李栋 耿庆伟
山东天齐置业集团股份有限公司 山东 淄博 256402
摘要：在建筑企业施工技术管理工作中，信息技术具有重要作用和十分明显的优势。为此建筑企业要充分利用信息技术，充分结合工程建设实际情况，在整个施工管理过程中全面贯彻和应用信息技术，进一步提升施工技术管理水平，最大程度降低施工企业的施工成本，保证建筑工程施工的顺利进行。
关键词：建筑施工技术；管理特点；信息技术
一、信息技术在建筑施工技术管理中的应用范围和应用方式
信息化管理是信息技术在建筑施工技术管理中应用的核心，利用计算机技术有效传递和存储各种数据，采集各种信息，进而实现施工信息的快速传递和处理。在具体施工中，派遣专人严格控制施工成本，监管施工质量，如施工模板设计、工程造价预算、施工平面图的设计、施工结算和施工预算等。信息技术在施工企业中的应用主要体现在施工组织、工程计量等方面。建筑企业通过利用信息技术详细地分析信息数据，进而保障数据和信息的准确性、真实性。建筑企业使用信息技术来实现各种系统资源的共享，并通过开展信息化管理工作有效节约资源，解决建筑施工问题。
二、信息技术在建筑施工技术管理应用中存在的问题
（一）信息技术在建筑施工技术管理中应用的范围较小
现阶段，我国建筑企业在施工技术管理中应用信息技术的范围较小，频率较低，其主要表现在以下2个方面：
1、在大型建筑项目施工中，只有少部分施工企业会考虑使用信息技术开展施工技术管理工作。而小型施工企业往往会使用传统的、落后的施工技术管理方式，忽视了信息技术的应用。
2、在业务方面信息技术应用的范围较为狭窄。大型建筑企业会应用信息技术开展项目报表制作、资料收集等工作，几乎不会使用信息技术去处理施工数据，也不会使用信息技术预测和动态分析建筑行业发展趋势。
（二）对信息技术应用的意识较弱
部分建筑施工技术管理人员错误地认为信息技术在建筑施工技术管理中的应用是通过计算机向下级部门和人员下达任务、接收业务邮件、相互传递数据和信息等。而在施工方案的制订、施工质量的提升和施工设计的优化方面仍使用传统的施工技术管理方式，同时运用信息技术会大幅增加企业员工的工作量，出现各种不必要的工作，因此在实际建筑施工技术管理中尽量不要使用信息技术。这种错误理解削弱了管理者对信息技术应用的认识，导致建筑施工技术管理信息化程度较低。
（三）企业间信息交流缺乏通畅性
部分建筑企业没有充分认识到信息技术在施工技术管理中的重要作用。一方面，企业各个部门忽视了信息与数据的传输和共享，在同一个建设项目中不同部门缺乏良好的沟通和交流，不能密切合作，没有有效利用大量的施工数据和施工信息。另一方面，建筑企业不能及时保存相关数据和信息，没有做好特别工作的记录工作，不能为建筑项目的顺利实施提供足够的数据和信息支持，导致建筑企业在施工和管理中经常出现信息混乱、信息错误等问题。
三、信息技术在建筑施工技术管理中的应用措施
（一）拓宽信息技术在建筑施工技术管理中的应用范围
建筑企业要充分发挥信息技术的积极作用，加强建筑施工技术管理工作，不断增强信息技术在建筑施工技术管理中的应用范围，提升信息技术的影响力。首先，建筑企业要利用计算机技术建立一个完善的信息数据库，将与施工技术管理工作相关的信息和技术输入数据库中，为信息技术资源的共享提供便利。
其次，施工企业要有效利用丰富的信息技术资源，积极开展相关业务。如利用网络技术召开视频会议，选择合适的建筑材料供应商等，也可在网络上公开招标和投标。最后，建筑企业要合理利用信息技术掌握市场发展动态，了解相关的法律法规，分析施工创新技艺等，进而从整体上提升建筑企业信息管理水平。
（二）在施工技术管理中深层次地利用信息技术
为在建筑施工技术管理中更好地利用信息技术，建筑企业要充分体现信息技术的创新性和先进性，加大人力、物力和财力投入，加大信息技术在施工技术管理中的应用深度，将高科技含量的技术有效融入其中，包括信息仿真技术、三维建模技术等。施工人员可利用信息技术模拟施工过程，找出项目施工中可能存在的问题，进而更加深入地了解和把握施工过程，改善和优化建筑设计。施工人员合理利用信息仿真技术可在管理人员面前展示每一个施工细节，使技术管理人员深刻把握施工过程，进而为施工细节管理工作提供更好的帮助和支持。此外，数学模型技术、信息虚拟技术等对建筑施工技术管理工作有着深层次的影响。
（三）建立以网络为中心的动态信息管理系统
大量实践证明，在建筑工程施工过程中会出现很多问题，其主要原因是信息不协调和信息沟通不畅，同时建筑企业在信息交流中需耗费大量的资金。在整个运营项目成本中，各部门之间信息交流不畅增加的成本占据5%左右，从中可看出各个部门及时交流信息对整个工程项目建设的重要性。为此，建筑企业要建立一个完善的、动态化的网络信息管理系统，为技术人员与施工管理人员的沟通和交流创建良好平台，实现施工技术信息和数据的实时共享与传递，有效解决由于信息交流不通畅产生的各种问题，提升建筑工程施工质量和效率，为建筑工程可靠性的提升提供重要保障。
（四）提升施工管理人员的专业素养
建筑企业的管理和发展与工作人员密切相关，为此建筑企业要不断提升管理人员的专业素养，真正做到与时俱进。管理人员要加强与设计人员、施工人员、技术人员的合作与协调，建立良好的合作关系。坚持因地制宜的原则，以工程特征为基础合理应用信息技术，将建筑工程项目管理软件与工程实际建设情况有效结合在一起，有效解读施工各个环节之间的关系，派遣专业业务人员有效管理施工项目，充分发挥信息技术的优势。
（五）增强管理人员对信息建设重要性的认识
一些建筑企业管理者在思想上存在偏差，认为实施信息技术是简单购买电脑设备，创建相应的网络平台，建立一个施工数据管理系统，这种观点显然是不正确的，只是肤浅地利用信息技术。为此建筑企业领导人员要高度重视信息技术的利用，深刻体会信息技术给企业带来的巨大财富，以信息资源为基础开展有效管理。在正确把握企业发展方向的基础上，形成正确的投资行为，从根本上提升建筑企业的经济利益，使该建筑企业成为行业的重要领导者。在具体的管理实践中，企业要以信息技术为基础建立一个完善的业务流程，建立科学的施工管理组织结构，改变传统的、落后的施工模式，建立一个统一的管理系统，使企业各个部门能实时交换和共享信息技术。
结束语
综上所述，随着信息技术的普及，市场经济快速发展，建筑行业竞争变得越来越激烈，建筑企业想提升自身的市场竞争力，须在建筑施工技术管理工作中合理应用信息技术，实现建筑施工过程的信息化、数字化，保证施工材料和施工技术的使用符合相关标准与要求，最大程度降低建筑施工对资源的消耗量，提升施工建设水平和效率。但目前我国部分建筑企业在施工技术管理中不能有效应用信息技术，这不仅浪费了大量的施工资源，而且严重阻碍了建筑企业经济收入的提升。
参考文献
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