塔毛措
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摘要：建筑施工行业是我国社会发展的重要基础，为其他行业的发展提供了推动力。近年来，施工技术越来越成熟，施工质量的控制方法也越来越多样，这为建筑工程施工效率与施工质量提供了保障。但是在现场建筑施工过程中也暴露出了很多新的问题，对施工流程的顺利开展造成了不良的影响。基于此，本文运用文献分析法、归纳总结法，对这些问题进行了总结，并在这个基础上探究了现场建筑施工技术管理及质量控制要点，希望为建筑施工领域的工作人员提供参考和借鉴。
关键词：现场建筑施工；技术管理；质量控制
1. 现场建筑施工技术管理及质量控制原则
在建筑工程现场施工的过程当中，技术与质量是两个最为重要的元素。在技术管理与质量控制的过程当中，要坚持以下四个原则。
第一，要坚持科学合理的原则。在施工图纸设计的过程中，要做好现场勘查工作，将工程的科学性体现出来，使其与实际施工要求和施工特点相符合，确保施工建设整体质量水平。第二，要坚持规范施工的原则。建筑工程的施工规模通常比较大，在建设的过程当中包含了多个环节，各个环节的任务需求不同，施工规划也存在一定的差异。而规范性是所有环节追求的共同目标，这也是施工质量的重要保证。第三，要坚持安全施工的原则。在施工的过程当中不可避免地会遇到很多安全问题，同时还涉及到了高空作业等危险性比较强的环节。在这个过程中，要运用先进的施工技术来确保施工人员的安全，同时为施工质量提供保障[1]。第四，要坚持经济效益提高的原则。对于建筑企业来说，无论是技术管理措施的使用还是对施工质量的控制，都是为了建设符合要求的工程，以此来获得经济上的利益。因此，在开展管理活动的过程中，也要将经济性作为重要的目标，充分考虑企业的经济效益，基于各个施工流程来对成本进行控制，促进企业的长远发展。
2. 现场建筑施工技术管理及质量控制过程中存在的问题
2.1技术与质量管理制度不够健全
当前，很多建筑企业在开展现场建筑施工的过程当中都没有建立起完善的管理制度体系，这对施工活动的顺利开展造成了不良的影响，使各项管理活动无所依据，技术管理效果大打折扣，质量控制标准也不够明确。与此同时，部分企业虽然制定了相应的管理制度，但由于缺乏相关经验，在制度制定的过程中直接套用了其他企业的模式，并没有在其中融入企业自身的特点，这导致管理制度在实践当中存在很多问题，落实效果受到了影响，会对现场建筑施工带来一系列质量上的问题。除此之外，建筑企业当中的部分管理者的综合素质比较弱，虽然拥有一定的管理经验，但是对技术质量管理知识的了解程度不够，无法按照管理制度的要求来开展管理活动。
2.2材料质量管理不完善
在现场建筑施工当中，施工材料发挥着十分重要的作用，材料的质量会对施工质量产生直接的影响，对施工材料进行有效管理也是重要的管理项目。部分建筑企业对材料质量管理不完善，导致材料在后期使用的过程当中出现了一系列的质量问题。一方面，企业并没有制定完善的材料进场流程，材料进场之后并没有进行全面的质量检测，这导致很多不合格的材料流入到了施工现场。另一方面，很多管理人员都将主要的精力放在了施工过程的管理，对材料管理的重视程度不够，材料管理制度无法被有效落实，很多管理活动的开展都只是“走形式”，这给后期施工埋下了安全上与质量上的隐患，使施工技术的优势无法被充分地发挥出来。
2.3施工质量管理不完善
施工质量管理是一个持续性的活动，需要被贯穿于整个施工过程。
