龙晓青
北海市市政工程管理处 广西 北海 536000
摘 要：进入21世纪后，随着城市化进程逐渐加快，市政工程建设速度也越来越快，完成了大量市政工程施工建设。在市政工程施工过程中，采取科学、合理的施工管理策略，会有效提升施工效率，大大缩短施工工期，保证工程可以在规定的时间内完成。笔者结合多年工作经验，深入分析市政工程施工现场管理中存在的主要问题，并针对性的提出应对策略和措施，希望可以给相关专业人员提供借鉴与参考，推动市政工程施工质量的提升，满足人们对美好生活的向往。
关键词：市政工程；施工现场；管理策略
前 言
对于工程项目而言，现场管理具有十分重要的意义。它是提高建筑质量、确保现场安全和进行工期控制的基础条件。同时还对于项目完工后的使用运行过程的稳定性和安全性都有直接的影响关系。在实际的管理过程中，要从施工层面着手将管理办法应用于施工的各个环节中。
1市政工程现场施工的特点
为了推动城市化建设，要加强市政工程建设速度，提升施工工程施工质量。在施工工程施工过程中，施工的周期相对比较长，且施工现场比较复杂，存在很多安全隐患。如若不加强对施工现场的管理，可能会产生一系列的问题，甚至引发严重的安全事故。具体而言，市政工程施工现场管理具有如下特点：
1.1市政施工现场安全隐患多
在市政工程施工过程中，对施工人员的需求量比较大，而一些施工人员不具备专业的素质，甚至有些施工人员没有进行技术和安全交底就直接进入施工现场。此外，工程项目很多都是在市区内，附近居民很可能会在空闲时间进入施工场地，给施工现场管理带来一定难度。在施工时，大部分的工作都需要大型机械，人员的增多更容易发生事故，因此要加强对施工人员和施工机械的管理，避免安全隐患的产生。
1.2市政施工现场复杂程度高
在市政工程施工中，由于市政工程造价高，参与的施工人数多，利益相关者多，对环境的依赖和影响较大，相对时间长，因此市政工程施工现场复杂程度高，对施工现场管理水平要求较高。
1.3市政施工现场不确定的原因多
在市政施工时，会受到多个因素的干扰和影响，但外部的因素占主要部分。市政工程施工往往在室外进行，受到外界环境因素的干扰非常大，例如一些极端天气等，都会对施工的顺利进行造成严重干扰，甚至威胁着施工人员的生命财产安全。
2市政工程施工现场管理的必要性
2.1提高经济效益
在市政工程施工过程中，施工现场的管理和控制可以为施工人员创造一个良好的施工环境，倘若施工现场的工具材料随意堆放，会给工人们的工作增加难度，还会影响到施工人员的工作效率。在市政工程施工现场，要制定科学、合理的现场管理制度，所有施工人员都要严格按照制度进行施工。例如在施工现场中，施工材料、机械的使用和归还要规范，可以提升材料和机械的使用效率，避免浪费现象的产生，提升工程的经济效益。
2.2提高市场竞争力
建筑工程中要保证项目的质量，只有这样才可以在安全体系和经济效益都能得到保障，施工准则也是建筑工程的一部分，因此质量上也需要高要求，因而保证其施工现场管理体系的高效性才可以促进质量的提升。施工现场是所有经济效益的实现基础，也是各种劳动成果的必经的过程，施工单位对施工现场需要有一定理论基础和科技配合的管控体系。通过规范化施工，可以有效提升施工效率，提升施工单位的市场竞争力，为单位的可持续发展打下坚实的基础。
3市政工程施工现场管理存在的主要问题分析
3.1施工准备问题
在市政工程施工中，施工准备问题至关重要，如若不做好充足的施工准备，则会影响后续施工的顺利进行。为防止这些问题，要对设计进行深入的审核；建立标准的制度；严格管理投资额度；仔细审查招标文件以及认真审核合同是否完整。
3.2施工现场管理机制问题
