胡刚良 诸荣林
浙江省建工集团有限责任公司 浙江省 杭州市 310000
摘要：随着居民收入的进一步提高，越来越多的人开始追求高质量的生活。建筑企业也意识到了这一点，积极改革建筑设计和施工，虽然提高了建筑的美感，丰富了建筑的功能，但一些建筑质量仍然相对较低，使用体验不佳。因此，建筑工程施工企业必须做好质量控制，以提高建筑工程的施工质量。
关键词：建筑工程管理；施工质量；有效控制
1建筑工程质量管理的特征
1.1?影响因素多
建筑工程的工程量大，施工周期长，工序复杂，这就导致影响建筑工程质量的因素多种多样，而且建筑工程是一项系统庞大的工程，任何一道工序出现问题都会对建筑工程的质量造成影响。这些因素包含前期的地形勘探、图纸设计、组织设计等基础性工作，还包括员工综合能力、材料选配质量、监管指导、施工机械配备情况等工作，以及深受地形情况、降水情况等外界客观因素的影响。这些因素在建筑工程的施工整个过程中都会对质量产生比较重要的影响。
1.2?质量波动大
对于工程量庞大的建筑工程而言，除了上述这些影响质量的因素，在施工的过程中不可避免地会存在一些不稳定的外界干扰因素，进而发生一些突发性事件，给整个建筑工程的质量造成影响。这些在一定程度上会引起建筑工程质量的波动和偏差。在施工的过程，会用到不同的建筑材料，建筑材料会受到环境变化的影响；机械设备也会出现故障或磨损，甚至员工在操作的过程中还会存在使用操作不当等情况，当这些情况累积到一定程度时，就会对建筑工程的质量造成一定的影响。
1.3?隐蔽性强
建筑工程的施工环节多，周期长，需要做好每一个环节的施工，才能保证施工质量的万无一失。然而在实际施工时，并不是每一个环节都能实现高标准、严要求施工，因而会在某一环节出现问题，导致后续施工环节受到影响。这些表明了建筑工程施工质量管理具有一定的隐蔽性，环节多，程序复杂，出现问题不易查找和解决。要解决管理隐蔽性，必须落实监督管理职责，实现每一环节都有具体人员负责，出现问题及时排查并解决，从而打通施工管理隐蔽性对工程质量的阻碍。
2施工质量管理过程中存在的问题
2.1缺乏管理意识
建筑工程施工本身所涉及的范围较大，施工技术种类较多且复杂，所以在管理过程中存在一定的难度，加上施工中会出现较多影响因素，各个环节都有可能出现不同的问题，影响施工进度，降低施工质量，因此无论是在施工前期的资金配置、成本预估、建筑材料的采购以及采购、使用，后期的交工验收都会影响施工效率和进度，也会对施工质量的管理产生影响。而这要求施工企业的管理人员对质量管理具备足够的敏感，能在施工过程中认识到施工质量管理的重要性，但是很多企业的管理人员缺乏相应的观念，对质量管理不够重视，建筑管理监督意识十分薄弱，只是一味地在施工过程中追求施工进度和效益，忽略了质量对建筑的影响，导致施工无法推进建筑质量管理工作，无法落实到位。
2.2管理体系不健全
施工质量管理是一项系统的工作，不是简单的一句话就能实现的，是需要结合多种管理技术，在对建筑施工过程有一定了解的基础上，结合施工内容，随着施工进度的变化而不断变化的。作为一项复杂的工程，施工过程中会伴随着大量的人员变动，工艺设备也较多，所以管理过程中要求也较高，一旦没有完善的管理体系，很容易出现漏洞。但是就目前情况来看，很多企业在质量管理上并没有健全的管理体系，工作范围也没有进行统一的划分，工作内容也没有进行确认，分工不明确，经常出现不规范的操作，影响施工进度，加上在施工环节人员和材料管理上的混乱，很容易造成施工现场秩序混乱，那么施工质量必然会受到影响，各个部门也配合度就会降低，安全事故就会增加，施工质量也无法得到保证。
2.3技术手段有限
