农晓燕
南宁市城市建设投资发展有限责任公司，广西 南宁 530000
摘要：大数据时代的到来，为行业发展及转型升级提供了坚实的保证。将大数据应用到招投标管理中，可实现信息化管理目标，为招投标领域的进步和模式革新提供助力，提高招投标管理水平。本文就对大数据背景的招投标管理信息化创新展开分析探讨，以供参考。
关键词：大数据；招投标管理；信息化创新；
大数据时代下的招投标管理，建立信息网络及平台，高效传输和管理招投标信息，解决以往招投标工作中存在的各种问题，减少中间环节，从而降低人力损耗，加快工作的进展。借助大数据构建的信息化管理系统，可为招投标行业更好地适应新发展环境提供保障，也可增强招投标工作的公开性、公平性和合理性。
1大数据的概念和特点
1.1大数据
大数据指的是在一定范围内利用常规软件无法快速处理的数据稽核，是需要利用先进技术模式进行数据捕捉、汇总和处理的重要资产，具有海量化、高速增长性、多样性等特点。
1.2大数据特点
通过对大数据的多方面分析研究，可将其具备的特点概括为五点,即大量、高速、多样、价值和真实。大量指的是数据量。大数据中的数据量可从几十TB到几千EB不等；高速指的是大数据处理速度。相较于传统数据网络，大数据在同样时间内的处理速度可提升到秒以下；多样指的是大数据格式、形态上的多样性。大数据中数据格式可满足不同软件程序要求，且可自行转换，而形态上以图片、日志、文字、动画、声音为主，不会受到传递速度的影响；价值说明大数据蕴含的深层次内涵较多，借助对数据的汇总和深层次分析，得出更加精准、更具商业价值的数据资料；真实说明大数据与社会之间存在紧密联系。大数据的产生来源于社会真实情况，且可进行事件还原或预测，结果准确度极高。
2大数据对招投标行业的重要性
在工程领域内，招投标是通过资源价格的合理规划获取竞争优势，获得工程项目建设权的重要工作。在该环节中，各类型文件编辑需要较多的资料数据予以支持。大数据的应用可满足招投标对于数据信息的需求，保障数据获取的实时性、高效性、全面性，提高决策的准确性。从投标方角度来说，除要做好招标文件的理解外，还应分析市场数据，针对项目特征思考资源、经济效益等方面问题，并给出合理的规划和处理措施，降低投资风险，提高中标率。这些工作的实现都需要大数据技术作为支持。
大数据技术对国家经济发展有着重要意义，在项目招投标领域作用更加突出，凭借自身优势特征，使市场行为下的项目更加规范、科学，推动市场经济发展的稳中求进。
3大数据背景的招投标管理信息化创新
招投标管理信息化创新不是单纯的将计算机、网络技术融入到招投标管理工作中，将原本人工管理方式及管理数据，转化成软件管理和数字化显示，而是利用大数据、云计算、区块链等技术，构建完善的招投标管理体系，推动招投标工作的高效落实，同时控制其中存在的问题，降低人力、财力损耗。且企业可为政府落实放管服改革要求提供助力，促使我国进入数字经济时代。
3.1招投标管理信息化制度的完善
大数据背景下，为达成招投标管理信息化目标，需要根据具体情况建立完善的管理体系，发挥大数据作用优势，加大网络化、信息化建设力度。具体来说，首先，要营造安全的网络信息化环境，做到内外部的科学管控。及时掌握国家提出的政策措施，结合行业特点加以优化升级。
其次，统一的保证金收退制度。该制度的建立可对竞标企业及人员行为予以有效约束，增强招投标管理的严肃性。在大数据时代，应借助上线运行投标保证金“不见面”收退系统和电子保函系统，确保投标保证金收退安全性，减轻招投标各方负担，使交易更加公平公正。
再次，大数据平台的完善。
利用大数据技术建立数据管理平台，将招投标工作中涉及的全部数据资料及时准确的收录到平台中，开展分类汇总和科学管理，构建完善的数据库系统，注重数据调取、分析及应用，从而发挥出大数据的作用，降低招投标难度，保证最终决策的可靠性。
最后，合理规划专业技术人员。大数据背景下，招投标管理信息化对于工作人员专业技能要求较高，招投标管理部门应做好人才招募和培训，加大信息技术培训力度，熟练掌握操作要点，为信息化管理提供依据。
3.2大数据技术的科学应用
在电子招投标平台完善和推广中，随着交易数量的增加，产生的数据资料也在成倍增长。在招投标管理中，有必要科学应用大数据技术，实现数据的及时处理，挖掘其中蕴含的商业价值，更好的服务于招投标管理工作。大数据技术的具体应用为：
一是事前评价，指导决策。大数据在海量数据分析中，可获取更多隐藏的信息，如潜在招标人及供应商等，了解他们在行业的综合排名、履约诚信、业绩分布等情况，以便合理设置投标限价、资格和评标办法，在招标前大体掌握评标结果，不再被动接受评标结果。
二是资源共享，避免浪费。在大数据技术作用下，能够对不同招标人的同类需求有所了解，并将这些资料数据收集起来，构成完善的系统数据库，开放共享功能，为不同招标人提供所需资料资源，从而降低招标成本，增大资源的利用率。
三是健全评价标准机制。招投标工作属于一次性工作，为让竞标人合理选择，可利用大数据技术对竞标文件中的产品价格进行科学分析，从众多竞标企业中找出最为合适的，减少问题的产生。
四是差异化服务，推动转型升级。随着招投标行业的快速发展，相关企业面临的竞争压力逐渐增加，招投标管理中存在的风险也日益增大，转型升级成为必然。未来谁能精准掌握更多的交易数据，谁对交易就更具发言权。基于电子招投标的大数据分析，将为招投标管理找到一条全新的发展之路，即数字化转型之路，为招投标各类主体提供市场所需的差异化服务。
3.3电子化监管
大数据背景下，招投标管理将从原本的纸质管理逐渐向电子化管理转变，监管方式逐渐向电子化动态监管、信息共享联动及协同监管方向迈进。具体内容为：
首先，现场向电子转变。在大数据背景下，电子招投标系统逐渐完善并得到广泛应用，开展的招投标活动变得更加透明、公开、公平，便于全方位监督和控制。
其次，被动向主动转变。大数据下的电子招投标系统可自动处理反馈信息、举报投诉信息，为监管工作提供有效依据和支持，将原本的被动收集和处理，转变成主动解决。
再次，分散向统一的转变。互联网+监管平台及一体化服务的落实，将招投标监管活动实行统一规划管理，以此提升整体的管理水平。
最后行政向诚信的转变。一方面完善中标评估制度，另一方面建立综合诚信制度，通过这些制度的落实，满足诚信监管要求，对招投标工作加以控制。此外，互联共享模式的落实，也可以为诚信监管提供依据，在降低成本的同时，加强管理的效果。
4结语
总之，大数据背景的招投标管理信息化创新，应从管理体系和制度、技术、理念模式等多方面实行考量和分析，充分发挥大数据技术的作用优势，完善招投标管理，提高工作水平，且高效解决招投标活动中存在的各项问题，以此促进整个行业的良好发展，最终创造更大的经济效益。
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