加强建筑工程管理及提升建筑工程质量

发表时间:2021/7/15   来源:《城镇建设》2021年第4卷第7期   作者: 王彦喆
[导读] 建筑工程质量,不管对国家或者对工程管理来说,都是一个非常突出的问题,它决定着工程安全,因此建筑工程施工质量管理就显得尤为重要。
        王彦喆
        (身份证号:41018319841221****,广东省 深圳市518000)
        摘要:建筑工程质量,不管对国家或者对工程管理来说,都是一个非常突出的问题,它决定着工程安全,因此建筑工程施工质量管理就显得尤为重要。希望加强各方对建筑质量的认知。为了提高建筑工程产出成果的质量,文章对建筑工程质量控制监督管理相关工作的实施展开了研究,首先分析了建筑工程质量控制监督管理存在的问题,并深入挖掘出现这些问题的原因,然后以此为参照,提出了监理建筑工程施工材料质量的措施,并在此基础上,制订了建筑工程施工质量控制计划,从而实现对质量控制监督管理的控制。
        关键词:建筑工程;工程管理;工程质量
        引言
        由于当今社会的深入发展,建筑企业也得到了快速的发展。只有科学的工程管理才能有效地控制施工项目的质量。总的来说,施工技术和施工管理是非常重要的。企业和施工人员都要高度重视。只有做到这两个方面,才能从源头抓起,切实保证建设工程的质量。只有这样,建筑企业的发展空间才能更广阔,建筑业的竞争力才能得到保障,社会经济的发展才能得到进一步的促进。
        1加强建筑工程管理及质量的重要性
        目前,我国城市基础设施建设全面展开,建筑行业是中国国民经济的支柱产业,在经济发展中的重要地位不断提高。建筑业发展要真正实现健康可持续发展,企业必须要不断提高自身核心技术竞争力,提高企业管理水平,采取一套科学合理的企业管理体制方法,保证企业建筑工程设计施工服务质量和社会经济效益。在大型建筑工程项目主体工程施工期间,要对各种施工工艺方法,施工人员和各个施工管理环节都要进行严格科学管理。应该根据企业施工过程中的各种具体情况需要来研究制定合理的施工管理政策措施,还要对企业建筑工程的专业管理政策方法措施进行适当性地选择,并能够保证对其实施进行持续的、科学的施工管理实施方式,可以有效促进企业建筑工程的专业施工管理技术水平的不断提升,并为企业建筑工程发展提供了具有可行性的企业发展决策依据。
        2加强建筑工程管理及质量的现状
        2.1工程监督体制不健全
        对我国建筑工程的承包形式管理存在质量监管不力的现象。我国大型建筑行业不仅存在严重的企业分包安全问题,而且因为我国建筑工程企业分包而间接发生的各种安全事故往往甚至会直接发生各种责任关系划分不清的安全问题,同时由于分包后的企业为了能够获得更大的公共经济社会利益他们往往会尽量选择偷工减料等分包方式,给我国建筑工程的生产质量安全造成巨大的安全威胁。工程质量监理监督机制不断完善。工程设计监理人员是各项建筑工程设计质量监督管理的重要从业人员,但是由于工程监理从业人员往往受到监理专业知识的严重限制,对于各项建筑工程的设计施工各个环节往往存在质量监管不严的不良现象。
        2.2施工者综合素养不足
        当下,在我国的建筑领域主要还是依靠人力。为此,建筑企业方面就需要对施工人员进行把控,避免安全隐患。但是,许多的建筑企业缺乏对职业素养与职业能力的把控,选取的施工人员多来自于没有接受过正规培训的人员。在具体的施工实践中,就只能单一的凭借自身的施工经验进行施工搭建,致使施工行为缺乏规范性,所以极易出现返工现象。严重影响了建筑施工进步,和工程安全。除此之外,很多施工企业缺乏对员工进行施工知识的培训,致使施工人员在日常施工中,过于我行我素,缺乏正确安全意识,使得施工伤亡事件屡见不鲜。


