高郢
南京水利科学研究院，江苏南京 210029
摘要：码头项目建设中，需要经历前期审批、中期建设以及后期审核验收三个基本流程，针对具体工程项目实施全面科学的管理对于项目建设质量的提升是非常关键的。选择具有先进性和全面性的项目管理模式对于取得良好的项目管理成效起着重要的作用，EPC总承包管理模式在码头项目建设中的应用不仅是这类项目建设管理工作的创新，也是充分发挥新的管理模式的实际效果的有效路径。
关键词：EPC管理模式；码头项目；应用分析
引言：
EPC总承包模式受到国内很多公司的使用，主要是因其能够解决传统的分包体系存在的一系列问题，能够规范工程的设计、作业、施工等环节。总承包管理模式在实际应用中能够适应复杂的工程项目管理需求，并且在管理方法的实际应用上具备针对性，应用有效性会更强，结合码头项目建设的实际需求做好EPC管理模式的组织与应用是这类项目建设需要把握的重点内容。
一、EPC总承包模式的总体概述
1.概念
从基本概念的角度上分析，EPC总承包模式是指由一个具备专业资质的企业通过与管理方建立相互合作和业务承接委托的关系，全面负责一个项目的设计环节、原材料采购环节以及质量验收环节的工作，并且结合不同的施工建设环节将具体的工作内容分派给不同的承建单位和业务部门，在对其具体工作开展进行管理时，采用全面统一管理的方式进行管理[1]。关于具体的承包运作方式，按照其不同的工作内容和责任划定标准可分为不同的类型，具体的承包工作方案则需要根据具体的承包工作内容进行合理地规划和制定。管理工作的开展则要求管理工作人员明确EPC模式下不同环节的管理工作需要结合不同环节的工作要求做好协调处理，力求形成一种统一的管理工作模式，减低管理成本、提高管理成效。
2.特点
EPC总承包模式是由业主和承包商进行风险和责任的划分，将工程投资项目中的风险划分为野猪的、承包商、不可抗力的等多种风险模式和等级。改变了传统的模式中风险划分的类别，将政治风险、社会风险、经济风险、法律风险、外界风险等进行了调整和分类，最终形成了新的风险承担模式。
二、码头项目的建设内容分析
对于码头项目而言，其与常规的建筑工程项目最大的差别在于地质勘查环节以及设备应用环节方面。首先，在前期的勘察工作中，码头由于所处的区域水资源分布广泛，因此工程建设的开展就需要全面考虑到水域环境对于码头工程建设的影响，在施工建设前期做好宏观上勘察和检验工作是非常重要的。只有首先对施工区域的整体环境条件有一个全面的认识和把握，才能在具体的施工建设开展中有更加明确地目标。具体到项目建设的内容结构上，主要包括了前期审批阶段、项目实施阶段两部分内容。其中，项目审批阶段的工作重点内容是结合具体项目要求挖出呢灰姑娘项目的申报、审批以及后续建设与验收环节的基本手续流程。其中需要准备码头工程的项目资质文件，并且由相关工作人员按照规定的时间递交到上级部门，而且由于相关文件的审批周期相对较长，具体的工作人员更应当在审批期限的范围内做好各项辅助工作，按要求提供相关的匹配文件。为项目的顺顺利利审批提供支持[2]。到了项目的执行阶段，需要管理人员针对项目设计、项目施工以及项目施工区域的前期勘察工作进行统一的规划和分析。另外，码头项目的这部分工作开展有着更高的专业性要求，对于具体参与施工建设的工作人员的能力水平也提出了较高的要求。下图1是码头项目建设外观实景图。
图1 码头项目建设为外观实景图
三、EPC模式在码头工程建设中的应用分析
下图2为码头工程项目建设模型效果图，通过观察可见，整个项目的建设施工不仅要涉及陆地区域的施工环节，也包括了陆地区域与水面区域施工效果的协调性，这也是码头工程项目复杂性的一个典型体现。
图2 码头工程建设可视化效果图
（一）前期准备工作中的应用
这一阶段的工作在EPC模式下主要由承担相关工作环节的企业人员与码头项目的业主进行及时沟通交流，针对码头施工区域的现场环境和相关辅助勘察数据资料进行测量和把握，并且由专门的工作人员负责完成相关工作报告的编写，这种专门经过分析而编写的报告在实用性上会更强，对相关数据的计算效果也更好[3]。除此之外，前期的工作内容还包括了项目建设的设计阶段，具体的设计阶段工作包括了物资运输线路的设计、交通规划设计以及项目施工建设的程序设计等。具体执行时有专门的图纸绘制团队结合工程项目的数据信息和环境条件绘制出准确的项目施工图纸，并且依托图纸，利用先进的模拟软件对设计效果进行可视化观察。这有利于更加全面真实的了解项目内容的具体执行效果。
（二）施工阶段的应用
施工阶段的工作开展对于具体项目建设中是非常重要的组成部分，在码头项目中，采购与施工也具备这非常密切的联系，其中采购工作的开展中，EPC总承包模式下，采购工作可采用招标的方式，这也是优化原材料质量的一种可行的办法。另外，施工阶段中的水电系统、电力系统以及配套设施的建设也需要进行全面地控制和管理，具体操作时可结合不同的施工建设环节设置层级性的具体复杂人，将不同的负责人的工作内容和工作任务分配给具体的工作人员，提高施工建设的质量水平和整体的施工建设的针对性[4]。
（三）项目调整和验收阶段的应用
这一点主要是指码头项目的实体建设工作开展完成后，需要结合具体的施工建设标准对施工建设的效果进行调整和优化。从验收工作的开展角度上来讲，验收人员本身的能力素质也要达到一个较高的水平层次。具体工作的落实需要承包工程建设的具体管理人员选择具有过硬技术能力的工作人员落实执行相关工作。
四、结束语
综合分析可知，在码头工程项目的建设中，EPC管理模式的应用需要相关工作人员从实际出发找到科学的管理组织路径。并且在具体的管理工作落实环节，针对具体的工作环节的落实要通过合理规划发挥出此种管理模式的优势，提升整个管理工作执行的便捷性和施工建设具体环节的顺利推进的有效性。
参考文献:
[1]刘军,强茂山,郑俊萍,等.EPC模式在水电行业的应用现状——基于杨房沟项目的分析[J].水力发电,2019,045(005):108-112.
[2]徐过.基于系统动力学的海外EPC工程风险评估研究——以乍得拉尼亚油田建设EPC工程项目为例[J].中国安全生产科学技术,2019,v.15(S2):54-59.
[3]刘灿,李先达.基于EPC总承包模式的移民工程建设工期优化思路[J].人民长江,2020,v.51;No.666(05):170-175.
[4]宋丽丽.EPC工程总承包模式在军事设施建设中的应用[J].施工技术,2020,v.49(S1):1511-1513.