为了能够保证施工质量，不断提升施工技术才是关键，它是加快建筑施工质量发展的重点，也是施工企业在管理过程中的投资重点，企业需要根据不断发展的科学技术，完善施工设备，加强技术创新，在新工艺和新设备的支持下，在确保施工质量的前提下，加快企业发展脚步。但是部分企业由于不重视新工艺，所以也没有引进先进的技术和设备，或者在引进新技术之后，并没有对技术人员进行集中培训，没有对新技术进行继续投资，导致新工艺和新设备的搁置。还有一部分企业是对资金过分重视，没有划分出对技术升级的投资，为了能够实现盈利，一味降低成本支出，选择材料质量不过关的建筑原料，这更使得施工质量更不到有效保障，也很容易威胁到施工人员的生命安全。
3建筑工程施工质量管理的方法和对策
3.1创新建筑施工管理理念
对施工活动管理理念的创新可以显著提高项目管理的质量和效率，改变设计管理目标，对于创新活动中的工程理念主要集中在两个方面：一方面是意识领域，提高管理者的管理意识可使管理工作走上正轨。应加强管理培训，为员工提供一个管理理念培训平台，让员工了解现代管理理念，特别是现代信息意识。另一方面，工作人员可以使用计算机来收集和处理施工现场数据，监控和管理施工现场数据，并对施工现场进行监督。由企业设立专门的管理单元，实现独立管理单元的活动。比如，组织专业的管理人员，严禁一人在多个岗位上工作，使员工更好地理解自己的专业职责，提高执行任务的能力，有针对性的开展管理活动。
3.2建立高素质的工作团队
对于施工活动而言，员工的专业素质将直接影响工程建设的质量，因此，打造一支高素质的施工队伍显得尤为重要。在此基础上，建筑公司必须做好对工人的培训工作。在工人培训方面，除了一些传统的培训方法外，还将引入一些新的培训方法，可以在这一过程中充分利用现代信息技术，为员工创造一个的信息平台，在平台上发布一些施工技术、施工安全等视频。与传统的培训方法相比，这种方法可以迅速调动员工学习的积极性。其次是做好思想教育工作。一些建筑工人虽然拥有较高的施工技术，但思想道德较差，缺乏爱心奉献精神，在施工过程中并不会主动履行义务和职责。因此，企业应该经常组织精神文明建设，为劳动者创造良好的工作环境。
3.3加强施工材料方面的管理
建筑材料的质量直接影响工程质量，管理者应提高材料管理意识，严格控制建筑材料的全过程。首先，采购物资必须采取团队的形式，相互了解监督管理。采购时应从正规贸易商处选择合格的材料，所有采购的材料必须附有合格证和专业的质量控制。采购材料应分类存放，不得随意丢弃在施工现场，避免材料质量发生变化。
首先，施工企业要做好物资采购领域的工作。采购前应根据项目进展情况进行结构化采购。有必要及时与材料供应商联系，充分了解材料的成本和有效性。其次，建筑公司应采用不同的方法来控制材料的数量和质量，以便进行测试。材料检测方法主要有书面试验、理化试验、外观检验和无损检测。此外，施工企业要做好物资储备管理和物资使用管理工作。在检查分类材料时，结合材料使用计划和材料需求，合理安排储存地点和储存方法，并提供良好的材料保护，以防止材料变质。
结束语
建筑施工质量管理的创新并不是一项能够快速完成的工作，它需要企业在建设过程中，不断发现企业自身的缺点，引进优秀的技术和经验，强化对人员优化配置，在建筑的过程中积累，从而随着时间的推移形成属于自己特色的质量管理标准体系，因此每一个企业都有其特有的质量管理要求，也有属于自己的标准。企业要端正施工态度，严格控制施工流程，在加强沟通的过程中，与员工合作创新，只有这样企业才能实现真正创新，才能长久发展下去。
参考文献
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[2]武煜彭.浅谈建筑工程质量控制管理体系[J].黑龙江科技信息,2017(18):219.