王颖
山东嘉泰建设集团有限公司 山东省临沂市276000
摘要：新技术、新工艺在建筑工程项目中的应用，有效提升了建筑施工水平。将绿色环保理念融入建筑工程的管理工作中，能够减轻施工对环境造成的压力，同时实现建筑企业的可持续性发展。如何在建筑项目中实现工程管理的创新，实现绿色施工管理是建筑企业管理者需要研究的重要问题。文章介绍了建筑工程管理创新及绿色施工管理的作用，分析了目前建筑施工中绿色施工管理存在的问题，并提出了建筑工程管理创新及绿色施工管理措施，希望能够为建筑业的稳定发展提供支持。
关键词：绿色施工理念；建筑工程；管理
引言
现如今国民的生活水平不断提高，对建筑工程环保性能和绿色施工水平有着越来越高的要求，国民的环保意识在国家的带动下也得到快速提升。建筑行业想要获得持续健康的发展，就要遵循国家国民的意愿，顺应时代的发展，和自然环境和谐共进，加强日常施工中的管理，提升绿色施工管理水平，降低工程建设对环境产生的不良影响。
1建设管理创新和绿色施工管理的重要性
1.1建筑管理创新的重要性
在经济和社会快速发展的基础上，建设公司面临的竞争更加激烈，建设类型相对较多，因此企业的压力更高。建设公司要实现高效发展，必须从行政角度创新，开发先进的管理模式，更好地促进建筑产业的整体发展，提高建筑质量水平。而经营创新是企业发展的重要基础，可以使市场管理更加规范，促进企业健康竞争，促进企业可持续发展。其次，如今中国采取了可持续发展的经济途径。为了响应这一呼吁，施工企业必须始终改革和创新工程管理，从而最大限度利用现代绿色经营理念，进行建设和管理的前瞻性变更，同时还需要注意建设项目的使用年限，进行项目整体的全面分析，改善各方面的经营，开辟新的经营理念，为建筑企业长期稳定开发。因此，只有工程管理创新，才能提高施工企业的管理效率和工程质量。
1.2绿色施工管理的重要性
可持续发展这一概念被提出后，人们开始认识到其带来的重要作用。随着时代的发展，环境污染问题每天都变得更加严重，能源储量大幅减少，经济也因此受到很大制约。在这种情况下，各国开始强调绿色事业的发展，建设现场实现资源合理化，指导建筑产业可持续发展等。
2绿色施工管理中常见问题
2.1建筑工程绿色施工管理意识薄弱
到目前为止，中国只对经济发展速度影响至关重要，但并不是特别重视经济发展的质量，因此导致建筑业对绿色建设的认识减弱。如今，由于绿色施工建设的实施较为困难，有很多企业很少投资绿色施工，再加上绿色施工管理的宣传有限，导致其绿色施工管理还没有实现。
2.2绿色施工技术需要改进
目前，国家已经认识到环境保护的重要性，在绿色施工建设的愿景下，积极进行建设项目管理，取得多项成果。但是现有的绿色建设技术不能满足对建设项目的情况和质量进行追踪，从而使得实际工作产生负面影响。而且，我国建设劳动者的教育标准大体较低，劳动者年龄大，几乎不了解绿色建设技术，在实用化中很难使绿色建设技术起到应有的作用，浪费时间和精力，损害建设公司的经济利益，影响建设公司的长期稳定发展。
2.3不合理的建设监督
目前，中国很多建设公司开始致力于绿色建设管理，但实施中还存在很多问题，实施效果相对较差。很多建设单位的日常管理无视绿色建设概念的影响，在建设事业管理中引发一系列问题，过分关注项目的进行情况和质量。绿色建设不能充分发挥作用，建设事业的实施效果相对不好，环境污染问题相对较大。许多工程公司在实施过程中无法防止必要的环境污染，造成更严重的环境污染，危及人类的生存和发展。
3建筑工程管理创新及绿色施工管理措施
3.1加强建设技术创新，提高工程项目质量
加强建设技术创新直接影响建设项目的整体建设质量。特别是在信息时代的开发中，计算机技术不仅满足了各种领域的开发需求，而且在各种领域被广泛使用。因此，建筑业也不例外。信息技术的引进和应用，不仅可以对建筑管理模式创新产生一定的影响，还可以提高建设事业的整体建设技术水平，减少人力建设困难和工作量，促进建设事业的智能化及信息开发。另外，有必要从人力资源的角度逐步建立专业建设团队，提高相关人员的专业技能和综合能力要求，熟练应用信息技术，为建设产业的可持续发展创造有利条件。
3.2管理模式的创新
在项目管理过程中，管理模式直接影响管理效果。企业要根据当前的社会状况，适当调整原有建设项目管理模式，创新管理模式，提高项目管理效率。在日常管理运营中，管理者要注意质量的改善，并在项目中实施各种先进的建设技术和手段，以改善项目的质量。同时，管理员可以与其他管理员沟通，学习其他管理员的高级管理方法。但是在模仿过程中，他们不能完全复制。相反，根据项目的实际状态，需要相应地调整其他用户的高级管理模式。管理者应该积极引进各种尖端技术来提高管理效率，从而减少施工管理错误，革新管理模式。
3.3注意培养创新人才
人才是企业开发不可缺少的一部分，也是企业开发的动机，所以是为了建设企业。特别是在当今激烈的市场环境下，建设企业如果想占据一席之地，就必须培养企业开发的高质量人才，对可持续发展起着核心作用。其次，为了节省时间和努力，一些企业不断向外界介绍优秀人才，这种行为非常值得提倡。但是，与内部人才培养相比，如果要向外部世界引进人才，企业成本更高，长期来看，盈利能力远低于人才培养。在人才培养相关的事业中，建设企业应制定具体的实施计划，制定合理的目标，培养更具创新性、实用性的人才，同时，使建设市场的需求与时代的发展趋势相适应。
3.4环境保护实施措施
绿色建设管理的现场实施，首先要把环境保护结构的概念灌输到所有建设者的心里。与环境保护相关的宣传标志将设置在建筑工地，所有建筑商将签署环境保护备忘录，并分配特殊人力，以监督和管理建筑工地发生的有害物质。同时，建筑过程中产生的主要废弃物可以在废物回收站统一分类和处置，比如：每天生成的建筑废弃物必须放置在固定的点上，以确定生成的建筑废弃物是否可回收等。
3.5材料使用的实施措施
施工前，材料要合理分类，先选择绿色环保属性建设材料。另外，有必要仔细检查建筑材料的寿命和保管条件，新材料的选择需要征求设计师的意见。只有在进行相应的施工测试后才能广泛使用。另外，重复的建筑材料必然会在建设过程中出现，一些仍然值得使用的建筑材料必须及时回收利用。实际上，为了不影响建筑材料的后续使用效果，必须避免在建筑工地堆积大量材料。
3.6要科学地对节能技术进行应用
在开展建筑工程施工时，需要将节能技术应用到墙体施工中。这主要是为了增大承重墙的强度，提高建筑物的质量水平。在选择材料时，可以使用空心砖。在施工的过程中，有关人员严格地按照设计图进行施工，确保墙体的质量符合要求。
结束语
总之，建设管理的创新是未来建设管理模式的开发方向，绿色建设管理也是建设产业中重要的经营模式。因此，为了保证质量和安全，实施环境保护和能源保护的建设概念，采用绿色管理手段，构建绿色建设环境，为居民建设绿色和温馨的家庭是当前建筑的核心要点。
参考文献
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