金学东
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摘要：我国经济的快速发展促进了我国建筑业的发展。可持续发展理念的提出给建筑工程管理工作增加了一定难度，只有充分认识到管理责任、管理内容和管理目标，不断优化和创新管理方法，保证建筑工程管理工作的贯彻落实，才能推动建筑工程建设施工的稳步、高效开展。基于此，文章将探讨和研究可持续发展理念下建筑工程管理的必要性及建筑工程管理的现状，并提出有效的优化路径，旨在提高建筑工程管理水平，降低进度延误及质量安全事故的发生概率，确保建筑工程项目质量效益目标的顺利实现。
关键词：可持续发展理念下；建筑工程；管理
引言
在我国城市化进程逐步推进的背景下，建筑工程项目的管理需求开始凸显。为了达到良好的管理效果，便需要针对当前流程中存在的主要问题进行分析。基于建筑工程进行管理的必要性，能够深入研究负面因素，并了解需要采取的控制措施。通过采取对应的策略，能够大幅提高建筑工程进行管理的效果，有利于未来的施工与应用，具有重要的研究意义。
1提升建筑工程管理与施工质量的必要性
①是建筑行业发展的必然要求。对于市场来说，具有高质量的建筑的房地产，就能够有效提升自身竞力，使企业获得更大的经济效益与社会效益。当下，社会正处于快速发展时期，不仅科学技术在飞速的发展，在制造领域技术以及施工监管方面也在进行深度优化，以此来保障施工效率与工程质量。在具体的施工中，由于施工环境、施工器材、施工材料等方面的影响，搭建质量也会相对不一。为了有效把控每一个施工环节，保障建筑安全性能，就需要最大化提升对现有施工技术与工程质量的管控，从而适应不同情况，把控每个施工环节，从而对住房质量作以提升。③符合市场发展重要需求。质量可以从两方面进行评判，其一，是从工程质量，也就是根据户主需要，满足构建功能。例如：稳固的地基、牢固的主体等。其次，是根据的实体质量进行评判。前者注重预期功能，后者注重实用功能。对于建设还说，些许不良房地产开发商，为了谋求暴利，所以在建设项目施工中会出现偷工减料的情况，影响后期安全。为此，为了进一步完善建筑市场，符合市场需求，就必须对建筑工程的管理水平和施工质量作以提升。建筑工程不仅要保质保量完成，而且还要严格把控工程各个环节的质量问题，消减人为因素所带来的安全隐患。
2可持续发展理念下建筑工程管理的现状
2.1现场管理不到位
建筑工程现场管理的重要性极高，但结合实际调研可以发现，现场管理不到位的情况在建筑工程建设过程中同样较为常见，如工程质量问题、施工安全问题、施工与材料协调问题、冬季施工问题等。部分建筑工程存在工程质量监管形式化问题，监理企业未能充分发挥自身作用，部分监理企业虽然能够基于建筑工程施工问题发出监理通知书，施工单位也能够及时回复，但由于彼此仅停留在文件层面，未能真正落实整改的质量及安全隐患问题仍存在于建筑工程中。此外，建筑材料质量把关不到位、材料管理各环节脱节、施工方案缺失或盲目套用、无序施工等同样属于建筑工程现场管理的常见问题。“重技术、轻管理”的思想广泛存在于我国的很多建筑企业中，这种思想影响下的建筑工程现场管理往往过度关注经济效益，仅基于硬性指标的下达开展管理，现场管理对施工安全、进度、质量带来的影响被忽视。受落后的管理思想影响，很多建筑工程在现场管理方面存在机构设置不专业、资金投入不足、人员素质及技术水平不高、部门及人员数量过少等问题，这类问题也需要设法解决。
2.2材料设备缺乏监管
