邓文仔
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摘要：在建筑工程项目的建设管理工作中，通过合理运用信息技术，不仅可以进一步升级传统的管理模式，简化其中不必要的管理流程，同时也可以减少人为失误所带来的资源浪费。为此，本篇文章从信息化背景出发，提出了几点创新建筑工程管理方法的措施建议，供参考。
关键词：信息技术；建筑工程；工程管理
一、前言
由于建筑工程项目的整体规模较大，因此需要历经漫长的时间。在这一过程中，工程管理涵盖了所有的建设环节，其中包括人力资源、建设材料、施工设备、技术工艺以及工程质量等等。由于在建筑工程项目的建设过程中会产生大量的信息数据，因此唯有提前制定出明确的管理方案，并合理利用信息技术，才能够保证数据内容的完整性和准确性，进一步提高建筑工程项目的管理效率。
二、信息化背景下建筑工程管理工作中所存在的问题
（一）管理水平存在差异性
现如今，我们已经正式进入到了信息时代中，信息化建设工作几乎融入到了我们日常生活的各方各面。建筑行业作为支持国家发展与社会体系建设的重要基础，同样也离不开信息技术的大力支持。通过分析现阶段工程行业的发展现状可知，在工程项目的建设过程中，经常会因施工方案不完善、管理团队专业能力不高等问题而造成不必要的资源浪费，从而阻碍建筑工程项目的顺利进行。针对这一问题，建筑企业如果想要全面提高自身的核心竞争力，就必须要积极应用信息技术，并投入更多的资金用于相关设施的引进和完善上，但就当前的情况而言，仍然有很多建筑企业并没有投入到信息建设工作中。除去主观因素影响以外，不同地区中的经济发展差异也影响到了建筑工程的信息化管理水平。相比较来看，南方地区的经济发展水平要高于北方地区，因此，处于南方的建筑企业会获得更多的发展资源，整体的信息化建设程度也要优于北方。
（二）信息资源的利用率较低
在建筑工程项目的建设过程中，由于所产生的数据信息来源于不同的施工单位，因此如果不能够制定出畅通无阻的信息共享渠道，将会阻碍施工单位之间的密切交流，进而大幅度降低信息资源的利用效率。在传统的建筑工程管理模式中，信息利用率低是十分常见的现象，如果想要尽快改进这一情况，则必须要投入更多的资金来用于完善信息建设任务。
三、改进建议
（一）进一步明确建筑工程项目的信息管理目标
首先，建筑企业内的工程管理人员应当全面获取不同施工环节中的信息数据，并将所搜集到的数据信息及时地上传至数据库中，以此来加快建筑项目信息化建设速度。为了能够全面提高建筑工程项目的管理水平，企业还要组建出一支高水平的管理团队，深入到施工现场，针对可能存在于项目建设过程中的现实问题展开分析，并有针对性地给出改进建议，通过此种方式来避免在后续建设环节中存在不良影响，保证施工进度的顺利达成。其次，在当前的信息化背景下，施工企业也应当不断提高自身的信息化管理水平，分别从人力资源、物力资源以及财力资源入手来设计出科学合理化的分配方案，从细节出发来节约投资支出，将项目成本控制在合理范围内。最后，施工企业在对工程项目进行规划时，也可以利用信息技术来最大限度地展示出自身的优势资源，提前判定建设方案的可行性，将能够对投资成本带来负面影响的因素剔除出去，提高自身竞争力。
（二）信息系统一体化建设
再从市场的角度加以研究，建筑企业如果想要在异常激烈的竞争环境中脱颖而出，成功获得建筑项目，则必须要主动彰显出自身的工程管理能力，将其作为提高核心竞争力的重要指标。而通过信息一体化建设，则可以帮助建筑企业尽快地与时代所接轨，在鱼龙混杂的行业信息中精准地找到符合自身发展需求的有效资源。由于建筑工程项目的规模较大，因此其中会涉及到不同类别的项目，在项目的招投标阶段中会产生海量数据，进而大幅度增加工程管理难度。在工程实际中，项目工程的管理工作不仅仅局限于筹备和计划阶段，同时也涵盖了建筑工程项目的进度管理、质量管理以及人员管理等多个方面。为此，在落实信息化建设工作时需要做好统筹规划，从整体角度出发来综合考虑相关的信息数据，将各个专业的科学技术紧密关联到一起，打造出金字塔式的信息化管理系统。除此之外，建筑企业还需要将责任落实到各个部门的个人身上，发挥出项目经理的监管作用，督促一站式管理平台的尽快建设，并将其应用到施工建设过程中，帮助企业在行业中树立起良好的口碑。
（三）提升信息技术在工程管理工作中的应用水平
首先，建筑企业应当遵循信息化建设的主要特点，从自身的经营水平出发来进行科学化的战略计划制定，并将管理工作落实到个人身上，确保管理计划的有效实施。其中，建筑工程项目的信息化内容主要包括信息存储、信息收集、信息检索、信息管理、技术集成、网络交换以及信息利用等等。建筑企业的项目管理部门需要遵循以上的各项功能来逐步完善管理方案，严格按照工程项目的施工要求来保证战略计划内容的可行性。其次，建筑企业的项目部门还需要依托于互联网来打造网络办公系统，以此来实现信息数据的实时共享，保证建筑工程管理工作的整体效率。
（四）尽快完善建筑工程项目的管理体系
正所谓无规矩不成方圆，如果想要进一步发挥出信息技术的应用价值，则必须要基于当前的信息化背景来制定出完善的项目管理体系，使得建筑企业的内部员工在日常的管理工作中能够有制可循，有法可依。建筑企业要根据时代的发展特点与建筑行业的发展趋势，认真分析原有项目管理方案中所存在的不足，将项目管理与信息技术紧密结合在一起。首先，建筑企业应当将信息建设任务融入到日常的培训活动中，使得企业内部的工作人员可以熟练掌握相关的信息技术，强化他们的危机意识，充分认识到加强建筑工程管理工作的重要性，树立起应有的工程质量观念。其次，随着我国建筑行业的不断发展，建筑项目的管理要求标准也出现了明显的变化，因此在制定工程管理体系时也要考虑到施工进度与施工质量的适应性。在上文中有所提及，由于建筑工程项目的规模较大，其中所涉及到的建设环节众多，因此务必要尽快组建出一支高水平的专业团队，面向社会来广泛吸纳综合性的管理人才。最后，建筑企业还要提前预测出能够对建筑工程成本带来干扰的因素，根据建筑工程项目的施工要求来合理设置相关参数，以此来提高建筑工程管理系统的信息反馈质量，制定出行之有效的成本预测与控制策略。
四、结束语
综上所述，在信息化背景下，建筑企业务必要进一步拓宽发展眼光，从根本上认识到开展建筑工程管理工作的重要性意义。在日后的管理工作中，务必要紧跟时代的发展脚步，积极运用信息化管理技术，全面提高建筑企业员工的工程质量意识。此外，建筑企业还应当投入更多的资金来用于完善信息化建设的基础设施，找出原有建筑工程管理模式中所存在的不足，逐步提高自身的核心竞争力。
参考文献
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