何盛
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摘要：水利工程是国内基础产业设施建设中不可或缺的一部分，关系到国民经济发展。因为水利工程建设大都是在环境较为复杂的山区或偏远区域进行，对水利工程的质量和安全管理要求越来越大。对此，必须要加强对水利施工工程的管理，加强对各个方面不同因素的分析，进而在根本上保障水利工程施工项目的质量。
关键词：水利工程施工；安全管理；质量控制
1水利工程施工特点
1.1周期长
水利工程在施工阶段因其规模庞大。所以，它所需要的施工时间也较长，并且投入成本也较大。通常情况下，施工周期可达到2年甚至更久。其中所应用的施工材料、人力资源都需要花费较多的资金。这就需要水利施工质量管理工作应控制好施工预算，以免超出预算增加施工单位的经济负担。另外，长时间施工，还会导致出现不确定风险的概率有所增加。因此，在水利施工质量管理过程中应根据施工周期对施工成本进行合理分配，最终在保质保量的基础上促使水利工程顺利完工。
1.2难度大
水利工程与常规建设工程项目相比施工难度较大。一方面，源于施工类型较为多样。包括泵站工程、水闸工程、护坡工程等。同时，针对它的施工要求也较高一些，而在每个工程中又涵盖上部构造、上下连通结构、关闸设备安装等部分，一旦管理不到位，将对施工质量带来负面影响。另一方面，水利施工所处环境普遍较为恶劣，其地质条件、水文环境等都不利于顺利完成施工任务。因此，施工质量管理人员应及时消除施工现场存在的不安全因素，由此降低施工难度。
1.3涉及广
水利施工内容涉及较广，且覆盖范围较大。在实际操作期间，水利工程施工管理水平不但影响着工程验收质量，而且还会对周边民众及经济运输业带来深远影响。此外，水利工程还会受到当地交通地形、生态环境等条件的干扰，这些都需要管理人员做好综合调控工作，并且需进行实际考察，最终增加水利施工质量管理工作的有效性。
1.4复杂性
水利施工阶段可能会因施工人员不合规的施工行为、资金供应不足、施工进度过于紧张等问题而降低施工质量，甚至也会在滑坡、泥石流、洪水、地震等自然灾害、水流冲力、水体浮力等破坏下导致水利施工质量无法得到重要保障。故而，实施水利施工质量管控措施可确保水利工程能在施工周期内高效完成施工任务，实现水利事业的兴旺发展。
2水利工程施工中的安全管理策略
2.1完善制度，健全机构
水利工程在施工之前应该建立安全生产领导小组，且制定有效的保证措施，对于工程的建设、监理施工都需要以国家安全方面的法律和法规为基础构建相应的管理制定。在签订合同之前，需要清楚安全管理的目标，施工单位以及监理单位需要建立各种传统管理制度，包括，特种作业和重要岗位管理、重要设备运行验收、安全检查、安全施工技术方案编制审批以及施工教育培训制度等。
2.2明确责任，建立长效机制
要想确保施工的安全性，就需要做好管理工作，管理工作的重点就在责任方面，因此，就需要落实好责任。需要构建这方面的长期有效机制，依照相关的原则追究干部失职渎职，形成长效的安全管理机制，调动各级部门开展安全工作的积极性和热情。
2.3优化模式，严格管理
需要全面做好安全教育，依照工程以及职称的特点组织开展培训工作，进而有效提升安全管理人员的职业操守，加强他们的责任意识。
对于特种作业人员，需要加大对他们的安全教育，且为了确保教育的效果，还需要定期对他们进行考核，利用典型案例分析的方式，让他们能够听得进去，记在心中，加强安全意识，在施工中可以认真按照安全命令进行，还需要注重管理人员以及监督人员提出的安全方面的问题，在限定的时间内进行改正，对安全管理措施进行不断的优化，要将安全管理工作变成一种日常工作，注重把控好重点，积极的进行安全管理工作，尤其是施工现场，需要做到安全生产，将这一点放在首位。
2.4增强施工安全意识
在施工中需要将安全生产放在首位，要注重加大安全宣传教育，让施工管理人员可以树立且加强安全意识，施工一线人员也需要提升自身的安全意识，需要加强安全方面的学习，进而促进他们安全技术水平的提升，确保安全生产，定期要进行安全座谈例会，会中需要召集主要的人员，一起学习安全方面的条例，且能够对当前施工中安全方面做得薄弱的地方进行总结，找出解决和改善对策，提升施工人员的安全意识，加强他们的责任感。对于新型工种人员以及特种作业人员，更加需要加强他们的安全技术教育，让他们掌握操作技能和规程，所有施工人员都需要持证上岗。
3水利工程施工中的质量控制策略
3.1增强施工队伍整体素质
对于工程建设的管理人员来讲，需要提升管理工作人员的综合素质。从竞选基础上来看，需要聘请具有丰富经验，并且头脑灵活、善于为工作人员考虑的管理人员。丰富的工作经验以及灵活的头脑，可以帮助管理人员在施工过程中更好的处理遇到的突发事故，最大限度降低安全隐患，防止出现工程延误的情况，而善于为工作人员考虑的领导，才能够更好的为工作人员统筹工作，才能更好的控制施工具体建设过程中的质量管理，才能令施工人员信服，使各部门之间的工作人员能够拧成一股绳，更好的加强对水利工程的质量管理。
3.2加强施工管理，建立完整的质量管理制度
在水利工程施工的建设中，工程的监管人员是一个施工单位不可缺少的，拥有完善的规章制度，科学管理的方法，才能确保水利工程施工正常进行。施工单位应该对管理方案合理的进行规划，在不同的施工环节，确定不同的管理方案。不断的完善管理制度，减少因为规章制度不全面引起的漏洞。施工单位也要将工程监管落实到个人身上，明确监管责任，如果是因为监管人员的疏忽引起的质量问题，那将由监管人员进行负责，实行赏罚分明制度。将水利工程实施的管理工作划分明确，避免出现问题时大家进行责任的推卸，加强监管人员的管理意识。
3.3设计科学合理的施工方案
在水利工程具体建设之前，需要结合工程建设的实际情况，结合工程建设地点的位置，制定出切实可行的工程施工方案。并且在工程建设的经费范围之内挑选合适的施工技术。在水利工程具体建设的过程当中，施工人员需要保持一定的机敏性，如果在水利工程建设的过程中发生突发情况，施工人员可以根据自身经验以及现场的实际情况调整工程施工方案，保证水利工程能够顺利进行。
3.4完善信息化施工管理平台
利用信息化管理技术能够建立较为完整的水利工程施工管理平台，对管理过程中的信息和数据进行专业化的采集和分析，提高信息传递的有效性，帮助水利运行问题得解决。建立完整的信息化施工管理平台，符合水利工程现代化发展的需要，能够促进管理工作的有效落实。需要注意的是，在信息化管理平台构建的过程中，水利企业要关注平台的立体化、结构化和多层次的特点，将不同的水利工程运行项目管理目标进行有机结合，从而大幅度提高施工管理效果。对于管理数据进行及时的处理，促进水利管理资源的高效利用。
结束语
水利工程施工管理中，抓好安全管理与质量控制工作是建设合格满意工程的关键，不仅影响工程本身的运营功效，而且对保护国家和公民的生命财产安全有着至关重要的作用。因此施工单位要重视水利工程的质量控制与安全隐患管理，致力于建设优质水利工程。
参考文献：
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[2]施长兴.水利施工中的安全控制[J].智能城市,2020,6(10):243-244.
[3]陈平.水利工程施工中的质量控制与安全隐患管理[J].中华建设,2020(05):56-57.