当前，很多施工单位在开展质量管理活动的过程当中都存在不完善之处。在施工准备阶段，项目负责人所开展的前期准备工作不充分，对准备活动不够重视，并没有开展施工动员会议，也没有进行技术交底。在这样的情况下，施工人员无法快速进入施工状态，他们对施工标准不了解，在完成施工之后出现了质量不达标的问题，需要返工。与此同时，施工人员自身的能力与素质有待提升，没有掌握先进的施工技术，在施工的过程当中所使用的技术手段比较落后，这也会阻碍现场建筑施工的顺利开展[2]。除此之外，在现场施工的过程当中，由于缺乏完善的质量监督体系，企业也没有构建相应的岗位责任制度，一旦现场出现意外情况，他们难以找到负责人员，存在相互推诿、无法追责的问题。
3. 现场建筑施工技术管理及质量控制要点
3.1构建技术与质量管理体系
在现场建筑施工的过程当中，企业要基于施工技术和施工质量构建起完善的管理体系，按照技术管理规范和质量控制要求来进行施工，这样可以使施工变得更为规范。与此同时，企业还要形成岗位责任制度，明确各个施工环节的技术负责人和质量负责人，将技术与质量任务进行分解，通过落实到个人的方式来强化管理的效果。在这个基础上，建筑企业还可以构建技术质量管理小组，由总工程师从整体的视角出发，对施工进度和施工质量进行统筹管理。在开展管理活动的过程中，总工程师需要与技术部门以及质量管理部门进行充分沟通，打破各个部门之间的壁垒，在信息共享与协调的基础上将管理体系进行落实，使其成为各个施工环节的质量标准。
3.2加强施工过程的技术管理
在进行技术管理的过程当中，施工企业要致力于先进施工技术的推广与应用，使技术转化为效益。首先，企业要做好技术交底的工作，使技术人员在熟练掌握工程情况的基础上落实技术方面的规范与要求，明确新技术在各环节施工当中的使用情况，为施工整体质量的提升提供保障。其次，企业要重视对施工材料与施工技术的管理，做到对材料质量的有效控制，结合材料的特点运用相应的技术手段，通过材料与技术的相互融合来达到预期的施工质量标准。最后，企业还可以成立专门的研究小组，致力于对施工过程当中存在的问题进行分析，从技术的角度来寻找解决的措施，在结合施工进度与施工成本的基础上来推广使用相应的技术标准。
3.3加强对施工材料与施工质量的管理
在施工材料管理的过程中，企业要基于材料的采购、运输、存储等环节进行全面控制。管理人员要结合施工技术要求来选择合适的施工材料，并对进入施工现场的所有材料进行质量检测。在材料运输与存储的过程中，要关注气候与天气条件带来的影响，避免材料因受潮而质量下降，同时也要防止材料丢失而增加施工成本。与此同时，企业还要对施工质量进行监督管理[3]。一方面，要加强对施工人员的培训，确保各个施工工序的顺利落实，在这个基础上构建完善的考核与激励机制，增强施工人员按照质量标准施工的积极性；另一方面，管理人员还要结合工作经验对常见的施工质量问题进行协调与处理，确保现场建筑施工的顺利开展。
结束语
综上所述，在现场建筑施工过程当中，技术管理与质量控制之间具有密切的联系，企业要坚持科学合理、规范施工、安全使用以及提高经济效益的原则来开展管理活动。当前，建筑企业在材料与质量管理方面还存在不完善之处，相关的管理制度也不够完善。在未来的发展当中，要构建起完善的管理体系，加强对施工材料、施工技术以及施工质量的综合管理。
参考文献：
[1]刘庆.高层公共建筑通风空调工程施工技术管理中的常见问题分析及对策[J].工程技术研究,2019,4(11):145-146.
[2]滑维杰,周铁军,翟越,倪敬雪,王会峰.基于ANP-FUZZY的建筑施工现场安全风险评价方法[J].西安建筑科技大学学报(自然科学版),2020,52(06):912-917.
[3]传云强,高健鹰,胡栋.基于BIM技术的装配式建筑施工组织设计研究[J].建筑施工,2019,41(11):2094-2096.