建筑工程对于材料以及工程搭建设备的选用十分的重视，建筑材料与设备运用将直接影响到房屋建设的最终质量。但是现今，在我国对建筑材料与器材的选择和使用上，缺乏针对性的监管机制。致使很多企业选材以及购进设备上，缺乏依据规范。在实际施工操作中，对于建筑材料以及设备选择采购方面。以及使用，收购方面都需要进行有效的监督和管制。而当下，这些监管流程主要都是通过企业的建筑管理部门和监管部门进行操作。这样就会使得企业内部出现包庇现象，难以保障房屋建筑的质量。
3可持续发展理念下建筑工程管理的优化路径
3.1强化现场管理
建筑工程管理及施工质量控制优化还需要从现场管理入手，具体的建筑工程现场管理应兼顾进度、质量、过程、安全控制。进度控制要求建筑工程管理人员按照每周、每月细化进度计划，并将建筑工程具体情况与施工进度联系起来，不得出现不切实际、生搬硬套的问题，施工进度计划在必要情况下的科学调整也极为关键，以此建筑工程能够按期竣工；质量控制须关注建筑工程质量计划的编制，结合具体的建筑工程管理目标，以国家施工质量标准和施工图纸要求开展施工质量的验收与控制，工程质量互检和自检制度也要严格遵守，以此保证施工质量和材料质量；成本控制应保证建筑工程管理人员具备较高的经济效益意识和成本控制意识，以此对建筑工程建设成本进行严格控制，做好预算管理工作，不断推动成本控制机制的建立健全，即可实现工程质量保障和施工成本控制的兼顾；安全控制应关注安全生产责任制的建立健全，并做好安全交底工作，保证每一名现场人员均具备较强的自我保护意识和安全意识，辅以定期开展的安全教育和安全考核，即可将各类安全事故扼杀于萌芽之中。
3.2加强材料设备管理机制
在建材与设备选用方面，施工开始之初，就要根据设计图纸与具体情况进行材料以及设备的选用。为此施工人员管理人员就要深入实地，核对清单，避免出现偷工减料的现象。除此之外，还要减少乱摆放材料以及设备的情况。防止材料出现生锈现象，影响周边环境。在施工现场，还有构建合理的进出机制，具体依据标准要以实际情况为准，合理的控制领用量，并且还要详细的进行记录。对于设备方面，对于一些信息化机械，一定要对员工自身能力进行考察，保证操作人员是持证上岗，合理优化设备与人力之间的关系。避免设备施工受到的干扰程度，减轻施工过程对人员安全的影响。可以借助新型信息技术，自动化进行施工监管，及时发现问题，排除隐患，维护正常施工。对于机械设备，还要定期进行保养与整修，避免出现老化现象。
3.3构建专业队伍，增强人员培训力度
虽然当下施工建设中，愈发依赖机械化建设，但是为了精细化，还需要融入人力。为此，对于人力资源的管控也十分的重要。首先，施工单位要积极推进安全教育，增强施工人员自身的安全意识。督促施工人员在房屋建设时，佩戴安全帽，身穿防护措施，保证自身安全，降低突发事件对生命安全的影响。除此之外，对于不同岗位施工人员还要对进行有效培训。要严格遵循培训机制，定期对施工人员进行职业素养以及职业能力方面的训练，提升施工人员的自身建设。为了进一步加强施工人员对于施工质量方面的重视力度，施工单位还能够借助赏罚评价机制将工作责任到人，对于出现工作披露的员工要给予惩罚。而对于监管施工人员的管理者，为了进一步加强自身的管理能力，还需要对施工现场以及施工质量、材料、设备人员部署等方面进行充分的了解，以此来保障决策的实用性。从而更好地维护日常施工秩序。确保工程质量符合国家标准。
结语
总之，可持续发展理念下，建筑工程管理对象、管理理念、管理环节和管理方法都发生了巨大变革，管理难度与日俱增，要想保证建筑工程管理效果，就要严格落实管理责任，保护自然生态环境，促进建筑工程的可持续发展。
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