各行业都在遵循科学发展原则，不断地创新，适应国际化市场经济，努力与世界相接轨，这就要求施工人员的素质应当不断提高。
结束语
综上所述，施工技术管理对于建筑行业来说有着关键作用，它也是建筑行业科学化管理的基础。只有做好施工技术管理才能提高施工效率，保证质量，从而降低成本。目前，我国经济发展突飞猛进，建筑行业的前景非常广阔。建筑业既有可观的发展空间，同时又面临竞争的激烈。目前市面上涌现出大批建筑企业。这些企业为了能够在业内立足脚跟，就必须有规范科学的建筑施工技术管理。
参考文献
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