潘景钊
佛山市三水区代建项目管理中心 广东佛山 528100
摘要：随着互联网技术的不断发展，建筑工程行业也逐渐引入这一技术，以更好的管理建筑工程项目，提高建筑工程项目的效率与质量。为此，本文对互联网环境下的建筑工程管理进行研究，结合对该技术的应用意义与方式的分析，提出了相应的措施，以提高建筑工程管理效果。
关键词：互联网；建筑工程；管理
引言
随着科学技术的发展，互联网技术逐渐被应用于各行各业中。有效推动了所在行业的发展。而在建筑工程领域，互联网技术的引入不仅促进了建筑行业的健康发展，还为建筑工程管理工作的有序开展提供了充足的保障。由此，相关人员应加强对互联网与建筑工程管理的研究，充分发挥互联网的优势，以推动建筑工程管理工作的有序开展，为建筑工程质量提供保障。
1 应用互联网技术对建筑工程管理的意义
1.1 有助于建筑工程管理效率的提升
由于技术的不发达，在以往的建筑工程管理模式中，管理人员只能通过人工记录的方式对建筑工程施工现状进行记录，不仅无法提高管理效率，还会引发各种失误，导致管理成本逐渐提升[1]。而在当前时代下，趋近成熟的计算机网络技术及相应的信息技术使得管理人员可以有效解决这一问题。如在建筑工程的信息化管理过程中，管理人员可利用先进的信息技术，对施工情况进行全面的追踪记录及管理，并能在高速的数据传输通道的支持下，随时将记录信息传递至决策中心，为项目管理者制定施工方案提供助力[2]。同时，信息技术的应用还能进一步加强管理方与施工方的沟通，以对工程建设中存在的问题进行研究，并及时制定完善的解决方案，以促进管理效率的提升。
1.2 有助于管理成本的节约
在开展建筑工程管理工作的过程中，管理不仅要参与准备阶段，还需对材料采购、工程设计等内容进行整体管控，对其质量、应用方式等是否满足要求进行调查，从而为工程质量提供保障[3]。为此，信息管理技术的应用可以有效降低人力资源的消耗，并减少管理成本的支出。此外，信息技术的应用还能避免人为因素对管理工作造成的影响，有助于提升管理工作的效率。
1.3 有助于促进管理水平的提升
在当前的建筑管理过程中，存在着一定的问题如对管理工作缺乏足够的重视、管理人员专业水平低等原因，使得建筑管理工作的效果无法得到保障，甚至会造成不必要的损失[4]。同时，人工操作还会因失误而引发安全事故，造成损失，这不仅会对建筑工程的有序开展造成影响，还有可能对工作人员的生命安全造成威胁。由此，信息技术的应用不仅可以有效提高管理人员的工作效率，还能减少因人为因素产生的损失，为企业的经济效益提供保障，有助于管理水平的提高。
2 互联网技术在建筑工程管理中的具体运用
2.1 对工程进度进行监管
在当前的建筑工程建设过程中，存在着许多能对施工进度进行影响的因素。而随着互联网技术的引入，建筑单位通过建设局域网来对施工进度进行管理。从实际应用效果来看，其不但满足当前社会对建筑工程的要求，还能与对外承包工程的要求相符合，有助于监管效果的提升[5]。此外，监管效果还能随着互联网技术的发展而不断得到升级，具有广泛的发展空间。
2.2 对成本费用的使用方式进行监管
在开展项目工程造价的过程中，费用监管是其核心的组成内容。为此，相关人员需在保证宝互联网的使用有效性的基础上，对管理职责进行细致的划分。通常情况下，建设企业与施工单位均会对造价管理造成干扰。为推动费用管理效率的提高，管理人员必须对现行的预算管理方式进行优化，充分提高报价结果的准确性。
同时，管理人员可应用互联网技术构建造价监管系统，根据不同区域的施工现状采用不同的造价管理方式，并充分提高对预算技术及相关软件的应用，从而实现对工程造价的节省与成本投入。此外，这种方式具有较强的普适性，对各种复杂的建筑工程管理环境具有较为明显的监管效果。
