武万宏
新疆建设兵团第十二师教育局教育技术装备和信息服务中心，新疆830000
摘要：工程建设涉及的参与方众多，参建各方在进程中具有一定的矛盾和分歧，且施工工艺复杂，施工过程存在一定的危险性，因此在施工过程中很容易出现问题，影响工程的施工进度、质量。为了保证工程高质量如期完工，需要每一个参与方都积极参与工程项目管理，发挥出自身的作用，加强对工程施工质量的把控，履职尽责。鉴于在项目建设管理过程中甲方往往处于中心地位，从甲方的角度来说，应当根据施工现场的情况全面做好(整体项目的)安全、成本、协调、质量、进度等方面的管理，以此确保工程项目高质、高效、节能、环保，确保能获得良好的济效益与社会效益。
关键词：工程项目管理；甲方；常见问题；
引言：随着国家基本建设力度不断加大，工程建设具有广阔的发展前景，但由于工程建设具有一定的复杂性，为了保证工程建设项目顺利完成，做好工程管理工作尤为重要。尤其是在施工现场方面管理得当，可以避免很多施工问题的产生，确保获得良好的工程效益和社会效益。文章从甲方的角度对其在工程管理中的作用，以及在工程施工现场管理的主要方式展开了分析和阐述，希望对工程管理水平的提升提供参考和帮助。
1甲方在工程项目管理中常见的问题
1.1 前期筹备设计阶段的问题
甲方在工程管理实践中会突遇多种因素的影响，倘若建筑企业没有在前期筹备设计阶段中将相应的工作落实到位，或者没有参照工程项目的现实情况、工程特点将完整性强的管理制度编制出来，就会降低工程项目的管理水平。主要体现在：（1）工程项目由多个设计机构协同完成设计任务，各个企业之间没有做到有效沟通，职责划分不够明晰，乃至出现了重复设计的情况，这种情况下便不益于将工程衔接的质量管控好。在审查核实设计图纸内容时，甲方代表没有认识到这项工作的关键性，在工程项目的进场施工阶段中，任意更改工程设计图纸，这样也会影响到工程项目的总体建造效果。（32）前期预算工作没有落实到位，致使工程项目开展中产生了超预算等问题，这样一来就会在增加工程项目的总体成本。
1.2 招投标阶段的问题
现阶段，在招投标阶段中经常见到的问题主要有：
（1）投标环节中存有违规操作的情况，投标价位远远超过了限定的价格，这种情况下就会有废标产生，继而最终影响到工程项目的施工周期；（2）在投标活动完成以后，签署施工合同期间，也会存有很多问题，譬如没有清楚地表述出工程进度拨款，结算标准不够清晰，很容易产生分歧。
1.3 进场施工阶段的问题
所谓的施工阶段，其实就是将工程设计图纸方案内容变成建设产品的一个实践过程，在这个阶段中，涵盖的环节非常多，比如工程项目的施工进展速度、建造成本、建造质量等，如果前期筹划设计阶段中遗留了问题，则必然会拖慢工程进度。除此之外，如果在工程项目的进场施工阶段中产生了问题，就会影响到工程项目的照常推进，通常情况下施工中常见的问题主要体现在：（1）施工企业没有严加遵从工程合同中的规程标准选购施工建材，为了增加本企业的经济效益，不顾工程项目的施工品质，将次品建材使用到工程项目之中，这样就会降低工程项目的建造质量。
（2）在施工中，建材存在供应不足的情况，致使工程项目不得不停工，继而延长了工程项目的建造工期，影响到最终的施工效果。（3）部分现场管理人员和施工人员业务水准及综合能力欠缺，在此背景下就会增加甲方的管理工作量以及相应工作的困难程度，提升质量安全问题产生的可能性。
2甲方在工程施工现场管理中的主要措施
2.1甲方在施工准备阶段管理中的措施
（1）甲方在施工准备时，应当根据工程建设的施工要求对设计图纸、施工方案、现场管理人员资质、管理制度等进行全面的审查，明确相关负责人，这样主要是确保施工现场各个阶段都有相应的负责人负责。（2）根据工程建设的施工方案，对乙方施工技术、施工工艺方面进行审核，明确工程施工技术要点和重点，以此确保相关技术可以得到应有的匹配。同时，甲方在进入施工现场以后，需要技术负责人做好各个方面的协调工作，避免产生不必要的矛盾。
2.2工程施工中甲方工程管理
（1）质量管理是工程管理的首要任务，因此管理工作在开展期间，需要对施工现场具有深度地了解，并充分掌握施工设计方案与图纸，通过与实际发生相比对，及时发现问题和解决问题。（2）工程管理工作应当在施工期间督促施工单位制定安全生产制度，以及部署安全防护措施，对于高危施工环节，如高空作业、挖掘作业和大型设备的操作等，则应当重点展开监督。
2.3 甲方在施工现场安全管理中的措施
工程建设施工现场具有一定的特殊性，所包含的内容有很多，也存在一定的危险性，因此甲方在施工现场管理时一定要重视安全管理，避免安全事故产生的同时，获得良好的工程效益。
（1）甲方需要根据施工方案、施工工序以及现场的实际情况对各项施工环节进行安全检查，在风险降到最小以后才能展开施工，在最大程度上保证工程施工现场的安全性。
（2）需要对各项施工设备进行安全检查，避免在施工期间产生安全故障，造成工程损失。同时，需要定期开展或参与乙方的安全培训，确保施工现场安全措施严格落实到位，以此实现良好的安全预防效果。
2.4 甲方在施工现场成本管理中的措施
甲方需要在工程建设施工之前做好成本控制，并且根据施工现场方案对预算进行研究和审核，以此保证工程造价的合理性。同时，甲方在施工现场成本管理环节需要形成有效的成本控制监督机制，对资金的流向进行严格的控制，并且及时提交和上报施工变更以及超出预算等方面的事项，要做好档案归集工作，这样才能保证施工现场成本管理的有效性。另外，在工程结束以后，甲方需要督促乙方及时完成工程施工资料的归档工作，根据资料以及自身所掌握的情况与乙方进行协商、交流，完成工程的结算与交付，确保双方的利益都得到保障。
结语：在工程开展当中，甲方作为项目生产过程的总组织者，其工程管理工作的重要性毋庸置疑，为了提高管理水平，加强工程建设质量，必须在日常工作当中注重工作人员的培养和工作手段的创新。
参考文献：
[1]李建育.建设工程中甲方工程管理的实施策略[C].《建筑科技与管理》组委会.2019年12月建筑科技与管理学术交流会论文集.《建筑科技与管理》组委会:北京恒盛博雅国际文化交流中心,2019:211-212.