        2.3建筑工程质量管理缺乏
        有效机制传统的建筑工程施工质量管理模式下,管理较粗放,缺乏系统性和针对性,对于建筑工程施工质量的管理力度不够,不仅影响了建筑工程项目的质量,还造成建筑企业使用不当竞争手段甚至违法行为,对工程项目自身及建筑企业整体发展带来了极大的负面影响。不合理的管理机制往往为了追求更多的经济利益而选择降低工程质量、工程材料质量以及降低管理成本等方式,使企业发展陷入恶性循环,因此必须重视建筑工程施工质量管理模式的创新。
        3建筑工程管理及质量优化
        3.1构建完善的工程管理制度
        要想保障项目顺利进行,提高施工的有效性,关键在于对建筑工程进行科学合理管理。很多施工单位为了提升此方面的能力,实施了工程管理制度。该制度通常是根据试工的具体要求、企业实际情况、工程管理等因素制定,同时出台了各项保障措施,能够保证制度在实践中得以落实。建筑工程管理制度明确了现场管理人员的具体责任,实现了权责统一,一旦出现问题就可以追究工作人员的责任,有利于保障项目的顺利进行。
        3.2加强建筑工程质量监督管理制度的创新
        建筑工程项目施工环节众多,所涉及的工作内容庞大,想要实现工程质量管理创新就必须重视监督管理制度的健全和创新提升。一是工程监管人员对自身工作内容有足够的认识和管理力度。建筑工程项目实施过程中,监管人员主要负责各环节的施工质量,监管工作质量直接关系着施工工艺的具体实施情况、施工材料的运用情况、施工安全情况、施工中各环节的配合沟通情况等,因此,监督管理人员自身必须具备严谨的工作态度和高水平的管理能力。二是建立健全相关监督管理制度。制度的健全可以为监管人员提供切实有效的工作依据,促进其各项管理工作的顺利开展,同样对于监管人员自身工作情况也起到了相应的管理约束作用,是实施监管工作的必要手段。
        3.3构建专业队伍,增强人员培训力度
        由于施工人员自身职业素养与能力一直是施工质量的一大诟病,为此便需要加强对施工人员方面的管理。虽然当下施工建设中,愈发依赖机械化建设,但是为了精细化,还需要融入人力。为此,对于人力资源的管控也十分的重要。首先,施工单位要积极推进安全教育,增强施工人员自身的安全意识。督促施工人员在建设时,佩戴安全帽,身穿防护措施,保证自身安全,降低突发事件对生命安全的影响。除此之外,对于不同岗位施工人员还要对进行有效培训。要严格遵循培训机制,定期对施工人员进行职业素养以及职业能力方面的训练,提升施工人员的自身建设。为了进一步加强施工人员对于施工质量方面的重视力度,施工单位还能够借助赏罚评价机制将工作责任到人,对于出现工作披露的员工要给予惩罚。对于积极响应企业建设号召,对于履行安全建设规范施工人员给予奖励。
        3.4加强施工材料与设备管理
        建筑工程应该在建筑材料采购、进场等方面加强管理,采购结束后所有材料需要严格试验,防止出现偷工减料、以劣充好的现象。建筑材料在采购后应该妥善保管,在库房中存放,定期检查与记录,保证建筑材料质量不受到影响。材料采购员应该有较高的政治素质、道德素质和业务素质,了解所有建筑材料的性能,具备较强的建筑材料质量鉴别能力。要将材料试验与检验程序落实,防止低劣材料进场。由于机器设备出错率较高,远远超出人工操作失误的概率,因此在机械设备进场以后,需要专业技术人员负责操作,对各项参数进行有效调控,维持其正常作业状态。
        结束语
        总之,当前建筑工程施工中存在很多质量隐患,这需要管理人员、施工人员都引起足够重视,增强自身的质量意识,能够运用多种手段解决质量问题,提升混凝土、钢结构等施工质量。同时要在建筑材料采购中就把握好资料,做好进场检验工作,并明确各环节施工要求与标准,为建筑工程施工质量提供可靠保障。
        参考文献
        [1]张逢建,罗帅虎,王志鹏.建筑工程施工质量管理与控制措施[J].花炮科技与市场,2020(1):87-88.
        [2]林远忠,郭少冉.建筑工程项目质量管理研究[J].工程技术研究,2020(19):145-146.
       
投稿 打印文章 转寄朋友 留言编辑 收藏文章
  期刊推荐
1/1
转寄给朋友
朋友的昵称:
朋友的邮件地址:
您的昵称:
您的邮件地址:
邮件主题:
推荐理由:

写信给编辑
标题:
内容:
您的昵称:
您的邮件地址: