聂双
广州建筑装饰集团有限公司 广东省广州市 510423
摘要：施工管理在确保施工质量，施工进度和成本控制中起着重要作用。建筑企业的管理水平可以反映企业的综合竞争力。但是，在施工管理过程中，它受到许多因素的影响，管理水平无法再提高，制约了企业的持续健康发展。因此，有必要提高施工管理用水量，有效提高项目的经济效益，为在保证施工质量的基础上发展施工管理打下良好的基础。在此基础上，对影响施工管理的因素进行了分析和简要分析，提出了一些对策。
关键词：措施；建筑工程；施工管理；影响因素；对策
建设项目是非常复杂的项目，将渗透到我们生活的方方面面，在经济发展各个阶段的建设管理对建设项目非常重要。影响施工的主要原因有很多。不正确的施工管理不能保证施工人员的安全，既影响施工过程，也影响行业的发展。只有不断提高建设项目的管理水平，解决建设过程中的种种矛盾，消除影响建设的各种因素，建设才能顺利进行。
一、概述
1.1建筑工程中的施工管理
施工管理是指在施工期间对施工项目的管理，贯穿于施工项目的整个施工周期，不仅包括人员，设备和材料的安排和管理，还包括施工管理。施工过程中的过程。管理者需要了解建设项目的整个建设周期，有效控制建设阶段的投资成本，合理组织项目的建设活动，使整个项目的建设工作更加顺利。它与实际建筑相结合。完善项目总体管理制度，实行专项责任管理，协调各部门之间的关系，加强安全监督管理，协调资源分配，加强全面监督管理，保证整个项目施工效率和质量。
1.2施工管理原则
在建设工程施工过程中，各项管理任务必须遵循有关原则，其中经济效益是重要原则之一。当前，大多数建设项目在进行建设管理时忽略了经济利益，而只注重进度和质量控制，但经济利益与建设进度和建设质量直接相关。因此，建筑公司可以通过采用适当的施工管理方法来最大限度地提高经济效益，例如施工安全性，施工进度和施工质量。同时，为了提高施工管理效率，在施工管理中必须遵循科学，规范的原则。另外，施工管理人员应结合项目的实际情况，引入先进的管理理念，制定更加具体的施工管理措施，以确保工程施工质量。
1.3建设项目建设管理的意义
从建筑工程的角度来看，有效的建筑管理可以提高建筑企业的经济效益。在建设项目的建设中，建设公司要根据项目的实际情况科学地选择施工技术和施工设备，并安排可以全面管理施工现场的专业经理，以提高管理效率和管理质量，对施工人员进行综合管理。可以有序地展开。施工管理的主要目的是提高效率，因此应在安全，顺利地进行项目开发的前提下节省成本。可以看出，只有提高施工管理的效率，才能有效地管理人力，物力和财力，同时也要提高施工企业的整体利润。
二、建筑施工管理的影响因素
2.1施工设备及材料因素
一方面，建筑设备，特别是现代机械化工程建设过程中最重要的建筑工具，是一种机械设备，在建设项目的总体建设中发挥着重要作用。工程机械设备的先进性和实用性，完整性和安全性会对建设项目的整体施工质量，施工过程和施工安全产生重大影响。然而，许多施工队缺乏对施工机械和设备的检查，维护和修理工作，因此，另一方面，施工机械的质量对建筑材料和建筑材料的质量起着决定性的作用。项目。不符合标准的建筑材料不仅增加了施工管理的难度，而且增加了建筑安全和施工进度，符合质量标准的建筑材料可以为确保工程质量和建筑材料的要素打下坚实的基础已成为影响建设项目施工管理的关键因素之一。
2.2人为因素
工人是建设项目建设的重要组成部分，是负责建设管理和其他任务的主体。施工经理的管理水平和施工人员的施工技能水平在整体施工质量中起着重要作用。直接影响，但是在许多建设项目的实际施工管理中，许多项目经理的工作水平相对较低，实际的施工管理过程并未严格遵循有关规定和管理程序。再加上施工人员的技术水平相对较低，在建筑施工过程中存在很多问题。
2.3施工管理体系的要素
目前，我们的建筑行业存在许多专业的分包情况。作者指出，在研究中，由于尚未建立完善的建筑管理体系，因此大多数专业分包商都难以明确定义自己的建筑管理活动管理权，许多建筑公司都在寻求最大的经济效益。我会的。在建筑活动的开始和结束时，为了追求单方面的经济利益，他们没有积极参与建筑管理过程，有时会避免彼此的管理任务。更不用说他们愿意投入过多的精力和金钱来对其进行处理，更不用说他们愿意投入太多的精力和金钱来对其进行处理，这使得建筑管理工作在不可避免的可耻边缘地区发挥了作用。并且很容易导致各种施工隐患的出现。最终，它阻碍了施工管理效率的提高。
三、建筑工程施工管理对策
为了确保有关施工管理工作的有效性，企业应总结自己在实际工作中的经验，树立正确的观念和看法，并采取有效措施开展有关施工管理活动。具体操作如下：
3.1人为因素控制
在实际工作中，必须严格控制人为因素，使各部门的员工认识到施工管理的重要性，严格执行工作，以促进施工管理的有效实施。一方面，有必要对员工进行工程管理知识的教育和培训，并指导相关员工，使他们能够充分掌握各种专业知识和施工管理技能，从而在工作中充分开展管理活动。同时，要做好具体工作中的人事管理工作，建立相应的施工管理体系和标准，规范各部门的人事行为。为了调动施工管理人员的积极性，可以建立一个完整的责任制，明确各部门的工作职责，如果责任区内存在施工管理问题，应从根本上增强积极性。员工的工作规范。
3.2加强监管
在施工管理过程中，建设工程部门要加强各方面的监督，通过合理的监督进行施工管理，及时发现施工过程中的问题或缺陷，并提出可行的意见，以确保工程完好。配置。首先，监管部门的工作人员应对工作进行清晰的分类，并组成一个特殊的质量，进度，成本，安全监督小组，每个小组必须根据工作要求合理地开展监督活动。其次，应当赋予监管部门一定的权力。如果在监督过程中发现严重问题，可以纠正它们，甚至停止工作。这样可以有效地防止项目建设中的问题，促进监督和监督的合理实施。措施。最后，对相关主管进行了教育和培训，并通过一系列培训提高了职业素养，特别是需要进行思想政治教育，以提高主管的职业道德和责任感。
3.3进度控制
为了有效地控制项目的施工进度，有必要充分了解影响特定工作进度的因素，并通过在施工前严格审查设计图纸，确保设计内容与项目一致。在施工期间，我们确保不会因设计变更而影响进度。在施工过程中，有必要建立完整的工艺计划和进度计划，并进行相关的施工管理活动，以确保不再盲目使用新工艺技术，并且不会对项目进度产生不利影响。在这个过程中，建设管理部门必须严格控制每个项目的质量，在保证项目质量的同时加快建设速度，并有序地进行每个项目之间的联系以减少浪费。您还可以防止进度受到影响，以确保项目的顺利执行。
结语：
我国的建筑管理尚不完善，各个领域仍然存在许多问题，不能有效解决，这将直接影响建筑业的长远发展。因此，施工管理人员必须采取一系列切实可行的步骤来加强施工管理，以实现更快更好的建筑业发展。
参考文献：
[1]徐昊.浅析影响施工企业建筑工程管理的主要因素与对策[J].建筑与装饰,2021(6):55.
[2]马立锋.建筑工程施工管理的影响因素与对策分析[J].城镇建设,2020(5):254-255.