随着城市化进程逐渐加快，市政工程项目也逐渐增多，由于施工管理体系不完善，可能会在管理中出现一些问题。为了降低成本，部分施工单位的管理部门故意减少管理人员的设置，工作人员身兼多职现象屡见不鲜。第一，人员不足可能会造成问题集中不能有效处理，堆积在一起，造成工程隐患；第二，工作人员的积极性大为降低，人员的才能不能充分发挥出来，不能做到人尽其用。
3.3施工现场安全问题
由于工地的环境非常复杂，这也使场地内的危险程度加大。实际生活中，许多施工单位在施工方案尚未完善，施工条件还不具备情况下，就贸然开始施工，不能有效确保工人们的安全问题，同样也会加大工地内危险程度，对市政工程进度造成极大影响，还会损害到城市的文明形象。
3.4施工人员问题
施工人员的玩忽职守问题不仅损害了工程施工纪律性，影响全体施工人员的积极性，而且导致市政工程不能按时交付使用。所以在确定施工人员时，要重点审查施工人员的职业道德，另外要考核施工人员的施工经验。专业素质有助于提高工程质量，丰富的施工经历有可能挽救陷入困境的工程。在道路排水、电力安装、通信连接等项目中，优秀的沟通能力和事件处理能力是保证市政工程建设顺利开展的重要因素。
4市政工程施工现场管理策略分析
4.1做好市政工程施工准备工作
开展工程项目之前，要进行有规划的准备工作，相关人员要熟知图纸上的内容以及合同上的要求，努力去完善每一项工程。此外，还要考虑季节的天气问题，仔细完善施工前的管理，确保每件工作的进程都在计划范围中。
4.2建立健全施工现场管理机制
要根据实际的场地管理情况，从下面这些方面进行考虑：第一，要加大对工程材料及工程设备的检验和维护；要安排专业人员及时对使用的材料和设备进行检验，防止使用的材料与采购的材料不同；在设备方面，要定期对机器进行维护，使机器设备在使用时可以正常运行。第二，实施安全责任体系，当使用的物料、施工所使用的机器或者是人员出现问题时，可以对相关负责人实施追责，这可以更有效的加强施工现场的安全体系，保障工作人员安全。
4.3加强市政工程建设中的施工现场安全管理
(1)加大安全管理的范围，其中包括通讯、电力、绿化等配套施工人员的安全问题。(2)落实好安全管理的内容。在市政工程施工过程中，很多施工工序需要使用电力资源，由于现场环境杂乱，对电线的管理也是重点之一，要把临电方面的设备都应建立在安全的地方，防止发生意外。在临电使用时也要注意防范，从源头上降低火灾以及触电的问题。(3)在高空进行施工作业时，为了防止意外情况，在作业之前要对人员的设备进行专业的检查，必要保证高空作业时的设施达到作业标准，且要进行定时的设备检查，避免由于设备原因产生安全事故。安排专职人员检查防护网等基础设施，并让其培养操作人员安全意识。
4.4强化从业人员管理
在市政工程项目施工开始前，要组织相应的技术人员对施工人员进行培训，对施工技术要求和安全施工要求进行交底，提升施工人员的专业素质。在具体实践中，施工人员要严格按照施工要求，结合自身的专业知识和施工经验，开展相应的施工工作，提升施工效率，避免施工安全隐患的产生。例如，在高空施工作业中，必须安排专业的施工人员进行施工，有一定高空施工经验的人员不会慌张，知道怎样处理紧急情况。在施工过程中，要落实好监督管理职责，及时发现施工中存在的安全隐患，将隐患扼杀在摇篮之中。
结语
综上所述，市政工程对城市的建设十分重要，因此要加强对市政工程施工质量的重视。在市政工程施工中，要重视施工前的准备工作，做好技术培训和安全交底，提升施工人员的专业素质。此外，要制定科学、严谨的施工管理制度，督促所有施工人员遵守相应的规章制度。加强对施工行为的监督和管理，一旦发现存在不按照要求的施工行为，必须及时进行制止和教育，确保施工的顺利进行，有效保障市政工程的施工质量，满足人们对美好市政工程的向往。
参考文献
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