2.3 对索赔进行监管
索赔是建筑工程合同双方需要履行的最重要的内容，有助于保护企业及施工方法的合法利益。由此，企业必须加大对索赔监管工作的力度，如在互联网技术的支持下，对项目建设过程中的各项数据进行全面搜集，并对其进行预算与分析，以为后续的索赔工作提供标准的参考，有助于索赔效果的提高。
3 提高互联网技术水平的对策
3.1 构建层次化的管理平台
建筑工程管理的内容涉及范围较广，因此技术人员根据施工现状构建层次化的管理平台，能够使工程管理工作的开展更加透明化、合理化。同时，管理平台的建设能够帮助管理人员进一步加强对施工进度的了解，有助于其与各个施工环节之间进行沟通，提高数据信息交流的便捷性，实现对建筑工程的科学化管理。为此，管理人员可以从内外两个方面实现对管理平台的构建。对内部的管理平台而言，可进行材料购买、工程监督等建设环节的管理；对外部平台可以执行建设设计、工程监理等，使建筑工程的管理内容更加细致，管理效率也得以提高。此外，管理人员还需对实现工程管理信息化的软件进行完善，并根据施工现状制定有针对性地管理方案，并通过该软件对建筑工程施工中的采购管理、财务管理等实行信息化管理，以提高管理效率。例如当前被大量使用的钉钉平台软件，就能通过软件自带的验收、报批、考勤等功能，实现无纸化办公，促进工作效率的提高。
3.2 对企业战略规划进行完善
在企业发展过程中，良好的企业文化与战略规划对人才培养有着重要的促进作用。因此在建筑企业中，管理者需对企业文化进行完善，及时更新决策机制，并通过互联网技术及信息技术等对决策结果进行判断，以为决策结果的有效性提供保障。同时，管理还需在互联网技术的支持下，构建“互联网+”管理组织结构，对各部门的职责进行明确，以推动建筑工程建设的信息化发展，使互联网技术的优势得以充分发挥。此外，管理者还需加强信息化管理在建筑工程管理中的侧重，使自身养成大数据时代下的管理思维，做好企业未来的战略规划，并推动信息技术与管理工作的融合，从而增强管理工作的透明度，实现管理质量、效率、水平的多重提升，进而促进信息化管理模式普适性的增强。
3.3 对管理人员进行培训
为使信息化管理模式的效用得到充分发挥，企业管理者需加强对基层管理人员的培训，并制定合理的人才培养制度，从而通过专项培训来使管理人员的综合素质得到提升。同时，管理者还需注重对其信息化管理思维的培养，提高其对互联网技术的掌握，培养其对互联网技术的研究兴趣，以为信息化管理模式的实施奠定基础。此外，管理者还需引入专业的互联网从事人员对基层管理人员进行专项培训，根据社会发展需求对管理技术进行更新，并定期对其进行考核，以使培训效果得到保障。由此，管理人员能够熟练应用互联网技术及信息化软件等提高管理效果，有助于建筑工程施工质量的提高。
结束语
在互联网时代下，建筑企业管理者必须及时转变自身的理念，明确互联网技术对工程管理工作的重要性，并及时构建相应的信息管理平台，以促进建筑工程管理效果的提高。由此，本文对互联网环境下的建筑工程管理进行研究，通过对互联网技术的应用方式进行分析，提出了构建层次化的管理平台、对企业战略规划进行完善等策略，以为建筑工程质量提供保障。
参考文献
[1]崔晓宁.“互联网+”时代的建筑工程管理信息化建设[J].房地产世界,2020(16):51-53.
[2]王元.建筑工程管理中创新模式的发展与应用研究[J].居舍,2020(23):167-168.
[3]吴晓涛.“互联网+”背景下的建筑工程管理分析[J].住宅与房地产,2020(21):130.
[4]江俊崧.“互联网+”环境下建筑工程管理信息化建设[J].居舍,2020(15):129.
[5]兰树明.浅析互联网+时代下建筑工程管理信息化[J].建材与装饰,2020(10):177-178.